项目管理中分包管理的方法..doc

项目管理中分包管理的方法 项目管理中分包管理的方法 交通工程 评论：0 点击：501 2013年5月份荣幸的加入易华录大家庭以来已经有整整1年。看到在这1年里，我们易华录有着翻天覆地的新变化。伴着易华录的日益强大，承接项目在不断增多，交付体系变得日趋重要，而在项目管理中，项目分包管理已经成为整体项目管理中非常重要的管理内容。本文就参与项目管理的项目分包管理经验分享给大家，希望共同探讨。 一、项目分包的原因 1.1公司资源不足 随着公司的快速发展，工程任务越来越多，这样就产生了公司自有资源（人员、设备等）和工程交付需要的冲突。 在工人不足时,虽然公司可以采取向向社会招聘民工的方式来弥补人力不足。 若机械设备不足,公司也可以采取自己购买或从社会上租赁机械设备。 综上所述,在公司自有资源的施工能力不能满足施工需要时,选择具有相应资质和类似施工经验的劳务分包队伍协助完成施工任务将是一种较好的选择。 1.2工程中存在部分专业性较强的工程 当工程中存在部分专业性较强或需某些特殊技术时,选择合适的专业队伍分包,不仅可以解决技术缺乏问题,而且更能保证工程质量和合同的各项指标符合合同要求。如装修、消防、通讯传输等工程项目施工均有特殊技术要求,若将这些工程分包给专业队伍施工,在施工安全、工程质量等方面将会作得更好。 1.3业主建议 当业主建议工程的分包时,施工单位在考察分包资质、技术力量，总体均衡报价符合市场规则后，可将工程分包给业主指定的队伍。 二、工程项目分包管理是项目工程专业化趋势 为增强核心竞争力，大型项目必须抛弃或甩掉低端生产资源，专注于项目管理。 降低成本，提高利润率、生产率的需求。 提高效率和应变能力的需求。 三、工程项目分包的现状与对策 3.1工程项目分包的现状 从事智能交通行业多个年头，经过多次与各类分包队伍合作，总结出分包具备的以下特点： 市场竞争激烈，分包合同价不高 在市场竞争下，承包商为得到项目的实施，必须利润最小化。在这种情况下，分包价格也就难以达到社会平均水平。合同价格的偏低直接造成分包工程质量差，分包队伍素质难以提高的局面。劳务市场技术工人紧缺，劳动力素质不高，与成本形成对立矛盾体。 分包商现场管理人员和技术工人素质不高 成建制的劳务分包，一般费用较高，但素质较高，工效较高，总承包商的管理工作较轻。在劳务市场招募零散劳动力，劳务价格低廉，但有时素质达不到要求或工效低，总承包的管理工作较繁重。 施工质量不佳，标准降低 分包商材料以及工艺以次充好，鱼目混珠，施工质量不符合技术规程、规范、设计文件要求。 分包工期拖延，忽略项目整体性、系统性 分包商只顾自己施工管理，忽略项目整体性。 分包各种意识薄弱，逃避自身责任 分包商合同意识薄弱，不履行自身义务；分包商安全文明施工意识薄弱，只管施工方便，不顾安全、环境保护义务； 3.2工程分包现状的对策 针对分包商现状的分析，项目管理中对分包的管理是及其重要的。为了确保公司利益，业主满意，项目可顺利交付，做为项目交付体系的一员，我们的管理观念务必要从自己亲自动手的管理思想中解放出来，用合理的严格的管理制度和管理措施保证进度，质量，成本的控制，从而实现项目的顺利交付。 以下是从分包商选择到项目交付过程中的管理心得，请大家共同学习 3.2.1分包商的选择 3.2.1.1分包商的分类 分包分为两种：特种专业性分包与非特种专业性分包。 特种性专业分包主要是如电力，通讯传输，装修，建筑结构，消防等必须有相应资质才可进场施工的专业组织的分包。 非特种专业性分包主要指的是我们智能交通行业经常接触的土建，安装，调试等分包。 本文章只针对第二种分包管理进行经验分享。 3.2.1.2分包商选择 分包的选择一般有两种：一是选择与公司经常合作的分包进行合作；二是寻找新的分包进行合作。 与公司经常合作的分包进行合作的优点在于对工程项目所涉及的规范、技术、工艺和合作及管理轻车熟路，便于管理，更具有专业性；缺点在于总是用以往的施工模式组织施工，稍有变动很难适应。 与新分包进行合作的优点在于多为当地施工单位，便于与各职能部门沟通，更熟悉当地地理环境，也便于根据工程工期及时增加劳动力和机具；缺点在于因第一次合作不了解分包的实战能力，对施工规范、工艺、文明安全施工意识薄弱，不便于管理。 案例1，某项目与当地分包第一次合作，合作前分包承诺自己队伍特别专业，施工速度和工艺如何的让人满意，经常从事智能交通行业，例举出不少成功项目。当把整体项目分包后发现实际作业的专业性和进度、质量存在大量问题，最后不得不从新安排新的若干分包队伍进场通过整改、分割原分包工程量来分担因前期对分包考察不严谨造成的经济、质量和进度损失。 此案例的经验告诉我们对于新的分包商要做好考察，可先分包小部分工程量，考察分包的整体实力在评估分包是否具备相应的