企业文化的作用1.doc

企业文化的作用1 文化是人人的本质对象化的结果和过过程。因此，文化只能在社社会活动过程中产生、积淀淀和发展，而不能由人的主主观意愿去决定其存在的形形式和发展的方向。文化不不能脱离客观的现实存在而而独立存在，文化也不会因因为人为革命而得到顺利发发展。相反，任何文化革命命的企图，均会导致文化的的破坏而停滞、退步。 企业文化因企业所服务的的市场、所经营的产品和组组织建设与运作形态综合而而致，并以其独特的功能反反作用于企业，而促成企业业独特能力的稳定和发展。。 文化对企业的作用是是明显的，，而文化的自然然积淀和自然发展的特性又又极大的障碍着文化的主观观能动作用。如何赋予文化化的主观能动，促其发挥积积极的推动作用，无疑是有有效管理企业的重要课题和和内容。 文化虽然不能能革命性建设和发展，文化化虽然只能循序渐进演变，，但局部的调整与改变还是是可以的。通过积极的倡导导，促成文化进步，从而促促成企业效能提高，无疑是是企业进步与发展的有效途途径。 由于文化难以改改变的特性，由于文化虽然然客观存在却又高度抽象复复杂。从而形成企业管理者者和企业管理研究者们对企企业文化建设与运用多停留留于泛论和理念性、口号性性方面，而没有象企业其他他系统（经济系统和政治系系统、科学技术系统等）那那样形成系统的方法体系。。 我们知道，不能具体体的、方法化的抽象存在，，是难以发挥能动作用的（（卡尔.马克思说：科学，，只有能够通过数字化表达达时，才有意义。），本文文的目的就在于提出优化文文化结构，有效运用文化机机制，促免费范文网，wwww.进企业能力发挥和提提高系统方法研究方向的问问题。 文化由基本元素文化质质与多个文化质集合而成的的文化丛，以及由多个文化化丛组合的文化系组成。 作用和融合于企业的文文化多种多样，有民族文化化、地域文化、语言文化和和宗教情感以及价值观等等等。这里我们主要就普遍作作用于企业的文化系及其构构成要素和关系特征进行探探索。 根据上述不同企业业文化的核心机制，我们一一般地可以权力（政治性））文化表达官僚型文化、人人情（关系）文化表达氏族族文化、除尘滤布自主（创创新）文化表达企业家文化化、利益（经济性）文化表表达市场文化。 经典的的文化只存在于理论之中，，社会现实存在的文化总是是交汇性的，为了有效运用用和发挥文化机制的作用，，我们就经典文化进行探析析。 二、文化作用 市场（环境与对象）——产产品（载体与途径）——组组织（方法与能力）的配合合、协调与支持根本决定企企业的生死存亡、成败兴衰衰，而文化贯穿于这所有方方面。 1 文化的市场场 市场，不论是是市场的主体（供求双方）），还是市场的关联体（中中介、调控管理者）都受着着某些特定的文化影响乃至至支配，如果企业的文化与与之不相融，甚至冲突，必必然会使企业处于困难乃至至于危险的境地。 例如如，企业服务定位于“领先先使用者”细分市场，这个个市场的需求特征是“时尚尚”，其文化内涵核心为““变化”、“新奇”、“差差异”、“个性”等等。很很难想象一个以“官僚文化化为主体文化的企业能在这这个市场中自如运作。在此此情形下，企业面临两种选选择：其一是重新界定市场场，选择其他细分市场（如如“从众者”、：“保守者者”），使企业能力（由文文化保持与支持）得以充分分、有效发挥；或者是，其其二，重组文化特质，修正正文化结构，促进“开放””与“创新”的形成与发展展。使之改变企业能力以符符合市场的客观需要。 因此说，市场竞争根本的是是文化的竞争，压滤机滤布布厂家只有企业文化与所处处市场主体文化相适应，才才能取得主动。如果能够水水乳交融，则企业必然在市市场上如鱼得水。 2 文化的产品作用 人们一般地将企企业文化划分为三个层次，，第一层次是器质性文化（（功能、效用、质量、价值值、工艺等构成及其调整控控制），第二个层次是制度度性文化（规章、制度、体体制、机制等），第三个层层次是理念性文化（价值观观、行为准则等），其关系系为，第一个层次构成企业业文化基础，第三个层次是是企业文化的上层建筑，第第二个层次是第一和第三两两个层次的连接与具体体现现。 无须进一步说明，，即可知企业惟有在三个层层次的文化相互协调，配合合支持时，企业能力才能最最大化和最有效化，否则，，互相冲突、互相制约、互互相干扰、互相抵消，则企企业能力势必极大削弱，发发挥和效用亦势必大打折扣扣。 例如，企业经营的的产品性质为“长寿型”产产品，其关键要素是“质量量——成本”，对应的细分分市场是“从众者”和“保保守者”，这两个方面所内内含的文化特质是“稳定””、“有序”、“规范”、、“无差错”等等，如果此此时企业奉行主体文化是““市场文化”，实行“计件件工资”，“佣金”等管理理，必然使企业产品、市场场富含诸多不确定因素，将将极大限制