GIS项目管理试卷简答套题..doc

GIS项目管理试卷简答套题 1、对于组织机构而言，GIS有什么作用和效益？ 答：1）提高组织的信息处理水平和管理效率；2）提高组织的决策和服务水平；3）降低交易成本和创造附加值；4）提高组织的灵活性、效率和生产力；5）用于战略规划，提高组织竞争优势。 2、GIS战略规划阶段的工作内容主要包括？ 答：1）用户调查； 2）用户需求分析；3）系统总体设计； 4）可行性研究；5）撰写战略规划报告。 3、GIS作为一个特殊的软件领域，其设计过程有哪些区别于其他软件设计的独有特点？ 答：1）GIS处理的是空间数据，具有数据量庞大、实体种类繁多、实体间的关联复杂等特点。2）GIS设计以空间数据为驱动。 3）GIS工程投资大、周期长、风险大、涉及部门繁多。 4、GIS软件测试有几种方法？各有什么特点？ 答：1）文档审查：总体概括地了解系统能够提供什么功能，是测试系统功能是否被有效实施的依据。 2）模拟运行测试：是一种较直接和全面的测试方法，测试的结果较准确和可靠，适用于基础型、专用型和专题应用型。一般只适用于对基础型GIS。 3）模拟开发测试：测试软件本身的技术性能以及软件的易用性、易学性、联机帮助等功能， 5、如何设置项目文档的自动保存功能？ 答： （1）执行【文件】|【另存为】命令。； （2）执行【文件】|【选项】命令，在弹出的【Project选项】对话框中，激活【保存】选项卡。；（3） 执行【文件】|【另存为】命令，在弹出的【另存为】对话框中，单击【 工具】下拉按钮，在其列表中选择【常规选项】。 1、GIS应用的五个基本趋势？ 答：1）渗透性强、应用广泛；2）从专业领域走向大众；3）强调需求与系统定位；4）投资重点从软硬件转向数据和人员(1分)；5）往往不是开发单纯的GIS。 2、项目管理的6个基本特征？ 答：目标的确定性；独特性；约束性；一次性；整体性；不可挽回性。 3、阻碍GIS实施的几类因素？ 答：1）规划与管理支持 ；2）组织冲突的协调 ；3）培训与对技术的理解；4）数据、软件标准、数据集成。 4、一个常见的GIS项目建议书包含的内容？ 答：1）项目说明；2）项目背景；3）与项目相关的问题、方案和技术讨论；；4）项目范围、目标的定义；5）初步的可行性分析、建议和计划。 5.在Project2010中如何导出报表数据？ 答：执行【项目】|【报表】|【可视报表】命令，在【可视报表-创建报表】对话框中，单击【保存数据】，在弹出的对话框中设置保存类型，保存数据即可。 1、中国GIS开发与管理常见问题？ 2、进行GIS软件工程系统分析的步骤？ 3、GIS软件工程的可行性研究？ 1．答：重硬件、轻软件；重开发、轻应用；重系统、轻数据；一把手工程；GIS规划目标往往过高；可行性研究与系统鉴定的形式化；项目管理知识缺乏。 2．答：1）识别用户要求；（2）评价可行性；（3）经济分析与技术分析；（4）把功能分配给GIS软硬件、人、其他系统元素；（5）成本和进度；（6）生成GIS规格说明 3．答：可行性研究主要集中在经济可行性、技术可行性、法律可行性、不同开发方案的比较评估。 4．答：在【甘特图】视图中，执行【任务】｜【日程】｜【拆分任务】命令，然后，将鼠标移动到条形图上，当鼠标变成　　形状时，单击拖动条形图区域即可。 5．答：打开【资源信息】对话框，可在【成本】选项卡中的【成本费率表】列表框中先激活【A（默认）】选项卡，在列表中输入资源费率。然后，再激活B选项卡，并在列表中输入资源费用。使用同样的方法，可以分别设置C、D、E等其它费率。 1、中国社会的组织特征？ 2、GIS规范化和标准化的作用？ 3、为什么要对GIS系统进行测试和评价？ 1.答：1）以权力（而不是宗教、资本、兴趣、知识）为中心的组织结构，带有家庭色彩的管理文化，注重人际关系；2）组织管理不成熟，尚未普及现代管理，仍处于比较粗放的管理阶段；重管理（权力运用）、轻管治（协调）。3）信息化水平低，注重技术多于信息，有效信息缺乏。4）中国社会处于大转型期，机会与挑战并存。 2．答：1）实现信息共享，推进GIS发展的最基本保障；2）避免简单重复的系统开发工作；3）方便了数据共享，节约了资源 3．答：1）对开发的产品进行市场定位，扩大产品的应用前景；2）给用户以全面认识，了解产品是否真正符合工作要求；3）有效地避免不必要的浪费和重复投资（5分) 4．答：1）使用【统计信息】对话框查看：执行【项目】｜【属性】｜【项目信息】命令，单击【统计信息】按钮；2）使用【成本】：执行【视图】｜【数据】｜【表格】|【成本】命令。 5．答：任务域、资源域、工作分配域。 1、信息技术、信息系统与组织管理的关系？ 2、GIS用户界面设计需要遵循哪些原则？ 3、在安排GIS项目进度时，需要考虑哪些因素？