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黑龙江北方文化产权交易所二 〇 一 二 年 工 作 计 划明确企业战略发展规划和企业发展目标，确立组织机构：省委宣传部为文交所主管单位，对交易所施行监督管理和领导。股东大会为公司的最高权力机构。董事会对股东大会负责，执行股东大会的决议，决定公司的经营计划和投资方案，制订公司年度财务预算方案、利用分配和预亏方案、公司注册资本变动方案、公司合并、分立、变更公司形式和解散方案，决定公司内部管理机构设置和聘任经理、财务负责人等事项。公司设立董事长一人，总经理一人，运营副总经理和常务副总经理各一人，财务总监一人，总经理助理一人。公司初期设立市场部、交易部、信息中心、综合办公室、财会部等5个部门，人员初定为19人左右。业务增加后，人员将增加至36人左右。人员聘用原则：阶段性招聘原则，充分发挥现有人员积极性，本着宁缺毋滥的原则，把好人员任用质量关，节约使用人员；本着一人多岗，一人多职的原则，聘请专业性、综合能力强的人才入职，建设高素质、高效率的团队；本着因岗设人、人尽其才原则，团队建设实现实用性、适用性原则，在保障企业正常运营的前提下，尽量缩减人员开支，体现精兵简政，提高工作效率。建立、调整和完善信息储备库内的企业、项目和投资人及投资机构的数据，保障对接和交易的顺利进行。（这是谁都不愿意作，费时费力，短期内不见效益，而恰恰又是保障企业生存和可持续发展的重要的基础性工作）数据库的主要内容：1、龙江文化及艺术品交互推介、推广、宣传、经纪服务1）文化艺术类：冰雪画、鱼皮画、剪纸画、黑陶、书法、版画等；满族文化、金国文化、赫哲族文化、冰雪文化、黑土文化、垦荒文化等等的旅游、文化娱乐园区、景区、展览馆和衍生的艺术品、文艺作品、民风民俗的推介、宣传和文化保护的投融资服务。2）海外文化类：日本画、浮世绘、俄罗斯油画、俄罗斯工艺品、韩国艺术品等等2、俄罗斯演出团体经纪、黑龙江省文艺团体、广播影视、创意设计、网络文化、数字软件、动漫网游等与俄罗斯、日本和韩国交互演出和交流推介及合作、合资。3、天使投资、风险投资、基金公司、担保公司、信托公司、银行等金融机构和投资人、投资机构等数据库的建立。现经过沟通已有近20家左右对我们推荐的项目感兴趣，尚有50余家需进行进一步的沟通、评估和认定。我们将不断的充实和补充投资机构和金融机构，为我省文化产业融资做好基础性工作。4、以天津贵金属交易会员为合格投资人基础，收集各商业银行VIP大客户，汇集私募基金、信托公司、证券公司、保险公司和养老保险等投资人资源，为艺术品投资、文化产权投资提供投资保障。三、在省委宣传部的领导下，扎扎实实工作，首先要夯实文化产权交易基础工作，建立完善的运营机制，规范运营程序，严守交易规则，保证运营公平、公正、规范。（修好内功，保障服务质量，赢得良好的信誉）四、与合作关联单位、合作单位和中介服务机构形成互有序、良性、互助、有效的链条式的合作机制，保证运营效率和运营质量。1、与上级主管部门常请示，勤汇报，及时的了解和掌握国家和省领导的政策和指导思想，积极主动的完成领导交给的各项工作。2、与工商局、税务局、文化局、国有资产管理局、发改委、金融办等经营过程中的相关部门，及时沟通、交流，建立友好合作、互助友好关系，保障企业运营顺畅。3、通过招标，选定优秀的会计师事务所、评估事务所、律师事务所、公证处、拍卖公司等中介机构，以保证企业运营有序进行，提高运营效率。 、对黑龙江省“十二五”文化产业重点项目与项目建设单位进行沟通和交流，对项目进行尽职调查后提出重组和股改方案，并放入信息库推介，同时，对重大项目与投资机构和金融机构进行重点推介和融资服务，促进项目的资金融通效率。一年内，实现所有项目信息发布率100％，对接率100％，年内实现1－3个项目对接，1个以上项目交易完成，实现融资过亿元。实现项目与资金的有效对接。6、推介黑龙江省文化产业政策和环境优势，招商引资，助推地方文化产业驶上快车道，实现我省文化产业跨越式发展。助推我省文艺团体及地方戏实现品牌实业化，争取年内协助1-2家团体实现与投资机构对接，为龙江文化团体再树标杆。7、走出去，将黑土文化、冰雪文化等具有龙江特色的文化艺术产品和团队，通过信息发布、推介、宣传，使我省的文化产品走向全国甚至国际，扩大文化产品和团队的知名度和美誉度，达到让黑土文化走向全国，享誉全国的目标。8、请进来，请更多的文化产业项目人、投资者和文艺团队到黑龙江省投资建设，使黑龙江省文化产业形成规模，并建立优良的运营机制，实现龙江文化产业跨越式发展，使龙江文化产业成为我国文化产业的航母。充分利用哈洽会、冰雪节等品牌请文化产业巨头、投资机构、金融机构、投资人来黑龙江省进行考察投资合作，同时利用国家权威媒体和宣传机构，宣传黑龙江，打造更多龙江品牌。