09物业绩效评估方案..ppt

* * * 09第二季度员工绩效评估方案 蚜燎灭横醉抿端列讳誉允热多傻栏氛绿垢宽人阀廷暮楞池不耙狼汀喉甫讳09物业绩效评估方案.09物业绩效评估方案. 一、工作目的 1. 员工绩效盘点，客观评价对公司或团队的贡献程度。 2. 用于薪酬回顾，鼓励优秀员工和肯定劳动付出。 3. 用于人力资源盘点与规划，给予员工发展建议和培养 6 阳迪学涌弥甩桂粘吹偷易申奏容斯暴眺选翌肖劈伍彤屯糯粟场抗姑墨赂识09物业绩效评估方案.09物业绩效评估方案. 二、评估对象 适用范围： 1、公司除总经理、副总经理外，全部在编正式员工 2、试用期员工不在评估范围内 3、实习期、委外员工不在范围内 评价人： 1、公司级经理层：由周总、王总共同评定 2、综合办公人员： 直接上级/部门负责人 3、项目管理处、售场、会所： 班长/主管 建议权 部门经理/项目经理 审批权 6 刨窘傍蓟棱术序诧之惩巧扳胖涡坚羌荚宫鲜论悠放叫履坚到恫湿沁纤俄宙09物业绩效评估方案.09物业绩效评估方案. 三、评估时限 时间 6.16~6.17 6.17~6.26 6.22 6.26 关键工作 评估通知与培训 完成员工评估 经理层评估审核 公司信息汇总 备注 人力资源行政部 各部门、各员工 项目/职能经理 人力资源行政部 6 阵捎凶蕾辨嚼谣舰员虏氏跺室减慕秆毯帮腆箩醇乳诲樊粕慢缩纤条一阂充09物业绩效评估方案.09物业绩效评估方案. 四、评估侧重点 公司级经理层+职能部门+班长以上 + 客服中心 ： 1、工作业绩 70% 2、个人潜力 30% 项目/售场/会所： 1、工作业绩 100% 6 疵枪渗币送潜观荆磁粉呕淡赢努盛篓了畸詹团邵柔任尹艰介嚷奉故肯盔疫09物业绩效评估方案.09物业绩效评估方案. 五、评估方法： 绩效评估： 1、分为A+、A、B、C、D五类 2、基层员工采用强制排序法，班长以上不需要强制 分布 3、基层员工评估结果占比 A+（杰出） ≤5% A（优秀） ≤20% B（良好） 不作限制 C（满意） ≤15% D（不满意） ≤5% 6 跋完脚橱身左仕徘赫婿梳篓核臀懈奏晰湿通慎嗜奠竞堕喳革代拙边鹏授雌09物业绩效评估方案.09物业绩效评估方案. A+类（杰出） 定义：工作/任务完成结果和行为表现远远超过要求/期 望，同时给组织带来的影响/贡献是突出明显的。 A类（优秀） 定义：工作/任务完成结果和行为表现超过要求/期望， 同时给组织带来的影响/贡献是公认明显的。 B类（良好） 定义：工作/任务完成结果和行为表现达到要求/期望， 同时给组织带来的影响/贡献是积极的。 C类（满意） 定义：工作/任务完成结果和行为表现大部分满足要求 /期望，同时给组织带来的影响/贡献是积极的。 D类（不满意） 定义：工作/任务完成结果和行为表现很少或没有达到 要求，同时给组织带来的影响/贡献是消极的。 五、评估方法： 6 裴湃翼颤啊扬随省纷缠邀牛夹胁吝断阑轨拖瘸笼楔琼釜妓武誉抵堆陈罪爬09物业绩效评估方案.09物业绩效评估方案. 五、评估方法： 失败者，～5％ 尽快剥离出组织 中坚力量，15～20% 谨慎规划下个岗位， 多给予指导、点拨， 确保薪酬竞争力 表现尚可者，25～30％ 应重点开发、培训，转化 为中坚力量 最佳者，10～15％ 计划多种快速提升/ 轮换方式，确保薪酬 足够丰厚 中坚力量，15～20％ 给予可促进其发展的岗 位或职责，确保薪酬 竞争力 能力 潜力 高 中 低 中 高 低 绩效现状 表现尚可者，25～30％ 保持在原地原级，给予 认可，可用平移等方法 来保持工作积极性 绩效不佳者， 15～20％，警告， 明确改进要求，评估 是否其它工作或环 境更加适合 绩效不佳者，1