浦东船厂闵行分厂码头工程施工组织设计..doc

目录 编制依据 工程概述 施工管理组织体系 施工工艺和主要施工方法 施工质量保证体系措施 安全生产及文明施工措施 施工机械配备表 主要劳动力计划表 九、施工进度计划表 一、编制依据 1.1中船第九设计研究院《浦东船厂闵行分厂码头工程施工图》 1.2中船第九设计研究院《浦东船厂闵行分厂码头工程施工图设计说明》 1.3交通部《水运工程测量规范》（JTJ203-94） 1.4交通部《港口工程质量检验评定标准》（JTJ221-98） 1.5交通部《港口工程混凝土结构设计规范》（JTJ267-98） 1.6交通部《高桩码头设计与施工规范》（JTJ291-98） 1.7交通部《水运工程混凝土施工规范》（JTJ268-96） 1.8交通部《港口工程桩基规范》（JTJ254-98） 1.9交通部《地基基础设计规范》（DGJ08-11-1999） 1.10国家和地方政府颁发的有关技术法规和规范 二、概述 建设单位：上海浦东船厂 工程名称：浦东船厂闵行分厂码头续建工程 工程地点：闵行区马桥镇彭渡村浦江北岸 设计单位：中船第九设计研究院 承包方式：施工总承包 施工计划工期：180日历天 主要工作内容： 补桩并新建240.6米长，16米宽的高桩梁板式专用码头，新增配套供配电设施；29.6米长，8.2米宽的高桩梁板式引桥2座；高桩墩台式靠船系缆墩2座；桩基框架式滑道1根；高桩承台式防汛樯39米等。 自然条件：水文资料（吴淞零点基准，下同） 设计高水位： 3.4m 设计低水位： 1.2m 地质资料： 根据建设单位提供的由中国建筑西南勘察研究院2005年4月测绘的工程区域地形和水深成果图，地基土层可分为： 2淤泥：灰黄、灰色，含腐植物，夹较多微薄层粉土及粉砂。 灰色淤泥质粉质粘土：w=49.9% ,e=1.371 ;r=17.3KN/M3 ;φ=9.5℃ ，c=9kpa ;lp=13.6 ,lL1 ;qf=20kpa 。 ③1灰色淤泥质粘土夹粉土：w=47.3% ,e=1.291 ;r=17.5KN/M3 ;φ=7.4℃ ，c=11kpa ;lp=16.2 ,lL1 ;qf=25kpa 。 ④3灰色粉砂夹粘土：w=28.6% ,e=0.84 ;r=18.9KN/M3 ;φ=25.6℃ ，c=2kpa ;lp=16.2 ,lL1 ;qf=60kpa ;qr=2500kpa 。 三、施工管理组织体系：为确保工程有效实施，建立如下项目组织体系： 根据本工程的特点，我们将委派具有丰富码头施工经验的项目经理担任本项目的经理，实行项目经理负责制。同时委派具有丰富施工经验的项目总工程师和施工员。 为了确保施工正常进行，确保节点工期的完成，同时确保质量优良，我们将建立工地例会制度，每周固定时间召集各方施工人员参加会议，及时处理和协调好现场工作，确保工期和质量。我们将针对本工程施工特点，组建施工组织管理机构、质量组织管理机构、安全组织管理机构、文明施工管理机构；明确相关责任人，对各个部门的工作制定岗位责任制，使本工程施工管理、质量管理、安全文明施工均达到一流水平。 关键人责任 施工管理机构由项目经理全面负责，各关键人员职责如下： 1.项目经理 组织和协调所承担项目的全面工作,包括采购、施工、质量、安全等。 编制项目综合平衡计划，保证该计划能有效的利用公司的各类资源，并根据需要调整计划和进度。 选择、审查和评价项目主要人员的工作安排，任免项目部主要工作人员。 保证有效的利用预算、资金控制程序，控制财务预算和全面工作进度。 密切关注项目的进展情况、对计划执行的偏差、潜在的问题以及那些对项目效益可能产生影响的不利因素，进行必要的调整。 与业主保持有效的密切的关系。 考核评价项目部主要工作人员及其他管理人员的业绩。 参加定期召开的高度会，对高度会的有关内容及时传达到有关部门。 2.项目副经理 当项目经理临时不在现场，项目经理可以将自己的部分或全部职责委托给项目副经理。 负责组织、管理、指导项目施工，满足项目技术规范和施工进度及安全生产要求。 负责编制施工总进度网络计划，及月施工计划，并组织召开每周施工调度会，检查当周计划完成情况，处理存在的问题，安排下周施工计划。 协同项目经理决定现场施工人员的分配和人员的动遣计划。 组织与管理人员讨论有关施工计划及技术规范的理解，并协调好施工的不同阶段，以防延期。 检查施工保证工艺符合技术规范，使用新的施工方法，以满足非常情况和原始计划的更改。 通过审阅费用记录、工艺、材料质量和数量、进度和材料采购，确定现场人力、设备、工具。 根据公司安全管理规程、业主及当地安全法规要求，编制现场安全规定和程序，并负责监督实施。 组