假日酒店安全生产工作总结二则.doc

假日酒店安全生产工作总结二则 今年以来，假日酒店店认真贯彻落实集团安全生生产工作会议精神的决策部部署，在酒店领导正确、坚坚强、有力的领导下，以创创造安全企业和谐社会环境境为主线，以安全管理为抓抓手，坚持“安全第一，预预防为主”的安全工作方针针，着力通过人防、技防、、物防三种资源的合理配置置，重点区域、重要环节、、重大活动的严格管控，扎扎实推进了安全环境群众化化、安全管理网格化、安全全管控制度化、安全工作常常态化、安全检查专业化和和安全举措动态化。着力增增强全体从业人员安全意识识。强化安全管理，全年未未发生安全生产事故，为各各项经营工作提供了有效的的安全保障。现总结如下。。 一、加强领导，提高认认识，积极营造安全管理工工作群众化氛围。 我酒店店历来重视安全工作，始终终坚持把安全工作列入重要要议事日程，并定于每月的的最后一个周二召开管理层层安全会议，当成头等大事事来抓。年初，由保卫部牵牵头，酒店与各部门主管以以上人员签订了安全责任书书共98人，明确了安全责责任主体，并把安全工作列列入年度目标考核内容。同同时，酒店各部门每月也分分别召开安全会议，进行层层层落实，使全体员工充分分认识到安全工作的重要性性，通过会议通报、专题板板报、专项教育等一系列的的宣传、教育和培训。一方方面，提高了员工落实安全全工作的主动性，实现“要要我安全”向“我要安全””的意识转变；另一方面，，也使酒店倡导的大安全观 二、源头治理理构建酒店立体防范体系，，实现安全管理能力的网格格化。 为推进安全管理工工作的顺利开展，今年以来来酒店从三个层面入手构建建立体防范体系。 ①建机机构。按照一级抓一级、层层层抓落实的原则，在酒店店层面成立了以总经理为主主任的安全领导组，在各个个部门成立了以部门经理为为责任人、骨干人员为成员员的安全工作组；包括有消消防治安组、安全生产组、、食品安全组、数据安全组组、交通安全组、休闲安全全组、环境安全组、信息安安全组，同时，设置了部门门风险管理协调员，将安全全工作抓到岗位上、安全组组织建在岗点上，安全的触触角延伸到班组上，实现了了三级安全网络全覆盖。 ②明责任。我们始终坚持持“谁主管，谁负责；谁在在岗，谁负责”的原则，对对酒店的所有区域进行明确确分工，实行网格式责任区区分，部门与主管，主管与与领班，重要岗位、关键岗岗点与员工签订安全承诺书书，各办公室张贴安全负责责人，厨房灶台的燃气开关关设置填写记录等落实到个个人的安全职责，使安全管管理切实做到横向到边、纵纵向到底、不漏部门、不留留死角。 ③重投入。在安安全管理上，总经理及业主主方明确提出，不要在安全全上省钱，必须做到严防死死守，万无一失。为此，为为确保消防设备运行正常，，今年1月份至今酒店先后后投入9108元对6922具灭火器进行了维修保养养；为消除安全隐患，投入入560元对安全指示灯进进行更换；投入733000元对酒店主体结构电气安安全进行检测：投入624400元对厨房的烟道罩进进行了清洗；投入790元元更换监控摄像头1个，实实现了全方位、全时段、全全覆盖进行监控的目标；投投入44000元签订厨房房灭火系统维保合同；预计计投入18万元与专业厂家家签订消防系统和安防监控控系统维保合同5000元使酒酒店的安全硬件得到了空前前增强。 针对当前前酒店政务接待多、大型会会议多的特点，对安保的日日常安全和政务接待安全提提出了新考验。为此，我们们坚持内紧外松、主动与公公安、消防、警卫、国安等等部门对接、重点监控等方方法，通过制定详细的安保保方案、应急预案，增设流流动岗哨，同时，保卫部加加大检查的频次、力度和范范围，建立起酒店内部的安安全群防群控安全网络，确确保接待工作万无一失。今今年以来酒店成功接待了民民进中央会议、韩国在华人人士主席选举会，安保工作作受到了肯定。 同时，结结合日常安全管理中存在的的弱点、难点和盲点，积极极推行制度化管理，通过坚坚持24小时大堂执勤制度度、每隔一小时巡楼制度，，夜间访客登记制度，动火火审批制度、易燃易爆品进进入酒店审批制度等安全管管理制度的严格落实，为酒酒店的正常经营提供了强大大的安全保障。 酒店始终终把安全是天，安全是命，，安全是效益，安全是最科科学的发展放到了重要位置置，放在了工作的重中之重重。同时，结合酒店的工作作实际，积极探索新形势下下酒店安全管理的新模式。。 ①三会必开。即每日晨晨会安全必讲、每周例会隐隐患必须反馈、每月安全工工作分析会必讲评，形成了了良好的安全工作制度； ②三查必做。从今年以来，，着眼于安全工作的大局，，酒店确立了岗点日检、部部门周查、酒店月检制度，，并设立安全工作月报，今今年1月份至今酒店在检查查中共发现问题229个，，95%以上的问题得到解解决，使安全工作真正步入入了规范化、体系化运转的的轨道；③三考必会。为了了提升全员的安全