会计-财务经理述职报告（年终、年度）.doc

会计|财务经理述职报告（年终、年度） 述职报告与工作总结不同同，述职报告是任职者陈述述自己任职情况，评议自己己任职能力，接受上级领导导考核和群众监督的一种应应用文。以下关于财务述职职报告内容由出国留学网为为您整理提供，欢迎阅读与与借鉴。 财务述职报告 范文一 回顾过去的一年，，令人心潮澎湃。20xxx年年初，我积极响应公司司改革，应聘为公司财务部部部长职务。在任职期间，，我要求全体财务人员将工工作基点放在服务、规范、、创新上，清醒地认识到只只有搞好服务才能做好工作作，只有坚持规范才能减少少风险，只有推进创新才能能有所作为;确立以优质服服务为先，以制度建设为本本的工作理念;立足于做好好常规工作，着眼于推进重重点工作。在公司董事会的的正确领导下，财务部的各各项工作完成较为圆满。 20xx年重点工作 (一)以财务保障为目目标，积极筹措资金 20xx年，我公司主动动改变过去单一依靠工商银银行的做法，与中国银行建建立了信贷关系，并在中国国银行获得贷款3000万万元。正因此举，在XX年年下半年国家实行宏观调控控，银根紧缩的情况下，我我公司生产经营能保持正常常。 (二)以效益为目目标，确保重点支出 1、公司贷款在选择择银行时，不仅要注重其利利率的高低，更要注重其服服务的优质及高效。20xxx年我公司在中行贷款与与他行相比，仅贷利息支出出将减少8万元。日常我公公司办理票据贴现业务，总总是“货比三家”，选择利利率最优惠、办事速度最快快的银行。 2、20xxx年公司新建了一个40000平方米的总装车间及技技术科办公室，同时购买了了部分现代化设备，我部门门在确保重点项目的支出的的同时，积极引导其它用款款单位更多地关注资金使用用效益，优化支出结构。 (三)以制度建设为抓抓手，拓宽制度约束的覆盖盖面 20xx年，继续把把制度建设摆在更加突出的的位置，以制度规范人和事事。 1、20xx年*月月份，本部制定了《借支管管理暂行规定》，即规定公公司出差人员借支金额及期期限，对逾期不报账者计算算其应付利息。 2、建立立了与主机厂和供应商的对对账制度，通过对账，不仅仅收回了部分货款，同时也也发现和解决了我们公司存存在的问题，如我们公司职职工向客户单位借款万元得得到及时处理。 (四))以队伍建设为基础，拓展展服务功能 1、增强员工责任意识。努努力营造积极向上、奋发有有为、干净干事的良好氛围围。 2、加增业务操作技技能培训。坚持勤练内功，，推进财会人员业务操作技技能水平，财务部实行了会会计电算化。 3、强化了了零件计价管理。通过招收收专业力量，成本计价方面面有了进一步提高。 4、、提高办事效率。深化优质质服务活动，加强工作效能能建设，提升队伍整体形象象。 二、存在的主要问题 1、、组织理论学习的密度比较较低，学得不深不透，实用用主义比较明显、创新不足足; 2、疲于应付日常事事务，前瞻性、系统性研究究比较欠缺，财务管理关口口前移的速度缓慢; 3、、财务分析、预测水平有待待提高，财务信息的决策有有用性亟待增强; 4、管管理上比较粗放，对项目经经费使用的跟踪问效缺乏;; 5、报表的准确性有待待提高，其中现金流量表科科目归属存在问题。如200xx年xx月份的现金流流量中反映的归还银行贷款款支出与实际还贷不符; 20xx年工作思路 20xxx年我国的社会经济形势将将发生深刻变化。其间，蕴蕴藏着巨大的机遇，也包含含着严峻的挑战。如我能继继续应聘财务部负责人，我我将继续搞好服务，努力坚坚持规范，着力推进创新，，积极探索解决新形势下财财务工作面临的新情况新问问题，逐步把计财处建设成成为学习型、服务型、创新新型组织，为公司新一轮的的快速发展理好财，服好务务，办好事。 (一)在在确保财务数据正确及时的的提前下，大力加强财务预预测和财务分析，试编财务务规划。 (二)健全层层层负责的经济责任制，严严格内部控制制度，切实防防范财务风险。 (三))建立一套切实可行的内部部考核办法和运行有效的内内部激励机制。 (四))建立各健全集中采购管理理。建议公司成立招标领导导小组，对所有原材料采购购实际招标，最大限度降低低成本。 各位领领导、各位同事： 大家好好! 过去的一年，在公司司领导和全体同仁的支持下下，财务部基本完成各项既既定指标。下面将财务部一一年来履职情况汇报如下：： 一、 全年完成公司量量化指标情况： 95%以上;我司全年资资金上存率为98%;二是是年末货币资金余额80000万元以上，其中公司本本级2000万;我司年末末货币资金余额142000万元，因购置设备支付22800万元导致公司本部部货币资金没有达标;三是是新开项目资金策划率1000%;本年度公司新开44个项目均做了项目资金策策划。四是全司利润总额88500万元;实际全年完完成利润8560万元;