浙江省电力公司2010年基建质量管理策划方案..doc

浙江省电力公司2010年基建质量管理策划方案 一、2009年基建质量工作回顾 2009年，在浙江省基建系统的共同努力下，浙江公司投产110千伏及以上变电容量2986.8万千伏安、线路3291.4公里，其中：500千伏变电容量950万千伏安、线路611.9公里；开工110千伏及以上变电容量2579.3万千伏安、线路2934.8公里，其中：500千伏变电容量425万千伏安、线路313公里。另外，境内特高压工程建设克难攻坚、进展有序；电气化铁路配套供电工程扎实推进、按时投产。 在完成繁重基建任务的同时，工程未发生一般及以上质量事故。500千伏宁海电厂—苍岩线路工程在国家电网公司09年第一次安全质量管理流动红旗竞赛中获得线路工程质量管理流动红旗；500千伏温东变、220千伏湖州纽家变等21个输变电工程被评为2009年度国家电网公司优质工程，其中温东变荣获2009年度国家优质工程（银质奖），优质工程率达到77.8%；220千伏江北、外陈、甘露、白塔等4个变电站工程被评为浙江省优质工程（钱江杯）；浙江省火电公司承建的浙江乐清电厂一期工程被评为2009年度鲁班奖。 回顾2009年浙江公司基建质量管理工作，主要有以下几个方面值得总结： 1、健全质量管理体系。在完成了省公司层面基建质量标准化管理规定的基础上，组织编制了《国家电网公司业主项目部基建标准化管理手册实施细则》，并根据国家电网公司基建质量管理综合评价办法细化了《浙江省基建质量管理评价办法》，明确了浙江公司基建质量管理体系的管理内容、方法、流程、标准和评价机制。省内110千伏以上工程均组建业主项目部进行管理，质量管理专责人员报省公司备案。 2、加强质量管理培训。浙江公司高度重视质量管理培训工作，积极参加国家电网公司组织的质量培训；每年组织两次安全质量现场会，邀请专家进行讲课；组织进行线路、土建等质检员专业培训，全年组织了5个批次，培训人员1000多人；结合基建管控模块和项目经理培训进行质量管理内容的宣贯等。通过各种形式的培训，有效提高了现场人员的质量技能和管理人员的质量意识。 3、强化质量检查工作。引入“强化理论”思想，引导各级管理人员形成注重质量的自觉行为。浙江公司编制了交叉互查、质量巡检等一系列的管理制度，监理单位、建设单位每月组织各类质量检查，并及时上报相关信息。省公司组织了8次飞行检查、1次交叉互查、5次质量巡检等活动，对省内各单位质量管理工作开展情况实施过程监控。 4、深化标准工艺应用。2009年以来，浙江公司以“工程管理精益化、文明施工常态化、质量工艺精细化”为思路，形成策划在先、样板引路、过程控制、一次成优的管理程序，进一步加强了施工工艺标准实施深化的力度。如将施工工艺标准的推广应用作为对各建设单位质量管理评价办法的重要考核内容；积极参与国家电网公司标准工艺库、质量通病、典型工法等一系列管理办法的讨论；采购国家电网公司推出的标准工艺示范光盘发放现场，并组织工程建设和业主项目部有关人员进行集中学习；结合国家电网公司09年重点防范的六项质量通病，开展工艺设计工作；在500千伏宁海电厂—苍岩线三回路部分、220千伏舟山大陆联网工程积极开展工艺创新等。 5、推行新版强条规程。浙江公司以浙电基字【2009】15号文形式要求省内各在建工程全面推行实施国家电网公司《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》，并在各类质量检查中将强制性条文的执行情况作为重要的考核内容之一。工程设计单位、施工单位作为新版强制性条文执行的主体责任单位，严格按照要求编写强制性条文执行计划表，填报执行记录表；监理单位、建设单位作为强制性条文执行情况的检查、核查主体责任单位，切实履行各自职责，如杭州局、嘉兴局、湖州局等单位对于变电土建设计图纸委托专门的审图机构进行审查，从设计源头避免强制性条文错误；丽水局为确保施工现场强制性条文执行内容更有针对性，要求施工单位分阶段填报强制性条文执行计划等。 6、注重质量通病防治。国家电网公司2009年将建筑物渗漏水、墙地面裂缝、设备渗油、接地体焊接不规范、设备安装缺件、螺栓安装不出扣等六项内容作为质量通病防治的重点考核项目，浙江公司结合《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》的执行，通过信息反馈、纳入考核等多种措施，有效防止了质量通病的重复发生。 7、推广促进交流学习。召开施工现场经验交流会，对示范工程进行参观学习；在省内首次组织质量流动红旗竞赛活动，500千伏兰溪变、220千伏丽水北山变等工程被评为省公司质量管理流动红旗；组织省内专家进行质量管理评价考核、优质工程复查及达标投产考核的交叉检查。通过以上活动的开展，充分发挥示范工程的先进带动作用，一点带一面，一面带一片，实现了省内不同地区间质量管理水平的共同提高。 8、倡导质量管理创新。浙江公司以国家电网公司基建质量管理评价办法