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假期采购员实习报告2000字
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这是WMGP第一次招收IIntern性质的实习生生。这次实习一共有六个清清华的学生,4个在深圳总总部,2个在上海。每个人人都被分在不同的部门,但但是总体的实习安排大致相相同,基本上都是在不同的的部分轮换学习。但是我们们每个人的实习时间都不相相同,人事部在确定时间时时考虑了每个人的不同情况况而进行了安排,这也体现现出沃尔玛作为零售服务业业而具有的稀植和尊重。我我的实习期一共七周,每天天都有不同的学习任务。
WMGP的概况:
WMGGP前身是香港的一家外贸贸代理商。2001年底沃沃尔玛将之收购并搬迁到了了深圳,2002年4月正正式运作。他承担了联接海海外沃尔玛商店的Buyeer(买手)和本土外Suupplier(供应商))之间的桥梁作用。具体而而言就是为海外供应商选择择恰当的产品供应商,并负负责对供应商的联络和管理理工作。WMGP在深圳有有两个分支,一个是国际总总部;一个是深圳运营部;;上海也有一个分支,上海海运营部;中国的东莞和台台湾等地方还有一些职能部部。剩下的分支就分布在世世界各地。其中按采购量计计算,中国采购的商品总量量达到全部WMGP采购的的近80%。而WMGP的10%多。 5d
WMGP的蓬勃发展:
WMGP就就取得了飞速的发展。主要要原因是中国世界工厂的地地位给海外沃尔玛提供了非非常廉价的商品,从而产生生了新的利润增长点。据报报道,WMGPXX年的采采购总量达到150亿美元元之多,而且正以每年300%的速度发展。我在实习习的其间也是发现公司每周周都新进6、7个员工。
WMGP的企业文化:
(这是最常见的一个口号号,就是要号召员工积极主主动的为实现Every Day Low Priice的承诺);三项基本本理念(尊重个人,服务顾顾客和追求卓越);三米微微笑原则(在三米之内给别别人尤其是顾客展现微笑并并表达友好);日落原则((在每天下班之前回顾自身身的工作,并落实每一项任任务);十项成功原则(沃沃顿先生总结得十条成功经经验,具体记不清了,有兴兴趣可以去查看沃顿写的自自传);很多人都试着去总总结沃尔玛获取巨大成功的的秘诀,虽然说法不一,可可是都
WMGP的管理氛围:
mentor是个香香港人,名叫Andy。我我记得他从来没有打电话跟跟我商量事情,一般都是主主动地跑到我座位上,主动动询问我需要什么帮助,或或者有什么想法。并且三次次请我去吃饭,真是让我感感觉到了保姆般的关心。另另外,公司里面都是直呼其其名,每个员工都有一个英英文名字,这个英文名字加加上中国人的姓就成为中国国人的公司通用代码。而打打招呼时大家都是只讲英文文文字,不论级别多高。加加上企业文化体现的友好氛氛围,所以很多时候都感觉觉不WWMGP对员工的作息没有有硬性的规定,工作比较弹弹性,当然前提是要能完成成任务。公司在休息间里设设有乒乓球桌、小型台球桌桌和一个手控足球桌。一个个小时的午饭时间就有很多多人在那里娱乐。我也经常常去那里玩乒乓球,乐在其其中。另外,听说公司的员员工可以在每个月毫无理由由的休息半天。不过,我一一直没有想到要试一下。
我接接触到的公司员工都非常的的友好,很愿意帮助人。并并且大部分人都来自不同的的背景,有香港人、台湾人人、菲律宾人、美国人等等等,有归国华侨、海外留学学人员、教师,还听说有个个从花旗银行过来的员工。。跟这些人接触使我感到很很高兴。这些人里面不乏优优秀分子,其中招聘我们的的Karen就是受人仰慕慕的魅力女性之一,她有着着传奇的经历、丰富的阅历历和渊博的知识。
国际采购流程程被称作为“直接进口”。。一个企业要成为沃尔玛的的供应商并完成一次供货,,一般要经历好几个重要的的步骤:Buying TTrip(海外的Buyeer来中国参加供应商的样样品选型并落实采购计划,,下订单等后续工作);FFC(工厂认证,以确保工工厂没有雇用童工、没有超超时加班、没有安全隐患等等);QA(质量检查,在在生产过程中和生产结束基基本都会安排一次产品质量量检查);Shippinng(跟沃尔玛的第三方物物流伙伴马士基联系装船,,并提供给沃尔玛所有的有有效单据);Paymennt(沃尔玛开信用证给供供应商);其中这些步骤中中又有很多的细节
实习感受:
这次实习使我我受益匪浅,并且接触到了了很多有意思的东西。通过过
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