企业调度员一年情况总结报告.doc

企业调度员一年情况总结报告 自XX年8月份竞竞聘上调度员以来，转眼间间3个月已经过去了，在这这3个月里，很感谢各位领领导及生产部的同事们对我我的支持和帮助，让我从工工作模式上得到很大突破，，工作思想也得到很大转变变。在这段时间的工作过程程中，让我明白，努力就有有收获！现在就我8月份以以来工作总结如下： 一、、熟练掌握岗位业务 对于于刚进入生产部的我，对调调度员的了解比较片面，岗岗位职责及业务水平都处于于萌芽状态。但为了做一名名合格的调度员，利用每天天交接班时间虚心的请教两两位调度班长，明白了调度度员每天都要做什么工作、、什么事该做、什么事不该该做、遇到问题后该怎样处处理等等，在半个月内我熟熟悉了调度员所要具备的能能力与责任；在车间遇到不不明白的问题后，不碍于面面子，向员工学习各种设备备的操作和工艺执行情况，，掌握生产一手资料，便于于更好的监督车间、服务车车间；我想，只有精通岗位位业务，才能做到对生产的的有效监管！ 二、加强执执行力 调度员最基本的职职责就是执行力要强，面对对领导下达的任务，将不折折不扣的完成，每天开会我我都会将领导将的重点记到到本子上，进入车间后一条条一条的进行落实，把生产产中重要的问题传达给车间间主任或者班长，并监督其其执行情况。遇到客观性不不能解决的问题时，先汇报报给领导，待领导裁决后在在进行执行，绝不改变领导导的想法和安排；执行安排排时，雷厉风行，能当班做做完的不推到下一班，能33分钟做完的，不5份中作作完。保证工作质量，将车车间生产执行好、落实好、、监督好、服务好！ 三、、生产计划执行 调度员本本身的目的就是保证生产计计划的顺利完成，更改计划划，不利于产品销售，导致致有的产品缺货，有的产品品胀库。自下发六日计划后后，每天都要对车间计划执执行情况进行跟踪，凡发现现私自更改计划的，就要下下通报处理。如果是因为人人员少或是没有包装物需要要改计划，优先保证市场需需求量大、利润高的产品，，然后分析改计划后，生产产流程是否顺畅合理，并与与调度班长进行结合，避免免某中产品超标受考核。 四、强化质量管理 产品品质量是决定企业命运的根根本，作为一名调度员更要要在质量方面下功夫，做到到勤检查、严监督、多整改改。工作中加大对杂质隐患患的排查，建立每日排查报报表，经常的进行复查，发发现不整改的要进行考核处处理，并使之成为习惯；加加强工艺执行的时间链、温温度链的排查力度。紧盯工工艺执行情况，杜绝工艺不不严谨，造成批量性的次品品。遇到不清楚的，就拿出出工艺本进行对照，保证工工艺的正确性和安全性；包包装质量是我厂最弱的一项项，在全国倒数第二。要提提升包装质量，就必须优先先保证设备的性能完好，88月份，我制定了《唐山双双汇拉伸膜包装机保养方案案》，9月份我又制订了《《拉伸膜包装机参数规范》》，从而减少了产品的漏气气率与进水率，然后又规范范了无菌站机人员的操作，，杜绝摆放产品时横七竖八八，保证产品的外观形象美美观好看。最后一关就是监监督人员装箱质量，杜绝进进水、漏气、无日期、计量量不足、带杂质的产品入箱箱。勤翻箱、勤提醒，对于于只抢劳效不顾质量的员工工加倍处罚并给予严厉批评评！ 五、成本控制 一个个公司想要取得更多的利润润，唯一就是降低成本。而而作为食品行业，从原材料料减低质量，提高成本，是是行不通的，只有我们加强强内部管理，杜绝浪费，才才能不让太过投入。工作方方面，我所做到的就是每班班对各工序的水管、气阀、、吃饭时电灯、垃圾、次品品、操作所造成的浪费进行行排查，禁止有跑冒滴漏不不管不问、垃圾次品内有正正常产品、剪节质量较差、、落地肉馅拖入下水道等情情况，发现一次，考核一次次，讲解教育后，让员工提提高节约意识！ 六、现场场卫生 现场卫生的管理有有利于产品质量提高和生产产流程的顺畅化，物品的摆摆放要整齐，设备的刷洗要要彻底，杜绝发黄发粘的工工器具，遵照5s的标准执执行打扫。最重要的就是人人员个人卫生，洗手消毒的的制度在车间内一直执行很很差，针对这种情况，每当当点铃响了之后，我都会从从车间前道检查到后道，发发现没有及时消毒的，就会会通知班长或消毒员进行通通知，发现消毒不彻底或仍仍不执行的，就会对其班长长进行考核，只有班长有了了执行力，制度才可以持久久执行！ 七、安全预防 安全危及人员生命危险，在在这个问题上，我更不敢松松懈。要求职工正确操作设设备，不得出现野蛮操作、、违规操作。但是在生产上上还是发现不少安全隐患，，例如；1、绞肉机手站在在提升机上按肉。2、推车车人员推车不用手扶，用力力过猛。3、消毒员刷下水水道无任何防范措施。4、、……等等一些不规范的问问题。针对这些情况，我所所做的就是对员工进行讲解解如此操作的危险性，提高高人员的安全意识，并警告告不得再次出现，避免出现现重大的安全事故。htttp:// 八．以人为为本 人员流失率