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一、单项选择题（共70题，每题1分） 1、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）P2 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 2、 在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（）关系P5 A．代理与被代理 B．合同 C．委托和被委托 D．监理和被监理 3、 建设工程项目结构图描叙的是（）P8 A．组织系统中各部门的职责分工 B．工作对象之间的关系 C．组织系统中各子系统之间的关系 D．项目参与各方的关系 4、 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件P12 A．标准性 B．操作性 C．示范性 D．纲领性 5、 某工程项目合同结构图如下所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于（）方式 A．CM发包 B．分包 C．再分包 D．转包 6、 在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（）P15 A．项目决策策划 B．制定纠偏措施 C．目标分解 D．收集实际数据 7、 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）P16 A．调整采购部门管理人员 B．调整材料采购价格 C．增加材料采购的资金投入 D．变更材料采购合同 21、施工企业进行会计核算时的会计要素包括（）P42 A．资产、负债、利息 B．负债、存货、折旧 C．资产、负债、所有者权益 D．利息、存货、所有者权益 22、对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，属于（）P42 A、会计核算 B、业务核算 C、动态核算 D、统计核算 23、能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是（）P42 A、因素分析法 B、差额分析法 C、差率法 D、比较法 24、以下关于综合成本分析方法的表叙中，正确的是（）P44 A、进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本 B、月度成本分析的依据是当月的成本报表 C、企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度 D、单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较 25、作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（）P47 A、在项目的前期决策阶段建立 B．在项目的初步设计阶段完善 C．在项目的进展过程中逐步形成 D．在项目的准备阶段建立 26、下面关于工程网络计划的表叙中，正确的是（）P49 A．单代号搭结网络计划属于肯定型网络计划 B．双代号网络计划属于非肯定型网络计划 C．双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划 D．双代号网络计划属于事件网络计划 27、某分部工程单代号网络计划如下图所示，节点中下方的数字为该工作的持续时间，单位：天。其关键线路有（）条 A．1 B．2 C．3 D．4 28、某工程双代号时标网络计划如下图所示（单位：周），。。。，工程E可以利用的机动时间是（） A．1 B．2 C．3 D．4 29、在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作 A．最迟完成时间与最早完成时间的差值最小 B．双代号时标网络计划中无波形线 C．单代号搭结网络计划中时间间隔为零 D．双代号网路计划中两端节点均为关键节点 30、某工程网络计划中工作M 的总时差和自由时差分别为5天和3天，该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M 的实际进度（） A．既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常执行 B．将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天 C．不影响其后续工作的继续进行，但使总工期延长1天 D．不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天31、建设工程项目进度控制的技术措施是（）P55-56 A、选择工程承发包模式 B、调整施工方法 C、设立进度控制工作部门 D、编制工程风险应急计划 32、论证建设工程项目总进度目标，需要进行①总进度计划的编制；②进度计划系统结构分析；③项目结构的分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其正确的顺序为（）P57 A、1-2-3 B、2-3-1 C、3-1-2 D、3-2-1 33、大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是（）P56 A、里程碑事件的计划进度目标 B、工程项目总进度计划 B、工程项目设计总进度计划 D、工程项目施工总进度计划 34、根据GB/T19000，在明确的质量目标条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程成为（）P59 A、质量保证 B、质量控制 C、质量管理 D、质量活动 35、建设项目质量控制系统中的事中控制是指（）P61 A、对质量活动的行