十二五期间管理进步示范化企业达标工作推进方案[精选].doc

公司十二五期间管理进步示范化企业 达标工作推进方案 为了贯彻落实公司二次创业相关要求，推进公司管理工作持续改进，制定公司十二五末达到机械工业企业管理进步示范化要求的推进方案。 一、推进目标 1．健全适应公司持续经营需要的基础管理工作体系，实现公司各项基础管理工作规范化运作； 2.到十二五末通过机械工业企业管理进步示范化评价. 二、组织保障 （一）成立管理进步示范化达标工作推进委员会： 主 任：公司总经理 副主任：公司副总经理 成 员：各单位负责人 职 责：1.审批公司管理进步示范化推进方案； 2.审批各种管理进步示范化相关制度及奖惩方案； 3.对各项管理进步示范化进行业务指导； 4.提供公司管理进步示范化活动的资源保障。 （二）成立管理进步示范化达标工作推进办公室： 组 长：公司分管领导 组 员：企业管理部负责人和各组长单位负责人 职 责：1.拟定公司管理进步示范化工作推进方案 2.拟定相关管理制度，协调各项管理进步示范化工作的接口； 3.公司管理进步示范化的成果验证，提出奖惩意见； 4.组织公司管理进步示范化活动成果的总结、分享、推广。 （三）成立管理进步示范化企业达标工作专项推进组 为了明确责任，建立长效机制，公司按归口管理的原则，指定专项推进组组长单位，由组长单位根据需要组织项目组开展推进工作。 序号 专项推进组 组长单位 备注 1 新产品研发管理 技术中心 1、因组织结构调整后的职责调整，相应的组长单位随之调整； 2、各组长单位按《机械工业管理进步示范企业评价标准》制定各专项的五年的总体计划和详细的年度推进计划。 ①各专项组在2011年1月前学习、消化评价标准； ②各专项组在2011年3月前制定五年的总体计划和年度推进计划。 2 生产管理 工程车 生产制造部 3 改装车 改装车公司 4 市场营销 工程车 销售公司 5 改装车 改装车公司 6 人力资源 人力资源部 7 财务管理 财务部 8 物流管理 销售物流 销售公司 9 生产物流 生产制造部 10 供应物流 生产制造部 11 厂区物流 技术中心 12 质量管理 工程车 质量保证部 13 改装车 改装车公司 14 安全与环境管理 生产制造部 15 信息化建设 企业管理部 三、推进计划 第一阶段： 时间：2010年1月——2011年12月 工作：基础管理工作规范化巩固 要求：建立适应企业持续经营需要的基础管理工作体系 第二阶段： 时间：2012年1月——2014年6月 工作：管理进步示范化工作推进 要求：制定推进计划，推进管理进步示范化工作；各组长单位按年度制定专项推进计划推进，管理进步示范化达标工作推进委员会指导并奖励。 第三阶段： 时间：2014年7月——2015年12月 工作：管理进步示范化达标工作申报 要求：按机械工会要求，准备相关资料，邀请专家评审。 序号 工作内容 标准和要求 责任单位 完成时间 备注 1 基础管理工作规范化巩固 建立适应公司持续经营需要的基础管理工作体系 企业管理部 2011.12 2 管理示范化工作推进 制定计划，按专项推进组推进 各专项推进组 2011.12 3 管理示范化申报 准备相关资料，申报 企业管理部 2014.7 4 管理示范化评审 按评审要求，开展评审工作 企业管理部 2014.12 5 管理示范化工作巩固 持续开展管理示范化工作 各单位 2015.12 四、相关要求 1.公司管理进步示范化工作推进与十二五产品质量赶超国内先进水平、省级技术中心、安全生产标准化一级企业、信息化工作应同步推进，持续开展； 2.在管理进步示范化工作推进中定期总结、固化经验； 3. 为了促进各单位管理进步示范化工作的有序开展和推进，公司将对工作成果给予奖励；各项工作推进工作组拟定激励办法，报公司管理进步示范化办公室审定后，执行。 二〇一〇年十一月十六日