优秀人力资源工作计划模板.doc

优秀人力资源工作计划模板 【网络综综合-优秀人力资源工作计计划模板】 一、指导思想 针对对员工适应能力、创新能力力、改进能力薄弱的现象，，结合公司“xxx”总体体发展战略，大力推进员工工素质提升工程，突出高技技能、高技术人才培养及专专业技术力量储备培训，为为公司建立具有永续竞争力力的卓越企业提供合适的人人力资源。 (一)战略性培训与与适用性培训、提高性培训训相结合。 (二)面向向全员，突出重点。 ((三)集中管理，统筹安排排，责任明确。 (四))盘活资源，注重实效。 ((一)结合公司新工艺、新新设备、新流程，以职业生生涯发展为动力，以技能鉴鉴定为手段，以技能培训、、技术比武与导师带徒为载载体，大力推进高技能人才才培养。 1、开办精炼、、连铸、轧钢、焊工、仪表表工等个专业工种技师(含含高级技师、技师、内定技技师)培训班，共培训名;;开展焊工、仪表工、锅炉炉、汽机等个工种高级工培培训班，共培训名。 2、、高标准、严要求，切实抓抓好公司钳工、天车工等通通用工种及部分行业工种青青工技能比武培训，培养公公司级技术能手名。同时根根据国家、省及行业要求，，组织相关工种技能大赛参参赛人员的选拔与培训，培培养省级以上技术能手2名名。 3、大力实施技能人人才“”培养工程。 (特级技师、责任技技师等)配备1名理论丰富富、文字表达能力强的员工工做助手，形成1名优秀技技能人才加1名高学历助手手的高技能人才团队，导师师向助手传授实践经验，助助手帮助导师提高理论知识识，整理操作经验、诀窍、、心得等，培养一批知识型型与复合型的高技能人才。。 4、选送公司球团竖炉炉、高炉、转炉、连铸、精精炼、轧制等方面的操作骨骨干50名，到相关同类企企业现场跟班培训，学习、、了解先进的操作技术与方方法。 (二)充分利用用内外资源，大力开展专业业技术人员的继续教育与技技术提升培训。 1、发挥挥培训中心作用，分层次开开办计算机应用提高、计算算机三维制图、液压技术、、变频技术、plc、英语语等培训班。 2、结合新新产品开发，有计划聘请内内外专家讲授“”知识，开开展技术专题讲座次;结合合现场工艺与设备，从设备备厂家聘请专家来公司开展展高层次的液压技术、变频频技术、特殊仪表等专业的的现场培训，促进新技术、、新工艺的传播。 3、加加大送外培训力度，有计划划地选拔名优秀的专业技术术人员到公司等国外先进企企业进行对口岗位培训，派派遣名优秀的专业技术人员员到国内相关企业、高等院院校学习，提高专业技术水水平，为公司技术进步与技技术改造提供智力保障。 (三)适应公司发展与与管理提升的需要，加强公公司所需各类管理人员的培培训。 1、根据省委、省省国资委、集团等上级主管管部门的要求，有计划地选选拔高、中层管理人员人送送外培训，进一步提高高中中层管理人员的生产经营与与管理能力。 2、加大各各层级管理人员脱产轮训的的力度。对新近提拔或拟提提拔的中基层管理人员进行行任职资格培训;以mbaa核心课程为主要内容，结结合公司管理实际与要求，，举办 一期为期1年的中中层管理人员脱产轮训班;; 66个月以上的基层管理人员员脱产轮训班;继续以《企企业班组长培训教程》为主主要内容，在班组骨干人员员中组织5期、脱产1个月月的培训;通用管理能力与与专业管理能力相结合，举举办一期脱产6个月以上的的采购、营销系统人员培训训。 (四)分层次继续续开展各类相关知识和技能能的适应性与提高性培训。。 1、根据各管理体系认认证的要求，采取集培办班班方式，继续分层次开展XXX余人的内审员、相关管管理人员、关键岗位人员、、特种作业人员的取证、复复证集中培训;采取自主办办班、班组学习、网上学习习相结合的方式，举办法律律法规、文件体系的全员培培训，培养员工的质量、安安全与环保意识。 2、为为规范设备管理，减少设备备事故，外聘专家举办一期期以高、中管理人员、设备备科长、专业点检员为主要要对象的规范化点检定修培培训班;采取自主办班，开开展以tpm设备管理知识识及简单的设备维护、设备备管理规程、应急预案、岗岗位职责等为主要内容的设设备操作与维护人员的培训训。 3、配合公司持续改改进工作，继续做好人员的的培训与系统各级用户培训训。 (五) 为公司““xxx”新上技改项目做做好人员储备培训，根据项项目规划提前开始培养大高高炉炉长、工长、转炉主炼炼钢工与摇炉工、精炼连铸铸班长等关键岗位人员。 (一)加大宣传力度度，强化现代培训理念，营营造全员学习氛围。 quality. The formation of excellent moral education curriculum system and management system, the construction of schoo