海外工程项目的风险管理..docx

海外工程项目的风险管理He Zhi建设项目中的风险可能来自两个方面。第一部分是环境的影响，这是所谓的外部风险。二是项目本身存在的不确定性，即所谓的内部风险。因为项目的规模和国际问题，海外工程项目有更多的不确定性，特别是在外部风险方面。例如，在一个国家在经济和政府政策的宏观波动可能对其国际建设项目产生重大影响。在海外建设项目中的各个建设活动，特别是大型项目，存在某些方面的风险。海外建设项目的风险管理将变得更加复杂和重要。特别是，在有些情况下如预约阶段，其中有许多不确定因素，但还没有足够的详细信息，在该情况下识别新环境中的关键风险是非常重要的。有效的风险管理方法，可以帮助理解所面临的风险，又可以帮助在签订合同阶段和施工阶段管理这些风险。一个简单的，常见的和系统性的风险管理方法，是由伯克利等人建议的，分为四个不同的阶段：（一）风险分类，（二）风险识别，（三）风险评估，（四）风险应对。在第一阶段，风险应该按照一定的标准被划分为不同的类型，以便明晰它们之间的关系。第二阶段进行有助于有关风险管理的风险识别。第三阶段是评估和评价这些风险的影响。在最后阶段，制定相应的风险应对政策以减少和控制风险。本文在伯克利方法的基础上，将全面风险管理方法应用到海外建设项目上。首先，用分层结构对海外项目风险的不同来源进行分类呈现。其次，对海外项目所识别的风险因素进行了研究。第三，引进有效的风险评估技术，将风险概率分析与风险影响评估相结合。最后，建议检查海外项目风险应对技术和一些战略项目合作伙伴之间的风险分配。风险分类有必要设立海外工程风险分类的系统框架，因为海外项目的风险因素涵盖面广，并且它们之间的联系是非常复杂。有许多方法可以用来对建设项目的风险进行分类，例如按照其所出现的不同施工阶段，或根据风险的性质。在本文中，根据风险来源进行风险分类：分为海外建设项目的外部和内部风险。外部风险是对项目有显著影响的国家/区域市场或本地建造业等多变因素。内部风险是指那些由项目本身的性质或者公司的不确定性所造成的风险。在国家或区域层面，风险因素可分为三类：政治环境，经济和金融环境，以及社会环境。风险因素在建筑行业的层面可分为四个子层次：建筑市场的波动，建筑法规的改变，建筑标准和规范的差异，施工合同制度的差异。风险因素在公司层面上可分为五大类：雇主/老板风险，建筑师风险，直接人工和分包商风险，材料和设备供应商风险，以及公司内部活动产生的风险。在项目层面的风险是那些直接与成本超支，进度延迟和体力作业缺陷有关。风险识别在国家或区域一级境外建设项目中，主要风险因素是与经济，政治和社会变革相关的。最大的政治风险是战争，革命，内乱，以及政府政策的不一致性。经济和金融风险可能来自一个地方的经济危机（如急剧减少的国民生产总值），显著欠发达（如不一致的低人均国民生产总值），利率波动，通货膨胀率，外币汇率波动的影响，上升的税率。社会环境问题最有可能是由语言障碍，宗教信仰的差异，文化差异，犯罪和缺乏安全，疾病，贿赂和腐败，以及非正式的关系和兄弟情谊所造成的。从国家/地区宏观经济和政治立场考虑海外项目的风险尤其重要，仅仅是因为与国内的环境相比这些风险都是陌生的，而且影响显著，特别是对于大型项目。例如，对大型海外项目来说，项目资金和成本上升通常与东道国的宏观经济因素，如通货膨胀，利率和货币汇率的波动挂钩。这些宏观层面风险的影响程度随着海外建设项目的增大而增加。并且这些风险因素超出了承包商的控制能力。如果这些风险出现，该区域的业务都会受到影响。风险因素通常不能由单个公司的努力而减少，但可以通过建设合同和绩效目标与合作伙伴合理地分配这些风险。如果有足够的有效统计数据，这些风险相对来说，是可预测和可衡量的。在公司层面，风险主要来自企业间的外部活动和公司内部活动。对外活动可分为四个主要关系类型，与雇主/业主，建筑师，直接人工及分包商和材料、设备供应商。雇主/老板造成的风险，包括不明确的要求，资金短缺，与不利于承包商的合同。由建筑师引起的风险包括细节不清楚的设计或规格，不熟悉当地的标准和规范，以及缺乏本地的施工方法的知识。由直接人工及分包商所带来的风险通常来自直接雇用当地劳工，以及业主指定的不利当地分包商。当地的材料和设备供应商可能会发生同类问题。内部风险可能来源于不平衡的现金流，尤其是外币，海外人力资源的短缺，而海外设备的拆除会影响其他项目或降低公司的生产力。 由于公司之间的国际竞争变得更加激烈，海外项目在建设公司层面的风险也日趋不稳定。随着建设项目变得更大，合作伙伴之间的关系变得更加复杂。为了应对日益激烈的竞争，很多承建商承接具有严格的条件或涉及多个交易的海外项目。如今，大型国际承包商必须涵盖范围更广的企业，他们必须进行更多的金融和其他交易，而不是仅仅进行工程建设。这样的项目合作伙伴的财务表现日益显著。