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医院绩效改革的困境与改革[精选]
科主任的职责 学科发展、社会和经济效益 科主任年薪（绩效工资总量）确定 分类计分法：学科、规模、效益 学科排序计分 国家重点临床学科主任：10分 省级重点临床科室主任： 8分 市级重点临床科室主任： 6分 院级重点临床科室主任： 5分 一般学科临床科室主任： 4分 工作量计分 最高5分（按上一年出院人次） 其他科室按比例计算得分 核算收入计分 最高5分 其他科室按比例计算得分 理论上最好的科室得分应该是20分 理论上最好的科室拿职工平均收入的几倍? 如果设计为5倍，那么每4分为职工的1份收入 测算科室的得分，除以4得到职工收入的倍数 某三级甲等医院外科系统根据2010年资料测算结果 科 室 学 科 计分 核算收入（万） 计分 出院人次 计分 合计 倍数 神经外科 甲状腺科 胸心外科 妇 科 产 科 肝胆外科 胃肠外科 泌尿外科 脊柱外科 骨 科 烧 伤 科 一般1 4 889 3.25 1593 1.91 9.16 2.29 一般1 4 379 1.38 2341 2.82 8.20 2.05 院重1 5 445 1.63 1014 1.22 7.85 1.96 省重2 8 1369 5 2963 3.57 16.57 4.14 省重2 8 1040 3.80 4154 5 16.80 4.20 市重2 6 731 2.67 2192 2.64 10.90 2.73 一般1 4 398 1.45 1938 2.33 7.78 1.95 一般2 4 685 2.50 2779 3.34 9.84 2.46 一般1 4 457 1.67 1265 1.52 7.19 1.80 一般2 4 627 2.29 1993 2.40 8.69 2.17 一般1 4 606 2.41 714 0.86 7.27 1.82 临床科室 出院人次 核算收入 资产产值 变动成本 合计 分 年薪总额 （3分） （4分） （2分） （1分） 量 分 量(万元) 分 100 分 100 分 内四科 3500 3.00 542 4.00 4591 2.00 9.7 0.70 9.70 14.0 外一科 3096 2.65 489 3.61 3614 1.57 8.4 0.80 8.63 11.0 内二科 3402 2.92 411 3.03 3720 1.62 8.6 0.80 8.37 12.0 妇产科 2908 2.49 424 3.13 2758 1.20 7.2 1.00 7.82 9.6 内一科 2812 2.41 432 3.19 3279 1.43 10.9 0.60 7.63 13.2 中医科 2272
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