[关于高校教育成本管理的思考.docxVIP

目 录中文摘要与关键词1一、高校教育成本概述1二、高校进行教育成本管理的意义1三、高校教育成本管理中存在的问题2（一）对成本管理认识不足2（二）没有合理运用资金成本2（三）成本核算不科学2四、完善高校教育成本管理的对策3（一）树立正确的观念3（二）加强预算管理3（三）理清成本范围，核定成本标准3（四）健全高校财务管理制度4五、结语4[摘要]近年来，国家对教育的投入越来越大，大量的经费用于教育事业，这极大的改善了各个高校的办学条件，提升了高校的建设水平，也加大了师资力量，这一方面大大的提高了各个高校的办学水准，但是也为高校的教育成本管理提出了考验。对高校教育成本概述，分析了高校进行教育成本管理的意义，探讨了高校教育成本管理中存在的问题，从树立正确的观念、加强预算管理、理清成本范围，核定成本标准、）健全高校财务管理制度等方面提出了相应的对策与建议，从而使高校在日益竞争的教育市场中健康、持续地发展。[关键词] 高等院校；教育成本；成本管理；成本意识关于高校教育成本管理的思考随着社会经济的发展，人们的物质生活极大的提高，但人民的文化水平却没有得到相应的提升，因此，教育逐渐成为国家进一步发展的重点问题。近年来，国家对教育的投入越来越大，大量的经费用于教育事业，这极大的改善了各个高校的办学条件，提升了高校的建设水平，也加大了师资力量，这一方面大大的提高了各个高校的办学水准，但是也为高校的教育成本管理提出了考验。当前，教育成本管理已经是高等院校管理层最为关注的问题之一。加强高校教育成本管理，对增强高校财务管理、优化高校资源结构、提高高校办学效益有着至关重要的意义。一、高校教育成本概述高校教育成本作为投入到高等教育中的资金，用于提供教育资源，同时也为学生提供周边服务。高等院校的教育成本包括教师薪酬、学生直接费用、教学管理费用、培养服务成本等。教师薪酬指支付给教师的从事教学活动的保持，也包括引进高级教师的报酬。学生直接费用指直接用于学生助学金、奖学金、学生贷款、勤工助学基金、学生生活补贴、特困生补助，以及学生实习、实验费、医疗费、学生活动费等费用。学管理费用指学校运行产生的周边费用，如教学管理，学生管理等费用等。培养服务成本指除了“教学管理费用”以外为教职工、学生生活服务投入的人、财、物的总和。这些相关费用构成了高校的教育成本，有效的对这些成本进行管理，才能使高等院校可持续的发展下去[1]。 二、高校进行教育成本管理的意义随着我国教育事业的改革和发展，高校的数量不断增加，办学规模不断扩大，毕业生逐年增多，就业市场已由卖方市场过渡到了买方市场，社会对毕业生的要求越来越高，用人单位也越来越挑剔，从而导致高校在生源、师资等方面的竞争日趋激烈。为改善软硬件环境，提高综合竞争力，许多高校在基础设施、教学设备、人才引进等方面投入巨资，甚至不惜向银行大量借贷。债务危机在少数高校已经出现，如果不能有效地加强教育成本管理，就可能给高校正常运营带来困难，甚至造成破产[2]。目前只有少部分高校呈现出“产出大于投入”的较高效益。这就需要高校建立教育成本管理体系，形成有效的成本核算和约束机制，全面掌握高校各项经费的使用情况，科学评价经费使用效果，减少和避免不合理的开支和浪费，优化配置教育资源，确保有限的资源发挥出最佳的效用，力争以最少的教育资源耗费，培养出更多、更优秀的大学生，推动管理水平和办学绩效的全面提高。三、高校教育成本管理中存在的问题（一）对成本管理认识不足由于我国的体制问题，在很长一段时间里，我国高等院校的成本管理模式受到计划经济体制影响，因此，在成本的管理上，很少有主动管理意识，高校的管理层很少对成本的管理本着效益理念进行管理，缺乏成本核算与成本控制的动机。因此，长期以来，高等院校一直走着收钱办事的理念，尤其是一些公办高等学校的决策者往往缺乏成本管理意识，注重算政治账，忽视算经济账；只管不停地建设，很少考虑学校的财力；只管一味地向银行贷款，而不考虑巨额贷款将带来的风险和负面作用[3]。随着教育产业化的发展，高等院校对于成本的吸引都从银行贷款入手，大力进行校园建设，过于强调硬件设施，而忽视了校园软实力的投入，使得教育成本管理缺失，基于这种观念，高等学校不仅没有动力去降低成本、提高效率，相反还会衍生和助长决策的随意性，盲目投资，盲目求大、求全、求洋，盲目攀比，不计算投入与产出，忽视效益[4]。（二）没有合理运用资金成本高校管理层缺乏成本核算的做法，使得高等院校在运作当中，忽视了教育投资的效益，从而从整体上来看，高校教育资金的成本难以得到合理的运用，一方面高校的运作上一直感到资金不足，难以发挥实力，另一方面，高校的没有意识到自己仍然掌握着有用的闲置资产[5]。在成本的管理当中，片面强调需求，却忽视了效益。这一点则表现在多个方面，如学校的资产的权责不明，有多个部门参