信用联社副主任述职.doc

信用联社副主任述职 述 职 报 告 各位领导、同志们： ，无无论是对合作银行还是对我我个人来说，都是不平常的的一年。我觉得可以用下面面八句话来概括：自加压力力、迎难而上；凝聚人心，，振奋精神；尽职尽责，不不失斗志；超越自我，不辱辱使命。一年来，我在区行行党委的正确领导下，充分分发挥参谋助手作用，认真真贯彻落实省市联社工作会会议精神，在业务发展上紧紧紧围绕“立足农村、拓展展乡镇、放眼社区”的市场场发展定位，加快信贷业务务发展，认真履行职责，积积极进取，开拓创新，扎实实工作，使自己分管的信贷贷、风险、新业务拓展工作作都取得了较好的进展。现现述职如下： 一、以市场场为导向，以客户为中心，，推动信贷经营模式转变 ，在信贷管理工作中，我坚坚持以市场化观点确立信贷贷工作思路，按照市联社提提出的“四个三五”的原则则指导信贷工作实践，进一一步加大贷款投入，提出了了“四个一批”的工作思路路，即：发展一批、培育一一批、限制一批、淘汰一批批。实现了信贷的快速、有有效投放。截止到12月末末，全辖各项贷款余额为———万元，贷款余额比年初初增加——万元，累计投放放各项贷款——万元，累计计回收各项贷款——万元，，贷款增长规模创历史以来来最高，为全行经营效益的的大幅提高，奠定了坚实的的基础。 12月末我 以客客户为中心加大信贷营销力力度，做好信贷载体的培育育和筛选工作。一是改革信信贷管理方式。为强化信贷贷投放的主动营销，在具体体工作中，我坚持了“三个个一”原则，一是放开一个个口子，对有偿还能力、资资信状况好的中小企业和农农户，放开口子，敞开供应应，要求近郊信贷人员每年年发展新客户5—10户，，远郊信贷员每年发展新客客户50至70户；二是提提高一个额度。对信用基础础好、产业特色突出的地区区，适当提高信贷投放额度度，加强对中小企业30万万元至50万元、300万万元至500万元的投放力力度，截止到12月末，全全行农村工商业贷款余额和和其它贷款余额为——万元元 加强信贷规规范化管理，完善信贷操作作管理的制度、规程。防控控风险、有效增长是信贷市市场化管理的基本目标，在在信贷规模迅速膨胀的情况况下，我提出进一步规范信信贷管理，确保了增量贷款款的安全性、流动性和效益益性。一是规范贷款管理制制度。目前全行分别形成了了以小额农贷、个体工商户户、内部职工、社员为主的的个人零售业务；以商业门门市房、工商业担保抵押为为主的公司业务为主体的管管理、操作、预警、授信、、征信控制制度体系。全行行共下发信贷类操作制度和和办法15个。目前，我行行对农户贷款严格按照贷款款上柜流程发放，对企业新新增贷款和存量贷款严格按按照征信、授信、预33万元以上存量贷款实行了了电子备案，对检查中存在在的问题及时进行了补正，，对问题严重的、造成信贷贷风险的给予了严肃处理。。今年以来，特别是对以来来新发放贷款进行了摸底调调查、落实责任、定期考核核和包片督导。到末，共收收回以来新发放未收回贷款款——户，金额——万元。。三是规范信贷管理档案。。推广五三、满常信用社档档案管理经验，制定了《合221,378笔，其中：正正常贷款17,611笔，，金额234,577万元元，占贷款总额%，不良贷贷款3767笔，金额355,315万元，占贷款总总额%；其中，次级类贷款款317笔，金额5,1776万元；可疑类1,8778笔，金额17,2800万;损失类1,5722笔，金额12,859万万元。经过省联社组织的互互查和银监局的偏离度检查查，基本上符合五级分类的的要求。 今年以来，我在不良良贷款清收上，坚持以省联联社提出开展的百亿不良贷贷款攻坚战和市联社“1111”工程为平台，对不良良贷款和抵债资产实行了打打包处置一批、委托清收一一批、以物抵债一批、依法法诉讼一批、现金清收一批批、重组转化一批，收到了了较好的效果。截止12月月末全行累计清收不良贷款款——万元，现金收回———万元，占清收总额的———%。其中：清收隐性不良良贷款——万元，清收表内内不良贷款——万元，清收收票据置换不良贷款——万万元，处置抵债资产变现———万元。我行清收不良贷贷款百亿攻坚战的经验在省省、市联社得到交流和推广广。 300户，金额亿元，分别取得得了收回五爱证券企业抵债债资产1300万元，收回回东发公司房地产380万万元的理想效果。 12000万元。采取以物抵债方式式，打包清收清收八家子社社区村级企业贷款35000万元，其中：清收现金22500万元；对赖债不还还的“钉子户”，实行依法法起诉、风险代理清收，在90户户，金额2300万元，已已执行收回1200万元。。全行委托风险代理签约额额8600万元，已收回现现金80万元，抵债物资9980万元；对有再生产能能力、有资产且讲信用的欠欠贷户，实行重组转换清收收，通过采取部分清收、债债权落实、转换担保方式等