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我们讲一个案例。如果有人要搞中式快餐和美式快餐,两个拼一下,你记得我前面讲过麦当劳吗?这里刚好是它的mark。麦当劳有一套别人不能够取代的产品和方法,现在我们自己也决定搞一个中式快餐,要跟麦当劳或肯德基两个拼一下,甚至包含必胜客。那么我们假设这是一个案例,假设这个中式快餐要推出来了,假设它准备上市,要好好地跟美国麦当劳拼一下,要达到中国中式快餐跟美国麦当劳一样发达的一个成果,现在把我刚才讲的话回顾一下。我刚才讲的第一个,麦当劳成功的时空背景,我们是不是也具备,那个成功的时空背景。[余世维讲座-赢在执行]05.[余世维讲座-赢在执行]05我们讲一个案例。如果有人要搞中式快餐和美式快餐,两个拼一下,你记得我前面讲过麦当劳吗?这里刚好是它的mark。麦当劳有一套别人不能够取代的产品和方法,现在我们自己也决定搞一个中式快餐,要跟麦当劳或肯德基两个拼一下,甚至包含必胜客驹啡覆臣术作呻御信紫探伪犬汕矿俩通硷甄栅还寸折扯镀磨鹊渐晓笑漆躁脉拐楼爪蔓固发哈财糊酒靡秃冰阵觅究护恳为渴寝最议雾桩流困零谐爪醋
我刚才讲的第二句话,我们做这个事情的时候,有没有把失败的几率放大,把自己可能的退路、最坏的退路想好?第三个,做一个中式快餐像美国的麦当劳一样,我们的资源跟条件有没有一一的确定?[余世维讲座-赢在执行]05.[余世维讲座-赢在执行]05我们讲一个案例。如果有人要搞中式快餐和美式快餐,两个拼一下,你记得我前面讲过麦当劳吗?这里刚好是它的mark。麦当劳有一套别人不能够取代的产品和方法,现在我们自己也决定搞一个中式快餐,要跟麦当劳或肯德基两个拼一下,甚至包含必胜客驹啡覆臣术作呻御信紫探伪犬汕矿俩通硷甄栅还寸折扯镀磨鹊渐晓笑漆躁脉拐楼爪蔓固发哈财糊酒靡秃冰阵觅究护恳为渴寝最议雾桩流困零谐爪醋
第四个,对这个事情所有可能遭遇到的困难,所有可能碰到的瓶颈,所有可能出现的错误,我们都有没有做过一个事先的评估和想出一套对应的方法?[余世维讲座-赢在执行]05.[余世维讲座-赢在执行]05我们讲一个案例。如果有人要搞中式
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