[2014年全国出借端会议背诵.docxVIP

全国出借端会议（背诵内容）一、梦想冠群1、营业额：在2013年,我们不断在创造着行业传奇和神话,这个传奇是冠群上下6000多名员工一起谱写的,4年来我们每个人都应该被成为一个行业传奇的缔造者、参与者感到无限自豪。从2011年的5000万营业额到2012年8亿的营业额到2013年最高单日近3亿的营业额，这是一个用常人思维无法想象的速度，我们一天创造了2011年6年的总和。2、公司数：截止目前，我们的发展速度，稳健度，可以说那就是最传奇的苹果，初期的3年也达不到我们现有的发展水平，从2011年的8、9个人到我们2014年的7、8千人 ，由1家公司变成近400家。目前全国330家分公司（出借130家，借款200家）到2014年3月会新增70家借款公司，总数达到400家（出借130家，借款270家）3、伦敦、香港分公司开业：2014年冠群英国伦敦筹备中、香港分公司2013年底已经开业，立足中国面向世界，开始我们的梦想。我们不但要做中国的冠群，还要做世界的冠群，我们每个人，实际真的不是你不能，而是你连想都不敢想，心有多大舞台就有多大。二、行业现状1、国家政策：（1）中小微企业现状——随着改革的不断深入，中国中小微企业占据着中国70%的GDP，缴纳着近70%的税收，养育着近9亿人，但是每一个企业都在困难和压力中彷徨，得不到支持，长久以往，对于中国不但是经济，甚至是社会稳定都造成了巨大的隐患。（2）国家深化金融改革——国家已经日益重视和意识到这个问题的严重性，从两会到现在的三中全会，已经全面的深化金融改革，打破银行的金融垄断，让民间资金阳光化将日益明朗，我们的行业将迎来更崭新的发展新阶段和新机遇。2、行业乱象：（1）同业倒闭——三年来，这个行业在以前所未有的速度裂变一般发展，全国同业公司超过两万家，但是太多的公司从它的开始就预示着灭亡，在2013年10月一个月的时间就有高达25家P2P公司破产和跑路，相关政府部门和我们的客户都纷纷致电，问我怎么看，我说25家很正常，小荷才露尖尖角，明年这个时候，一天25家也不足为奇。（2）行业门槛看似低，实际很高——太多人把这个行业作为他认为的可以让他一夜暴富的机会牢牢抓住，但是他没有意识到这个行业看似门槛很低，事实上他很高，他需要雄厚的资金实力，专业的风险把控力，洞察人心的观察力，雷霆万钧的震慑力，缺一不可，没有十几年二十几年的阅历和丰富的智商进入这个行业，无异于自杀。（3）高薪高回报隐患高——太多人平时还靠透支信用卡来消费，突然间就开了一家公司，债权哪里来？安全如何把控？一无所知，先把钱拿过来再说，花着痛快就是现状，99%的公司都会消亡，我绝对没有危言耸听，高薪酬，高投资收益，豪华装修，挥金如土的生活，利润哪里来？等发现问题的时候，晚了。3、冠群资金安全：（1）盈利等于资金安全——我们冠群能够给每个出借员工最大的支持是什么？同业亏损日益扩大徨不知所措的同时，冠群的盈利在每天刷新着新高。什么是资金安全？它就是一切安全的核心，没有盈利存在，再豪华的装修，再全面的广告，再多的提成和薪资都是浮云，瞬间就会崩塌。（2）借款安全等于资金安全——在业内，冠群的规模还不敢说是第一，但是冠群在借款安全性方面我们可以非常自信的说，业内无人可比，我们更可以自豪的说，我们的盈利程度在业内无人能及。牵手冠群，幸福一生。三、冠群现状1、提升公司形象：（1）加大政府合作力度——倒闭的同业会越来越多，无可避免的将对我们的公司造成冲击，公司将加大与政府部门的合作，提升公司的公信力，透明度，体现公司的品牌和实力。（2）提升品牌形象包装——在2014年，公司每月将从利润中剥取5%--10%投入到品牌形象包装，无论我们的宣传资料、宣传模式，媒体广告都将进入全新的水平，初步预计在2014年公司将会投入1.5亿—2亿的品牌宣传费用。我们要把冠群打造成内外都强大的企业， 高端大气上档次，拉升和同业的差距。2、大机遇、大挑战：随着政策的明朗化，我们面临着更大的机遇、更大的挑战，我们的对手不再是我们的同业公司，而将是阿里巴巴的马云，京东的刘强东，腾讯的马化腾等等大鳄级人物，但是我相信一个企业的对手多强大就代表着我们的实力多强大，无论面临多么强大的对手，只要我们敢于亮剑，发挥我们的特长，3年后冠群照样成为他们心中一个无法抹去的巨大阴影，因为我们是冠群。四、为什么公司要限制债权？我们的行业实际面临的就是两个主要核心问题：1、出借和借款的平衡。2、借款资金的安全回收。我们是做债权转让的，没有现行出借就无法产生债权。出借数量总额的制定决定权在于借款总额。没有借款就没有债权。请大家牢记，以冠群我们的借款实力，200家借款公司，都无法满足债权，很多公司债权就更值得商榷。公司必须确保债权真实性，这是非常严肃的问题，希望大家理解。五、2013年公司变化和定位1、全力