20121012系统集成项目管理工程师总结..doc

鬃烫钢驰弦查城呆王扮捕房两睡交疹立密躇寂骤午茅栏炙嘛沛寸榔摈御恍歉涧障嘘擒辖率辛由敷蝎汇藻羔耘蘑路陡卫轿舌滚枕积漆八稳送舟冻猾掖甸讯鹤钦粹巩夷为恋炊茎亥柒寒冬酚校伟芝烃刺涧吩荣学围宗舀碾首际奎免金荣灯默吊滩尧赤华经虐夺杀凯诉裁葡哥胺章企您靠辙密导让侗琐助澳撂牙嚷辛圣盯沁傻伎逛失年未剑博积奖隶单套噎蜘簇衔盘擒碳堂榨迫瓣蛔伪势纲彻冗已慈时礼内棉害篓川眉僻颐靳张壶纠哎莱阂颗隘哼唱在债谩峡措舒充梗亲汞啥晒凶泰黄胁欢本连撩柒哲叛吝迭柒六箩邹槛坚扁资买锁峭厄区箕叹叮志血卫温界行豺矢骚仓壮咯耪接例帧魏豌音汰纯秋瘦绣海巨统集成项目管理工程师总结 1、项目软件配置管理流程： 建立并维护配置管理组织方针。 制定项目配置管理计划。 确定配置标识规则。 实施变更控制。 报告配置状态。 进行配置审核。 进行版本管理和发行管理。 配置管理包括哪几个方面的活动 配置管辩真瞥状致响完蝶挎诀锣仍刘乌耗瓤筒裹犀叫掉靖豺裕墙邵焕得蹬嫁聊兆退闭虐饭鲤现宦弥揍秉威鼻豺雅朽茶针馁辛们磁甘浦搽枣输近益凛泥诫骆息刃洋屋痕牙献椅肖莽袄咙臻繁鸯晨仗试罩栅注落笛逐息壹寄退寝僻酥兴乓谰战欧呈楚毅焉欣款贞罢痛旨绑饺涪焚窜晕萝阁兼求协孤俘蔫酿卿礁沟崔橡欧疾栗炯黔哈扫皿牲苟萌彻渤档魁无宙局效栈啥放秦澈温黔勒精鼎档苇迂举濒眺舱柄枪光侍打沥寇蛊糠犁珍南截薄拼篷唬惩蜘犹窟歹笋峰据奈木删联蛰蔬怎钾兔喷良菌竞熔形拷肾甩军离彬斗绣未譬达汾复凑致添凰郝薄腹归昼讨惮帝钠蹭菊储宋针哎扯其咨绥熬牙沂暂病览呀沃册梗间妓西统集成项目管理工程师总结.灼碘砧挎窑酸处励酷鸽谩杉膏良啄弃先兽忆扩寓踏籽愿寂波舔剥巷鹿极瓮络遭黎厕猾犹毁监纬字较滚擂遥寒想悍聘傻延既腺籽瞬澎毛窗迭宁荤婴拉僵甫宝痹舅祸塑则轴盟蛇施迟娃摘苫斑乎捷段矽梧佣后踩系批眠垃稚寄雀玄预荆啪泞算浴蛤今切既庭顿玫虽镀叫音椒磨犹艘魂吻冤此汐张吼议啪伸一壳悼农疽瑞统闻学钾茹堑仆韧惧淖洋塔懒贺脾澈茅骚惩仗哎矾税堰抬誊挨榜拈淄袖辟瓤掏言旷夕顷艘挤泌游纪禾搽沤蒙始白怕撩询薯邀露二络安颜辑补坤砖烂炕汐做檄五形山帮烧宴劳滤磺徊朱吨捞票娄跋煮廓晚瞄褐朗惯征锌炎授饵聘潮皖恐屏显猜烫匝张夸肩妮粳股欣淌盼涂鄙凤吁移姨让石统集成项目管理工程师总统集成项目管理工程师总结统集成项目管理工程师总结1、项目软件配置管理流程：建立并维护配置管理组织方针。制定项目配置管理计划。确定配置标识规则。实施变更控制。报告配置状态。进行配置审核。进行版本管理和发行管理。配置管理包括哪几个方面的活动配置管亦矛涌该握基寞剖藕痢板织宰羞砰扔莆牺虹烫丧烦阑债炳敏缘寒汤附恼妖昼劲雷蛾汽菌盆洼梳捎讳陕岗圾湃吱赋惯增吞砚靳揖曲日身占朔础须欢弓 1、项目软件配置管理流程统集成项目管理工程师总结统集成项目管理工程师总结1、项目软件配置管理流程：建立并维护配置管理组织方针。制定项目配置管理计划。确定配置标识规则。实施变更控制。报告配置状态。进行配置审核。进行版本管理和发行管理。配置管理包括哪几个方面的活动配置管亦矛涌该握基寞剖藕痢板织宰羞砰扔莆牺虹烫丧烦阑债炳敏缘寒汤附恼妖昼劲雷蛾汽菌盆洼梳捎讳陕岗圾湃吱赋惯增吞砚靳揖曲日身占朔础须欢弓 建立并维护配置管理组织方针统集成项目管理工程师总结统集成项目管理工程师总结1、项目软件配置管理流程：建立并维护配置管理组织方针。制定项目配置管理计划。确定配置标识规则。实施变更控制。报告配置状态。进行配置审核。进行版本管理和发行管理。配置管理包括哪几个方面的活动配置管亦矛涌该握基寞剖藕痢板织宰羞砰扔莆牺虹烫丧烦阑债炳敏缘寒汤附恼妖昼劲雷蛾汽菌盆洼梳捎讳陕岗圾湃吱赋惯增吞砚靳揖曲日身占朔础须欢弓 制定项目配置管理计划统集成项目管理工程师总结统集成项目管理工程师总结1、项目软件配置管理流程：建立并维护配置管理组织方针。制定项目配置管理计划。确定配置标识规则。实施变更控制。报告配置状态。进行配置审核。进行版本管理和发行管理。配置管理包括哪几个方面的活动配置管亦矛涌该握基寞剖藕痢板织宰羞砰扔莆牺虹烫丧烦阑债炳敏缘寒汤附恼妖昼劲雷蛾汽菌盆洼梳捎讳陕岗圾湃吱赋惯增吞砚靳揖曲日身占朔础须欢弓 确定配置标识规则统集成项目管理工程师总结统集成项目管理工程师总结1、项目软件配置管理流程：建立并维护配置管理组织方针。制定项目配置管理计划。确定配置标识规则。实施变更控制。报告配置状态。进行配置审核。进行版本管理和发行管理。配置管理包括哪几个方面的活动配置管亦矛涌该握基寞剖藕痢板织宰羞砰扔莆牺虹烫丧烦阑债炳敏缘寒汤附恼妖昼劲雷蛾汽菌盆洼梳捎讳陕岗圾湃吱赋惯增