项目管理教程课后案例分析项目管理(精品)..doc

项目管理教程课后案例分析项目管理(精品) ========================================第1页======================================== Ⅰ、小李是一个称职的项目经理吗？ 1 、 属于矩阵式组织结构，因为从“该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责，项 目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导”这句话可以看出，项目团 队成员隶属于项目经理和职能经理领导，这是矩陈式组织的典型特征。 2 、 不合适。 3 、 小李是一个称职项目经理。因为一个称职的项目经理首先必须具备一定知识素质和品格 素质，其中知识素质包括专业技术知识的深度、综合知识的广度和管理知识水平等，品 格素质包括性格素质、道德素质；其次一个称职的项目经理还必须具备一些能力，包括 领导能力、人际交往能力、人员开发能力、处理问题能力以及建设项目团队的能力等。 案例中的情形反映了小李至少在以下四个方面存在不足：⑴小李的知识广度不够。一个 称职的项目经理不仅要具备一定的专业知识，也要精通经济、法律、数学、计算机等多 门学科。案例中小李虽然具有很高的专业技术水平，但在其他知识方面却很欠缺；⑵小 李缺乏良好的性格品质。小李不但不考虑小王的建议，反而讥笑他，待人不真诚、不热 情；⑶小李缺乏人际交往能力或沟通能力，案例中小李和小王的沟通无疑是失败的；⑷ 小李缺少解决问题的能力。 Ⅱ、他们应该如何启动筹集所需资金的项目？ 1 、 不全面。一份完整的可行性研究报告包括 11 项具体内容：⑴总论；⑵项目背景和发展 状况；⑶市场分析和建设规模⑷建设条件和地址选择；⑸技术方案；⑹环境保护和劳动 安全；⑺企业组织和劳动定员；⑻项目实施的进度安排；⑼投资估算与资金措施；⑽财 务效益；⑾可行性研究结论与建议。从以上可行性研究报告的具体内容和本案例的具体 情况，可以看出，小李的可行性研究报告至少需要补充以下几方面的内容：⑴项目实施 的进度安排。小李应该阐述造纸厂污水净化与综合利用项目实施知个阶段、实施的进度 表以及每一阶段的费用；⑵投资估算和资金筹集措施。小李虽然说明了该项目所需的资 金，但未指明资金的筹集措施以及资金的使用计划。⑶财务效益。小李应该做该项目的 财务评价和国民经济评价以及该项目的实施能给社会带来何经济效益和社会效益的评 价。另外，任何项目的实施都具有一定的风险性，小李还应该对该项目的实施进行风险 分析以便采取应对措施；⑷可行性研究结论与建议。该项目到底是可行还是不可行，小 李应该有一个交代。 2 、 项目究竟可行与否，还需要进一步的调查。 Ⅲ、造纸厂污水净化与综合利用的可行性报告完整吗？ 答：应该按照如下步骤启动：⑴任命项目经理，组建项目团队。主要是为筹集所需资金项目 选拔合适的项目经理，并招募成员、组织项目团队；⑵颁布项目章程。就是正式明确筹集所 需资金项目的存在并向项目经理提供在项目活动中使用资源的权力。在该部分应该包括该项 目的概况、目标、可交付成果、需求、资源、成本估算以及可行性研究等方面的内容。 Ⅳ、游泳池建造项目能获利吗？ 1 、 不合理，因为小王只从成本角度考虑了项目的可行性，没有系统、全面地考虑其他方面。 2 、 老王将会考虑如下几方面：㈠游泳池建造项目在技术上是否可行；㈡游泳池建造项目实 施的风险问题；㈢游泳池建造项目所需要的资源（人力、物力、财力）如何获取；㈣游 泳池建造项目能按照预定的工期完成吗？ Ⅴ、怎样进行生产线扩建项目计划的编制？ 1 、 项目管理一般分为五个阶段：启动、计划、执行、控制和收尾。从案例中情形看，该项 目已经决定开始，正进入项目的计划阶段。 2 、 我准备按以下程序编制这个扩建项目的计划：⑴定义项目的目标并进行目标分解；⑵进 行任务分解和排序；⑶对各项任务所需时间进行估算；⑷描绘活动之间的次序和相互依 ========================================第2页======================================== 赖关系并构建网络图；⑸进行各项活动成本的估算；⑹编制项目的进度计划和成本基准 计划；⑺确定完成各项任务所需的人员、资金、设备、技术、原材料等资源计划。 准备使用如下几种项目计划编制工具：⑴ WBS 工作分解结构，有它对该扩建项目进行任务 分解；⑵ RAM 责任分配矩阵，用它对分解后的各活动分配合适的人员；⑶项目行动计划表， 用它来对扩建项目的一系列活动或任务进一步细分，并按内在的层次关系把持续时间、紧前 任务和所需资源汇总成表；⑷ PDM （ ADM ）图，用它来构建该扩建项目的网络图，确定项