卓越的用人之道[精选].ppt

景玉平 毛主席说： “世间一切事物中 人是第一可宝贵的。” （二）传统用人智慧——用人十绝 秘诀一：尊贤重士；秘诀六：用长避短； 秘诀二：知人之术；秘诀七：激励有方； 秘诀三：博求广荐；秘诀八：沟通有道； 秘诀四：用人不疑；秘诀九：爱护有加； 秘诀五：精心培育；秘诀十：勇于舍弃； 秘诀一：尊贤重士 尊贤重士，是成为用人大师的首要秘诀。你必须尊重、重视人才，你首先必须自己具备重视人才的“价值观”，正像每家公司都有其价值观一样，这是作为一名用人大师必须具备的“价值观”！重视人才是一种胸怀，一种包容天下的博大胸怀。 《史记》： “一沐三握发，一饭三吐哺，起以待士， 犹恐 失天下之士也。” 曹操在《短歌行》： “山不厌高，海不厌深， 周公吐哺，天下归心。” 秘诀二：知人之术 《战国策·赵策一》引古语： “士为知己者死，女为悦己者容。” 《大戴礼记·卫将军文子》： “智莫难于知人。” 秘诀三：博求广荐 明·冯梦龙《古今小说·张道陵七试赵昇》： “剖开顽石方知昇玉，淘尽泥沙始见金。” 《三国志·蜀书》： “凿石索玉，剖蚌求珠。” 对待人才，你必须一视同仁。只要是人才，你可以大胆举荐你的亲朋；反之，你绝不能因为人才与你的罅隙而弃而不举，这不是用人大师的风范。海尔、联想、IBM、柯达等众多优秀的公司都鼓励员工举荐有才能的人参加团队，公司对员工的信任以及员工的大胆无私举荐，造就了众多公司越来越强大的人才大军。 秘诀四：用人不疑 欧阳修《为君难论上》： “夫用人之术，任之必专，信之必笃。然后能尽其材而可共成事。” 信任，被上司信任，被客户信任，被同事与下属信任，被亲人与朋友信任……被信任的感觉，那是一种让人感动、兴奋、难以言表的心理体会！ 你充分信任你所选中的员工吗？当然，信任的前提是你必须具有洞察秋毫的慧眼，识别“真正的”可信之才！ 柯达公司始终奉行“以仁用人，用人不疑”，花旗集团力图将多元化用人进行到底，摩托罗拉尊重每一名员工的尊严……各500强优秀公司都对人才充分信任与尊重，也赢得了人才的心。 秘诀五：精心培育 《孟子·尽心上》： “得天下英才而教育之。” 不要怕花费过你巨额培训费用的员工有朝一日离你而去，这是人才发展的正常规律。从另一个角度讲，若员工离你而去，你反而首先还是应该自问：我精心培育、重用他（她）了吗？他（她）为什么离我而去？用人大师首先都会从自身找原因！ 秘诀六：用长避短 《晏子春秋·内篇问上二十四》： “任人之长，不强其短；任人之工，不强其拙。” 用人最基本的法则是“将人才放在最适合、最能发挥才能与特长的地方（职位）”。让员工从事最能发挥他们所长并最乐于从事的工作，而绝不能想当然，仅仅为了满足你个人管理职能的需要而乱用人才。 一个人不会把性命出售给 你，但他可以为一条五彩的绶 带，而舍弃性命。 秘诀七：激励有方 《太公六韬·文韬·赏罚》： “用赏者贵信，用罚者贵必。” 《韩非子》： “信赏必罚，其足以战。” 出色的用人必定要懂得激励员工，不论是物质激励，还是精神激励，一定要肯定员工的成就，并鼓励其赢得更大的成功。同样，激励的另一方面要果断采取惩罚措施来激励有过失的员工。 秘诀八：沟通有道 《宋史·乔行简传》： “贤路当广而不当狭， 言路当开而不当塞。” 唐·柳宗元《贺赦表》： “广直言之路， 启进善之门。” 秘诀九：爱护有加 唐·韩愈《与袁相公书》： “不忍奇宝横弃道侧。” 贤士难求，对待你的员工，对待人才，你不但要予以信任与重用，你更要付出你的心，你必须尽力爱护你的人才、当他们心情低落，工作与生活遇到困难的时候，非常需要你的呵护！你要成为人才成功路上的“开路者”，创造条件，排除障碍，尊重员工的尊严，是对人才最大的爱护。 那些出了问题让下属员工“背黑锅”，有好处时却自己“争功邀赏”的所谓“领导”、“上司”都是追求蝇头小利之徒，对于优秀管理者来说，他们都是不入流的，更别扯什么“用人大师”了！ 曾子曰： “用师者王， 用友者霸， 用徒者亡。 ” 用徒者亡——古今馋人万象： 《汉书·邓通传》载：“文帝尝病痈，邓通常为上吮之。” 《全三国文》（卷四三）载有李康《运命论》，其中道：“俛仰尊贵之颜，逶迤势利之间，意无是非，赞之如流。言无可否，应之如响。” 《全宋词》（二）朱敦儒《忆帝京》：“元来老子曾垂教