电力企业中层干部培训课件_演讲版..doc

电力企业中层干部培训课件_演讲版 电力企业中层干部培训课件_演讲版 中层岗位管理交流汇报材料 ------执行重在到位 ------执行重在到位 二0一一年三月 一一年三月 目录 第一章： 第一章：中层管理岗位的自我认知 第二章：中层管理岗位的心得体会 第二章： 第三章： 第三章：自己的存在的不足 第四章： 第四章：执行不到位的改进措施 一章、自我认知 引言： 引言： 就企业组织结构来讲， 就企业组织结构来讲，一般 企业的组织都可以分成三个管理 层次， 高层（决策层）、 ）、中 层次，即：高层（决策层）、中 间层（执行层）和基层（ 间层（执行层）和基层（操作 ）。通常我们也称决策层的管 层）。通常我们也称决策层的管 理者为高层管理者， 理者为高层管理者，执行层的管 理者为中层管理者， 理者为中层管理者，操作层的管 理者为基层管理者。 理者为基层管理者。 一章、中层干部岗位自我认知 强的坚 中层首先是中“ 中层首先是中“坚”力量----这个“坚”是坚 力量 这个“ 岗位决定了中 层管理人员需要坚 强和坚毅。 强和坚毅。 中层 不能不是中坚力量， 不能不是中坚力量， 工作多，任务重。 工作多，任务重。 一章、中层干部岗位自我认知 思。 中层自然是中“ 这个“ 中层自然是中“间”力量——这个“间”是当中的意 力量 上有领导、下有员工， 上有领导、下有员工，要扮演着 夹心饼干”的角色。 “夹心饼干”的角色。 一章、中层干部岗位自我认知 中层肯定是中“ 这个煎是煎熬的“ 中层肯定是中“煎”力量——这个煎是煎熬的“煎” 力量 这个煎是煎熬的 中层不仅要上传 下达，还要上下沟通， 下达，还要上下沟通， 左右协调， 左右协调，要面面俱 肯定得备受煎熬。 到，肯定得备受煎熬。 做不好事情， 做不好事情，领导要 批评，领导不好下属， 批评，领导不好下属， 群众会有意见。 群众会有意见。 第二章、心得体会 从事一年中层管理岗位之主要心得体会： 从事一年中层管理岗位之主要心得体会： 领会 能力 人际 交往 管理 能力 计划 能力 指挥 能力 控制 能力 智力 能力 协调 能力 判断 能力 创新 能力 第二章、心得体会 从事一年中层管理岗位之主要心得体会： 从事一年中层管理岗位之主要心得体会： 领会 能力 人际 交往 计划 能力 指挥 能力 控制 能力 管理 能力 智力 能力 协调 能力 判断 能力 创新 能力 第二章、心得体会 领会能力 做任何一件事之前， 做任何一件事之前， 一定要先领会相关文件 精神或上级领导意图， 精神或上级领导意图， 然后以此为目标来把握 做事的方向。 做事的方向。 第二章、心得体会 从事一年中层管理岗位之主 要心得体会： 从事一年中层管理岗位之主要心得体会： 领会 能力 人际 交往 计划 能力 指挥 能力 控制 能力 管理 能力 智力 能力 协调 能力 判断 能力 创新 能力 第二章、心得体会 计划能力 执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、 执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、 急列出计划表，一一分配下属来承担， 急列出计划表，一一分配下属来承担，且把眼光放在未来的 发展上。 发展上。 在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能 在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题， 因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。 因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。 第二章、心得体会 从事一年中层管理岗位之主要心得体会： 从事一年中层管理岗位之主要心得体会： 领会 能力 人际 交往 计划 能力 指挥 能力 控制 能力 管理 能力 智力 能力 协调 能力 判断 能力 创新 能力 第二章、心得体会 指挥能力 为了使下属有共同的方向， 为了使下属有共同的方向，可以执行制定 的计划，适当的指挥是有必要的。 的计划，适当的指挥是有必要的。 指挥下属首先要考量工作分配， 指挥下属首先要考量工作分配，要检测下属与工作的对应 关系。 关系。 好的指挥可以激发下属的意愿， 好的指挥可以激发下属的意愿，而且能够提升其责任感与 使命感。不好指挥的方式，（如语气不好或目标不明确）， ，（如语气不好或目标不明确），可 使命感。不好指挥的方式，（如语气不好或目标不明确），可 能引起下属的反感。 能引起下属的反感。 第二章、心得体会 从事一年中层管理岗位之主要心得体会： 从事一年中层管理岗位之主要心得体会： 领会 能力 人际 交往 计划 能力 指挥 能力 控制 能力 管理 能力 智力 能力 协调 能力 判断 能力 创新 能力 第二章、心得体会 控制能力 控制就是追踪考核，确保达到目标、落实计划。 控制就是追踪考核，确保达到目标、落实计划。 最理想的控制，就是让下属通过目标管理方式实现自我控制。 最理想的控制，就是让下属通过目标管理方