企业经营管理实习报告1500字.doc

企业经营管理实习报告1500字 前段时间，我参参加了企业管理知识的学习习培训，接受了系统、全方方位企业管理知识的学习和和辅导，受益良多。我深刻刻领会到，作为一名合格的的企业管理者，应该如何驾驾驭整个企业的运作机制。。并领悟到，应该以管理促促创新，以创新促效益，从从而促使企业稳步健康发展展。 目前，电力建设在飞飞速发展，在电力体制改革革逐步深化的大环境下，多多种经营企业该如何在激烈烈的市场竞争中获得市场份份额，在管理中实现经济效效益、社会效益的双丰收，，是一个值得研究和探讨的的课题。通过这次学习，结结合电力多经企业的行业特特点，我个人认为，电力多多种经营企业要想实现大发发展，必须做好以下几点工工作。 首先，要毫不动摇摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的发展，重中之之重，在于人才，在于充分分挖掘人才的潜力，使其为为企业服务。企业的管理者者不在于他像关羽一样“千千军万马中，取上将首级””，也不在于他像张良一样样“运筹帷幄，决胜千里之之外”，重要的是他能否如如刘邦那样，找到和使用好好这样的人，即识人用人能能力的大小决定了一个企业业管理者的发展远景。古往往今来，这样的例子有很多多。刘邦用萧何、张良、韩韩信，建立汉朝后曾说过，，我管理不如萧何，计谋不不如张良，领兵打仗不如韩韩信，但是我成功了，因为为我很好地使用他们，大家家都成就了一番丰功伟绩。。 多种经营企业必须实施施两手抓、两手都要强的职职工队伍建设方针。一方面面要继续面向社会，广开才才路，大力引进高素质人才才;同时对在职职工要积极极培养和关心，实现“三留留人”，即情感留人，待遇遇留人，事业留人。另一方方面，对现有职工队伍进行行强化培训，达到巩固提高高的目的，不断挖掘其潜力力，适应市场经济的发展。。信任是基础，事业是平台台，利益是杠杆，感情做纽纽带，一个企业管理者，尤尤其是高级管理者，牢记这这个用人方略，就一定能充充分调动员工积极性，使其其竭尽全力为企业发展做贡贡献。 市场，是一个企业发展的命命脉所在，占领多大的市场场份额，开拓多大的领域，，从一定程度上说，证实着着一个企业发展的实力。所所以，如何开拓市场、经营营市场显得尤为重要。电力力多经企业具有行业性的显显著特点，开拓市场也必须须依据行业特点逐步实施。。 所谓核心竞争能力，是是一个企业赖以生存和发展展的关键要素。它不仅指某某种独特的产品或技术，还还包括销售渠道、顾客服务务、顾客群、品牌、资金以以及研发能力。一个企业不不可能拥有所有这些能力，，但它必须发展一种不同寻寻常的能力，才能成为一个个拥有核心竞争能力的企业业;核心竞争能力是企业战战略的焦点，它必须形成理理念，并体现在核心产品上上，获取高于竞争对手的质质量水平，并能移植到各分分支机构中。 积极增加电力多经企业对对外创收。切实抓住国家开开发西部等有利环境，抓紧紧研究并制定电力多经企业业发展战略，加快多种经营营和各种产业发展步伐。在在比较短的时间内完成市场场的重新定位，资源的优化化配置，调整股本结构，形形成所有权和经营权分开后后的代理机制。建立现代企企业制度，真正做到以市场场为导向，主动面向市场，，认真调查研究市场，积极极开拓市场，适时调整产品品结构、产业结构和发展方方向，用市场适销产品去占占有市场，开辟新财源，打打开新天地。企业光守是没没有出路的，必须不断在市市场的发展中壮大自己，在在市场的变化中否定自己，，商场中没有长胜的将军，，只有谨小慎微、战战兢兢兢的去把握市场的脉搏，建建立与市场合拍的核心竞争争能力，企业才能在大浪淘淘沙中谋得自己的一席之地地。 第三，明晰的产权关关系，建立完善的法人治理理结构 清楚的产权界定，，是市场交易的前提。由于于历史的原因，多经系统普普遍面临产权不清的难题。。首先是明晰的资产关系，，这一点还相对容易操作。。最难的还在于主辅人员的的分离。由于多经公司用人人的复杂性，公司本身缺乏乏核心竞争力，对于在多经经工作的员工来说，挑战大大于机遇，未来充满不确定定性。可以考虑用优惠的政政策待遇，鼓励退职，提前前退养，身份置换，解除合合同或带股就业。但带股就就业可能带来股权分散，不不利于集中决策，同时如果果股权过于平均，还会带来来老国企的弊病：如大锅饭饭，平均主义，人员不能合合理流动，建立不起激励和和约束机制，以及进入和退退出机制等。 所以要做到到产权明晰，首先要解决人人员的历史遗留问题，然后后明确资产关系，明确 quality. The formation of excellent moral education curriculum system and management system, the construction of school. The society, family moral education ne