[公司文化建设纲要.docxVIP

公司文化建设纲要第一部分：目的目的：加强员工的归属感，提高员工工作热情以及竞争力，加深员工对公司的了解，增进员工之间的沟通交流，进而使公司流程更加流畅以及提高公司外部的竞争力，为建设更加完善优秀的公司前进。第二部分：文化的影响力何为文化？笼统地说，文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物。同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。确切地说，文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。但即使有如此多的解析，现在依然无法给出一个准确的定义。作为案例一直被传诵的海尔员工故事，在所有人赞叹之余，都在思考，为什么作为一名打工者，可以和公司的诚信耻辱连为一体？我只能说，文化，它会你影响你的行为，在关键时刻，会让你走一条符合公司价值观的道路。每种企业的管理方式不同，三流的企业靠规则，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。因而，我们常常说，文化最难做，也最持久地影响一个人。第三部分：企业文化建设组成部分（一）公司制度建设：1、完善的新员工入职培训。（1）目的：规范的员工培训，让员工在最短的时间内，了解公司文化制度，尽快融入公司群体。（2）新员工培训内容包括：公司架构、企业文化、规章制度、业务流程等。（3）组织形式：在一定期间内，组织新进员工进行培训，一方面可以让员工面对面和培训人员沟通，了解公司情况，另外一方面，可以让新员工多沟通交流。2、规范的公司业务流程以及公司制度。（1）目的：让信息具有流动性，及时更新公司内部信息，这些信息应该和公司发展相辅相成，滞后的公司业务流程，难以带动工作的积极性以及延误处理问题的速度，缺乏公司业务流程，又会造成部门之间的相互扯皮以及难以做到“事有其责，责有其人”。（2）业务流程以及公司制度：（a）公司业务流程：根据公司架构，畅顺部门内部业务流程，并整合部门间沟通的业务流程，可以按大类、业务节点、责任人等分列，做到简洁明了，清晰可用。由此杜绝部门之间相互扯皮，职责不清的情况。同时，通过这种方式，让部门与部门之间的沟通更加顺畅。（b）公司制度：既要做到实时更新，又要遵循公司制度发展建设方向，通知、制度文件等都落实到书面，获得相关部门的支持以及配合。确保每个部门定位与公司发展方向一致，不做“无用功”通过分步实现公司目标，并通过会议的形式，了解各部门完成的情况，同时通过记录的形式，让所有的员工了解公司的目标、方向、现阶段的发展情况，树立主人翁的意识，用老板的心态来经营公司。（c）明确每个人岗位内容，做到“按岗定人”而并不是“因人定岗”。“按岗定人”即为：由于公司业务发展的需要以及分工的变化，需要在原来的基础上面重新设定新的岗位，根据岗位的要求，设定应聘人员应达到哪些方面的素质，这样就可以保证，编制的人员是最合适的人员，分工明确，给员工极大的发挥空间以及清晰的业务流程，而“因人定岗“纯粹是由于目前公司有那么多编制人员，怎么处理这些编制人员，而胡乱确定其工作岗位，这样一方面员工的特产得不到发挥，另外一方面由于工作内容的胡乱，会严重影响到各个业务流程的流畅性。（d）奖罚机制：公司内部的奖罚机制，需明文规定，并下发到员工，除特殊情况，需严格并持续执行，避免朝令夕改。奖、罚的具体措施可根据公司具体情况制定。（二）丰富员工活动：设立月度活动，每月学习一个主题，分步宣传公司文化，让员工分步了解公司文化，逐渐渗入公司文化。1、活动一（1）活动主题： “人人都是领导”—我为公司建言献策（2）活动目的：提高员工“主人翁的意识”，关注公司的发展，发现公司目前的问题以及不完善的地方，提出更好的解决方案，提升公司的竞争力。（3）活动方式:（a）每月5号以部门为单位，以书面的形式，提出公司目前存在的问题以及有进步的地方，并张贴公布。（b）此文档由评审小组评出每月“最佳建言献策”奖，给予一定的实物奖励。（c）组织相关部门领导，分析整理部门意见，每月解决典型问题，并于下月公布解决结果。（4）奖品设置（a）由公司定做一个冠军杯，由每月获得“最佳建言献策”奖的部门保管（b）获得“最佳建言献策”奖的部门，由部门组织各种形式活动，凭发票，公司给予报销每人50元/次。（c）公司给予正式书面表扬，并和年底绩效挂钩。2、活动二（1）活动主题：“个个都是明星”—发掘身边闪光点（2）活动目的：让员工发掘身边的闪光事，闪光点，并奋力前行，形成一种互相学习的风气，并用于表现自己，在做好原岗位工作的同时，提高本岗位工作效率，提升自我。（3）活动方式：（a）设置固定位置，提供便利贴以及笔，由员工自由贴出身边明星。何为明星，可以是“今天我为别人做了什么”“今天别人为我做了什么”“今天谁值得我学习”等等。（b）亮出自己的座右铭，张贴喜欢的自画像，经过琢磨的个人作品、经过修饰的座右铭，只要你喜欢，想怎么贴就怎么贴，想