(设备管理课程设计.docVIP

设备管理课程设计企业设备管理内容 建立和完善企业设备管理激励机制和约束机制； 建立寿命周期费用统计分析系统，对费用进行估计和核算； 加强设备前期管理，明确设备管理部位和前期管理人员的职责； 加强设备的现场管理，确保企业文明生产； 加强重点设备管理； 加强设备的故障管理，探索故障发生原因及其对策； 选择适合企业的设备维修方式，逐步向状态维修方式发展； 依靠技术进步，适时进行设备技术改造和更新； 继续推行设备管理现代化，广泛采用现代设备管理方法和手段； 完善设备管理基础工作，推进设备管理标准化工作； 积极开展设备管理社会化、专业化工作； 建立和完善设备一生信息管理系统； 重视设备组织机构和人员培训； 确保能动力设备的安全经济运行。 设备管理原则 设备管理坚持“五个相结合”的原则，即设计、制造与使用相结合；维护与计划捡修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。这五个相结合是我国多年设备工程实践的结晶。随着市场经济体制和现代企业制度的建立和完善，推行设备综合管理必须与企业管理相结合，必须实行设备全社会管理与企业设备管理相结合。 设备管理的主要目的 设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。 设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。 设备管理的意义 设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。它标志着国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。 设备是工人为国家创造物质财富的重要劳动手段，是国家的宝贵财富，是进行现代化建设的物质技术基础。由此可见，搞好设备管理工作非常重要。搞好设备管理对一个企业来说，不仅是保证简单再生必不可少的一个条件，而且对提高企业生产技术水平和产品质量、降低消耗、保护环境、保证安全生产、提高经济效益、推动国民经济持续、稳定、协调发展有极为重要的意义。 设备的日常管理 【1】 组要的设备应需由办公室编号建立台账列入固定资产管理 【2】新增设备和自制设备经安装，验收合格后，生产部建立《生产设备一览表》并做好平时保养工作 【3】每年办公室对厂内外设备进行一次盘点，做到账、物相符合 【4】设备新进厂的合格证，精度检验单，装箱单，使用说明书，设备附件及工具清单，设备改装等技术资料，列入设备档案 【5】严禁任何人或部门随意拆除，挪用或改装附件，如因生产需要，须挪用或改装时，应经设备主管人员的同意。 设备构成期的管理的主要内容 设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断、以及操作、维修人员培训教育。维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备固定资料档案、技术档案和运行维护原始记录。设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理，有利于提高设备的完好率和利用率，降低维护费用，得到较好的设备投资效果。设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化，故障不断，需要大量维修费用的设备，应进行改造更新。 企业设备管理理应以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展为指导，贯彻国家的方针、政策、法规，通用技术、经济和组织措施，对企业的主要生产设备进行综合管理，根据五个相结合做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善和提高企业技术装备的素质，为企业的发展、技术进步、提高经济效益服务。 设备选型时应考虑哪些因素 设备的选型原则是每个企业经营的一个重要问题。合理地选购设备，可以使企业以有限的设备投资获得最大的生产经济效益。这是设备管理的首要环节。 选择设备的目的，是为生产选择最优的技术装备，也就是选择技术上进，经济上合理地最优设备。一般来说，技术先进和经济合理是统一的。这是因为，技术上先进总有具体表现的，如表现为设备的生产效率高等。但是由于各种原因，有时两者表现出一定矛盾。下面列举几个因素，供选择设时参考。 生产性 生产性是指设备的生产效率。选择设备时，总是力求选择那些以最小输入获得最大输出的设备。目前，在提高设备生产率方面的主要趋向有下列几项：（1）设备的大型化——这是提高设备生产率的重要途径。 可靠性