海昌项目工程样板管理制度..docx

海昌地产工程样板管理制度编制日期2014年08月审核日期2014年08月批准日期2014年08月修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、目的样板管理是项目工程管理的重要环节，明确工程样板管理的操作流程、执行方式，是提升工程实体质量的重要保证。为提高远洋地产开发类项目工程管理水平，不断改善产品品质，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于远洋地产所有开发类项目。三、工程样板的分类工程样板分为实施材料/设备样板、工序样板及完成面效果样板三类。3.1实施材料/设备样板是指当项目确定某特定工程/材料设备的供应商后，要求供应商提供的拟采用的符合采购合同要求的相关材料/设备的样板。3.2工序样板是指工程实施中的关键工序在大面积施工前，通过提前制作样板来明确施工材料、工程做法、控制要求、验收标准等的实施动作。3.3完成面效果样板是指用来评估完成面设计效果或完成标准的样板。四、工程样板实施的内容项目涉及到以下内容要求必须进行样板实施，其它未涉及部分的样板可根据自身特点由项目公司自行决定。4.1实施材料/设备样板类保温板及相关系统断面小样、外墙饰面砖、石材、外墙涂料、真石漆、屋面砖、屋面瓦、栏杆、楼梯扶手、瓷砖、石材、入户门室内门及五金件、窗户幕墙及五金件、瓷砖、石材、木地板、壁纸、橱柜、卫浴及五金件、开关面板、户内强弱电箱、可视对讲、散热器、给排水管材、采暖管材、硬景石材、路缘石（见附表一）。4.2工序样板类地下室外墙防水工序、卫生间防水工序、砌筑施工工序、抹灰施工工序、坡屋面施工工序、窗安装工序、户门安装工序、外墙保温施工工序、外墙石材施工工序、外墙饰面砖施工工序、外墙涂料施工工序、GRC构件施工工序、地面砖石材施工工序、墙面砖石材施工工序、木地板施工工序、吊顶施工工序、橱柜安装工序、采暖及地热施工工序、硬景铺装施工工序（见附表二）。4.3 完成面效果样板类 精装修交楼标准样板房、毛坯交楼标准样板房。五、工程样板的确定5.1实施材料/设备样板类5.1.1由施工单位提供的实施材料/设备样板，应报监理单位、甲方设计师（如涉及设计效果实现）、甲方专业工程师审批，并在?工程实施材料/设备样板确认表?（见附表三）上签字确认。5.1.2对由我方自行采购或指定/控制品牌的实施样板，也应经监理单位、甲方专业工程师、甲方设计师（如涉及设计效果实现）审批，并在?工程实施材料/设备样板确认表?（见附表三）上签字确认。5.2 工序样板类工序样板实施并自检验收完成后，要求由总包单位（或专业分包单位）技术负责人报监理公司专业工程师、监理公司总监、甲方专业工程师、甲方专业负责人验收，并在?工序样板验收表?（见附表四）上签字确认。5.3完成面效果样板类毛坯交楼标准样板房、精装修交楼标准样板房施工并自检完成后，要求由总包单位技术负责人报监理公司专业工程师、监理公司总监、甲方专业工程师、甲方专业负责人、甲方工程负责人验收，并在?毛坯交楼标准样板房验收记录表?（见附表五）、?精装交楼标准样板房验收记录表?（见附表六）上签字确认。六、工程样板管理要求6.1项目工程样板实施计划的编制在开工前要求项目部编制项目工程样板实施计划，内容包括实施材料/设备样板、工序样板、完成面效果样板，计划中应明确制作样板的时间、部位及内容，并上报集团备案。6.2实施材料/设备类样板管理要求6.2.1设置专用并封闭的样板储存室，实施材料/设备样板应存放在样板储存室中。6.2.2项目应明确指定一名兼职的样板管理员。该管理员负责样板的日常管理，包括样板入库登记、分类存放管理、样板借出及返还、样板到期清理等事项。6.2.3工程实施样板要求有两份以上，其中一份保存在项目部材料/设备样板储存室，其他可存在方便工地进场查验的合适处所。6.2.4施工阶段的材料样板由项目部工程人员主责完成，若有设计确认的采购样板，可以直接作为施工材料样板。6.2.5甲方专业工程师必须参与第一批进场材料/设备的查验，并与样板进行比对，符合标准要求方可进场使用，其他批次的进场材料/设备进行抽查检验。6.3工序样板类管理要求6.3.1在工程实施过程中，要执行“样板引路”的原则，关键工序（附表二中工序）施工前先进行工序样板的施工，验收合格后（附表四签字确认）方可进行大面积施工。6.3.2在实施工序样板时，依据施工方案和现行的国家规范、标准组织施工，并在施工部位挂牌注明工序名称、工序要点、技术要求、验收标准、施工日期等内容。6.3.3工序样板在该工序大面积施工过程中要求保留，作为施工标准和验收依据，该工序施工完成后，方可进行隐蔽。6.4完成面效果样板类管理要求6.4.1要求项目根据产品交付标准至少做一套精装修交楼标准样板房或毛坯交楼标准样板房。6.4.2工程完成主体结构且交付标准确定后，要求立即进行毛坯交楼标准样板房或精装修交楼标