医院护理管理体制和组织架构[精选].doc

第一章 医院护理管理体制和组织架构 一、护理部 三级医院护理部是负责全院护理行政和业务管理的指挥调度机构，实行院长-分管副院长领导下的护理部主任负责制：护理部主任-科护士长-护士长三级管理。护理部在分管副院长、护理部主任的领导下负责拟定护理工作的全面规划并组织实施；制定护理工作的规章制度、护士行为规范、护理质量评价标准，负责全院护理人员的培训、院内调配、考核及提出新入人员的院内分配、奖惩、选拔、晋升等意见，会同人事部门决定；组织推广护理科研和新技术等。 1.任职资格 1.1具备副主任护师以上技术职称，护理本科以上学历，有护理部主任或副主任工作经历，德才兼备。 1.2熟悉护理理论和各专科护理业务，掌握有关的基础医学、临床医学知识。 1.3掌握国内外护理新进展，组织推广应用护理新业务和科研新成果，指导护理技术革新。 1.4 掌握现代化医院管理学知识并应用于护理管理。 1.5 具有一定的外语沟通能力。 2.岗位职责 2.1在院长的领导下分管全院护理工作。 2.2根据医院工作任务，结合护理具体情况领导护理部制订护理工作长期规划和近期计划，定期听取护理部工作汇报。 2.3负责全院护理人员政治思想、人事安排等工作，审批护理部提出的护理人员晋升、任免、奖惩意见，有计划地培养结构合理，素质优良的护理技术队伍。 2.4 审批护理部制定、修订并呈交的全院护理工作常规、工作职责、规章制度和技术操作规范。 2.5 定期召集护理部主任及科护士长分析护理工作质量和效率，发现问题及时研究并提出改进措施，严防发生护理缺陷和事故。 2.6 根据国内外护理进展及医院实际情况有计划地协调护理开展新业务、新技术工作。 2.7审批护理部提出的物品、仪器、设备等的请购计划。 2.8联系有关部门改善护理人员福利促进身心健康，解决护理人员的实际困难。 实行管院长领导下的护理部主任负责制，护理部副主任1名，设立内科、外科、手术部门、分院、门急诊、职业卫生以及护理服务等7个管理办公室，各分管2~5个护理单元。护理部主任（副主任）或护士长采取公开选拔、竞争上岗的方式，由医院党委聘任，护理部正、副主任应德才兼备、年富力强精通护理专业技术科护士长管理经验丰富。 任职资格与岗位职责 1.任职资格 1.1 具有技术职称，护理本科以上学历，德才兼备，三级医院护理业务水平、管理能力护士长五年以上的工作经历 1.2接受相应管理学课程训练并经考核认证，获得合格证书。 1.3全面系统地掌握护理专业理论知识，具有丰富的临床护理经验，能解决护理业务上重大疑难问题，主持制订及实施危重、疑难病人护理计划，具有全面指导护理业务工作专业护理工作的能力。 1.4 具有督促检查各病区工作质量，进行质量管理与持续改进与评价的能力，全面负责并指导各专业的护理查房和会诊。 1.5 具有分析、鉴定临床护理缺陷、事故，提出医院护理队伍建设、业务技术管理、组织管理等创造性意见和建议的能力。 1.6 熟练掌握专业技术标准结合护理业务发展动态等实际情况主持制定业务建设目标中、长期发展规划、年度计划、各项管理规章制度等并有效运用。 1.7组织全院护理专业教学工作，负责有关理论大课、经验交流、护理病案讨论、主持护理专业学生临床实习等工作，负责并组织护理人员业务培训，拟订培训计划，承担授课，评定成绩和业务考核。 1.8 熟悉国内外护理专业学术动态及发展趋势，主持护理科研工作，指导护理人员开展科研，确定技术路线与科研方案并组织实施；或作为专题、分支专业、专项方法的主持人参加上级业务主管部门下达的科研项目全过程。 2.岗位职责 2.1 在院长、院长领导下全面负责医院护理管理工作。 2.2 根据医院的中心任务制定并组织实施以病人为中心，专业发展为目标的护理工作长期规划。 2.3 负责制定修改并组织实施全院护理规章制度、疾病护理常规、技术操作规范等。 2.4 召集护理质量管理与持续改进委员会制定和修改护理质量指标体系，建立质量控制组织网络，确立质量控制方法，确保护理质量的稳定与持续改进。 2.5 建立和健全护理组织系统及各级护理人员的量化考核系统，合理调配护理人员，会同人事部门做好护理人员调动、任免、晋升、奖惩、考核等工作，掌握护理人力资源情况，提高使用效能。 2.6 定期深入各病区指导护理工作，提出改进措施。组织指导重大手术、急危重症、疑难病例会诊和抢救，并组织开展相应的护理工作。 2.7 定期主持召开护理质量管理与持续改进委员会会议，分析、评价全院护理质量，总结交流经验，制定有效对策，并定期组织护士长相互检查、学习和交流。 2.8 授权护士教育与科研管理委员会进行全院护理人员教育培训、业务技术训练和骨干培养工作，制定并组织实施护理人员规范化培训、特殊护理岗位专业护士培训及继续教育计划，负责护理专业学生的专业理论和临床实践教学任务，安排进