企业调度员一年工作个人总结.doc

企业调度员一年工作个人总结 自XX年8月月份竞聘上调度员以来，转转眼间3个月已经过去了，，在这3个月里，很感谢各各位领导及生产部的同事们们对我的支持和帮助，让我我从工作模式上得到很大突突破，工作思想也得到很大大转变。在这段时间的工作作过程中，让我明白，努力力就有收获！现在就我8月月份以来工作总结如下： 一、熟练掌握岗位业务 对于刚进入生产部的我，，对调度员的了解比较片面面，岗位职责及业务水平都都处于萌芽状态。但为了做做一名合格的调度员，利用用每天交接班时间虚心的请请教两位调度班长，明白了了调度员每天都要做什么工工作、什么事该做、什么事事不该做、遇到问题后该怎怎样处理等等，在半个月内内我熟悉了调度员所要具备备的能力与责任；在车间遇遇到不明白的问题后，不碍碍于面子，向员工学习各种种设备的操作和工艺执行情情况，掌握生产一手资料，，便于更好的监督车间、服服务车间；我想，只有精通通岗位业务，才能做到对生生产的有效监管！ 二、加加强执行力 调度员最基本本的职责就是执行力要强，，面对领导下达的任务，将将不折不扣的完成，每天开开会我都会将领导将的重点点记到本子上，进入车间后后一条一条的进行落实，把把生产中重要的问题传达给给车间主任或者班长，并监监督其执行情况。遇到客观观性不能解决的问题时，先先汇报给领导，待领导裁决决后在进行执行，绝不改变变领导的想法和安排；执行行安排时，雷厉风行，能当当班做完的不推到下一班，，能3分钟做完的，不5份份中作完。保证工作质量，，将车间生产执行好、落实实好、监督好、服务好！ 三、生产计划执行 调度度员本身的目的就是保证生生产计划的顺利完成，更改改计划，不利于产品销售，，导致有的产品缺货，有的的产品胀库。自下发六日计计划后，每天都要对车间计计划执行情况进行跟踪，凡凡发现私自更改计划的，就就要下通报处理。如果是因因为人员少或是没有包装物物需要改计划，优先保证市市场需求量大、利润高的产产品，然后分析改计划后，，生产流程是否顺畅合理，，并与调度班长进行结合，，避免某中产品超标受考核核。 四、强化质量管理 产品质量是决定企业命运运的根本，作为一名调度员员更要在质量方面下功夫，，做到勤检查、严监督、多多整改。工作中加大对杂质质隐患的排查，建立每日排排查报表，经常的进行复查查，发现不整改的要进行考考核处理，并使之成为习惯惯；加强工艺执行的时间链链、温度链的排查力度。紧紧盯工艺执行情况，杜绝工工艺不严谨，造成批量性的的次品。遇到不清楚的，就就拿出工艺本进行对照，保保证工艺的正确性和安全性性；包装质量是我厂最弱的的一项，在全国倒数第二。。要提升包装质量，就必须须优先保证设备的性能完好好，8月份，我制定了《唐唐山双汇拉伸膜包装机保养养方案》，9月份我又制订订了《拉伸膜包装机参数规规范》，从而减少了产品的的漏气率与进水率，然后又又规范了无菌站机人员的操操作，杜绝摆放产品时横七七竖八，保证产品的外观形形象美观好看。最后一关就就是监督人员装箱质量，杜杜绝进水、漏气、无日期、、计量不足、带杂质的产品品入箱。勤翻箱、勤提醒，，对于只抢劳效不顾质量的的员工加倍处罚并给予严厉厉批评！ 五、成本控制 一个公司想要取得更多的利利润，唯一就是降低成本。。而作为食品行业，从原材材料减低质量，提高成本，，是行不通的，只有我们加加强内部管理，杜绝浪费，，才能不让太过投入。工作作方面，我所做到的就是每每班对各工序的水管、气阀阀、吃饭时电灯、垃圾、次次品、操作所造成的浪费进进行排查，禁止有跑冒滴漏漏不管不问、垃圾次品内有有正常产品、剪节质量较差差、落地肉馅拖入下水道等等情况，发现一次，考核一一次，讲解教育后，让员工工提高节约意识！ 六、现现场卫生 现场卫生的管理理有利于产品质量提高和生生产流程的顺畅化，物品的的摆放要整齐，设备的刷洗洗要彻底，杜绝发黄发粘的的工器具，遵照5s的标准准执行打扫。最重要的就是是人员个人卫生，洗手消毒毒的制度在车间内一直执行行很差，针对这种情况，每每当点铃响了之后，我都会会从车间前道检查到后道，，发现没有及时消毒的，就就会通知班长或消毒员进行行通知，发现消毒不彻底或或仍不执行的，就会对其班班长进行考核，只有班长有有了执行力，制度才可以持持久执行！ 七、安全预防防 安全危及人员生命危险险，在这个问题上，我更不不敢松懈。要求职工正确操操作设备，不得出现野蛮操操作、违规操作。但是在生生产上还是发现不少安全隐隐患，例如；1、绞肉机手手站在提升机上按肉。2、、推车人员推车不用手扶，，用力过猛。3、消毒员刷刷下水道无任何防范措施。。4、……等等一些不规范范的问题。针对这些情况，，我所做的就是对员工进行行讲解如此操作的危险性，，提高人员的安全意识，并并警告不得再次出现，避免免出现重大的安全事故。 八．以人为本 人员流失失率高与职能