医院全成本精细化管理3[精选].ppt

成本控制的误区 太精明=低成本（李嘉成家训，超市购物） 小投入=小成本（西安修路，王永庆办医院） 心智模式成本=实际成本 成本控制无极限 基于信息化的全成本精细化管理平台 1、医院收费结算系统的数据挖掘 2、医院工作终端信息化 （1）人力信息 （2）物流信息 （3）财务信息 3、核算单元一致性问题 4、联网共享问题 医院全成本管理应处理好的十大关系 　　质量与成本的关系 　　医疗服务数量与成本的关系 　　医院成本管理与科室成本核算的关系 　降低成本和提高技术水平的关系 　　职工、医院和患者的利益关系 　　经济效益和社会效益的关系 　　成本管理和财务管理的关系 　　业务科室和管理（后勤）科室的关系 投资与成本的关系 短期利益与长期利益的关系 医院实施全成本管理效益预测 成本每降低1%，相当于医院业务收入提高10%。 国内二级以上医疗机构成本降低的空间约5%~10% 关于战略成本 信誉成本 机会成本 时间成本 政治成本 长期成本 整体成本 成本控制的关键 1、最小单元划分 2、与绩效考评牢牢挂钩 3、奖罚立即、公开兑现 4、意识比技术更重要 5、建立成本控制平台 6、领导要“跟我来”不要“给我上” 7、过程公开化 8、建立成本预算机制 成本控制的误区 1、成本控制无极限 2、把成本控制看成主要目标 3、由财务组织实施 4、领导自身意识 5、重罚轻奖 6、虎头蛇尾---流于形式 成本控制的12把财务砍刀 砍价 砍人 砍庙 砍固定成本 砍采购成本 砍预算 砍库存 砍掉成本的12把财务砍刀 砍劣质客户 砍日常开支 砍会议 砍面子 最后一招：技术更新，流程再造，规模经济，信息化，人力资源建设 关于砍“人” 1个人的成本=工资×5 2个人的业绩≤1个人的业绩×2 请神容易送神难 用利润考评 人人头上一把刀 固定工资最小化，绩效工资最大化 新劳动合同法带来的人力资源成本挑战 砍“高”，坚持用合适的人，而不是“：高级人” 分享一个经济学命题 化自己的钱给自己办事 化别人的钱给别人办事 化自己的钱给别人办事 化别人的钱给自己办事 讨论：那种情况最节约，效率最高。 医院全成本控制十一种实用方法 一、原地控制 二、划小成本核算单元 三、全项目成本控制 四、与绩效牢牢挂钩 五、成本二级公示 六、成本月度对账制度 七、月度异常成本分析会 八、互联共享的成本控制信息平台 九、内部结算制度 十、消除公共成本 十一、一把手工程 医院全成本精细化管理 授课老师： 第七讲 现代医院成本管理八大内容 成本核算---发现漏洞 成本分析---找到原因 成本预算---事先控制 成本控制---达到目的 经营分析 经营预算 经营控制 绩效管理 1.1 成本核算模块 1、五级核算 医院级 科室级 单元 单病种成本 医疗服务项目 医院成本核算 医院总收入（除专项） 331372753.37 纯药品收入 139943536.00 医院总成本(不含药品成本) 204878515 药品成本 122627403 医院成本系数(全含) 0.988330859 医院成本系数(不含药品) 1.070257288 药品加成率 0.205649309 材料加成率 0.08 科室成本核算 01-02-12 PRK 0.46 01-02-13 心电图 0.83 01-02-14 多普勒 1.15 01-02-15 肌电图 2.77 01-02-16 脑电图 1.15 01-04-18 急诊科 2.48 01-04-19 急诊儿科 2.28 01-04-20 门诊换药 8.36 01-04-21 门诊注射 1.51 01-04-22 针灸科 2.2 01-02-23 高压氧 3.39 科室成本核算 01-04-25 儿科 1.37 01-04-26 眼科 1.33 01-04-27 皮肤科 1.37 01-04-28 口腔科 1.3 01-04-29 介入科 0.81 01-04-30 妇产科 1.29 01-04-31 老干科 1.4 01-04-32 骨科 1.32 01-04-33 肝胆科 1.75 01-04-34 泌尿科 1.44 01-04-35 耳鼻喉科 1.42 01-04-36 心内科 0.95 01-04-37 神经内科 1.19 01-04-38 普外科 1.53 01-04-41 脑外科 1.65 01-04-42 胸外科 2.61 01-04-43 整形美容科 0.71 科室成本核算 fn_code 核算科室名称 成本系数 01-04-01 手术室 0.69 01-0