制造业产品成本核算[精选].doc

制造业产品成本核算 一、制造型企业的企业流程? 制造型企业的流程分析1：流程的客户需求分析 第一，分析业务流程的客户及客户需求，分析业务流程是否满足其客户的需求，分析目前的流程是否是最佳解决方案；第二，分析整条流程运行所消耗的资源，包括人力资源、时间资源（流程周期）、财物资源，分析这些资源是否充分得到了运用，是否存在压缩的空间；第三，分析流程的瓶颈环节，以消除这些瓶颈的消极影响； 第四，分析流程的内部控制及控制风险，分析整条流程的控制程序是否设置健全并得到遵守第五，分析流程的稳定性，分析流程在执行过程中由于人的因素的影响而产生的流程变动风险。 流程分析(一)：流程的客户需求分析? ? 以一个制造型企业为例，她的经营活动可以用以下这条供应链来描述。 一、 从外部获取客户需求信息1、 从社会宏观环境中的变化中发掘客户需求信息。 2、利用客户需求或满意度调查直接获得客户需求信息。二、从企业内部获取客户需求信息（一） 外部客户需求信息的挖掘A类：管理者所掌握的信息。 B类：企业营销部门内有影响力的员工所掌控的信息。C类：营销类部门中普通员工所掌握的信息。D类：其他非营销类部门了解掌握的信息。（二） 内部客户需求信息的挖掘 制造型企业的流程分析2：流程的资源消耗成本分析 一、 流程的人力资源成本分析 人是执行业务流程的主体。由不同岗位的人共同参与才能执行完一个流程，这就需要消耗人力资源。可以通过以下公式来将人力资源成本转换为货币：? ? 人力资源成本= ? ? i表示第i个员工? ? k（i）表示第i个员工的单位人工（工资）成本；? ? t（i）表示第i个员工在这个流程中所消耗的时间；? ? n表示共有n位员工共同执行这个流程。 可以通过以下公式计算：人力资源成本= q表示执行流程的第q个员工当月为执行这个流程所消耗的工作量；? ? w（q）表示第q个员工当月的总工作量；? ? m（q）表示迪q个员工当月总的工资成本；? ? n表示共有n位员工执行了这个流程。 计算人力资源成本是为了比较和衡量。因为执行流程的目的是其最终输出的结果，与企业以往或与同行业为输出同样结果所消耗的人力资源成本比较，能为企业找出优化、简化流程的方向。 ? ? 二、流程的财物成本消耗分析 执行流程除了需要投入和消耗一定的人力资源之外，还需要投入一定的财、物资源，这也是流程成本的主要组成部分。这里将执行流程所需消耗的货币资金与非货币性资产统称为“财物”成本。比如执行采购流程，需要投入采购成本、采购费用；再如执行生产流程，最后输出的结果是产成品，为此需要消耗原材料、辅助材料、委托加工费用、维修材料或费用等。? ? 财物成本的计量只需将执行流程过程中所消耗的所有财物资源加总即可。 ? ? 三、流程的时间周期分析 1、 ?缩短流程周期将会提高客户的满意度。? ? 2、 缩短流程周期使企业能更灵活地应对市场的变化。? ? 3、缩短流程周期有利于降低单位产品成本。? 缩短流程时间周期的方法有以下几种：? ?1、发现和删除所输出结果没有明确客户的流程。? ? 2、简化流程执行过程中的重复控制。? ? 3、合理分工和标准化操作。 制造型企业的流程分析3：流程的瓶颈分析 流程瓶颈形成原因主要有以下几种：? 1、 流程在执行过程中资源分配不均衡。? ? 2、 流程的执行者没有尽职。? ? 3、 由于流程之间资源抢占冲突而产生的瓶颈。 制造型企业的流程分析4：流程的内部控制分析 如下图中的采购流程，我们可以将其内部控制目标及关键内部控制整理成表一： 在上述的采购流程中已包含交易授权、职责分离、凭证和记录控制等控制程序，通过这些控制程序，来达到预定的控制目标。如果控制目标发生变动，那么控制程序也相应发生变动。? ?流程的内部控制分析，必须注意以下两点： ? ?充分考虑企业的内部控制环境。? ? 必须测试流程的实际执行情况。 制造型企业的流程分析5：流程的稳定性分析流程的在实际执行过程中，特别是在跨部门执行过程当中，如果遇到部门间壁垒或沟通不畅等原因，就容易发生变动。这是流程的“流动”属性所致。这些变动，很多情况下体现在“职责”的偏移。 二、企业产品成本的构成有哪些? 企业产品成本的构成分两块：生产成本、销售成本 第一；生产成本 包含，直接材料、直接人工和制造费用 1、 直接材料——构成该产品的主要材料、辅助材料、电力的成本； 2、 直接人工——直接参与生产该产品的工人工资及福利成本； 3、 制造费用——为生产该产品参与的管理人员工资及福利、设备房屋折旧、车间办公费用等。 第二：销售成本为销售该产品所发生的费用含办公费用、折旧、差旅费、招待费、工资及福利等等什