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公司住房若干问题的解读材料 公司住房工作总体情况 我公司是建于上世纪50年代的老企业。多年以来，历届领导班子高度重视职工生活、居住条件的改善，一手抓生产，一手抓生活，经过多年的发展和积累，兰州石化矿区已形成为14个行政小区、31个自然街区，共541栋楼、49排平房，近4.6万套住房、总建筑面积将近304万平方米的庞大生活社区，建成了门类齐全、功能配套、设施完善的公共服务设施。 一、多措并举加快住房建设 在集团公司和省、市党委政府及有关部门的大力支持下，公司确立了改善住房就是最大民生工程的理念，把改善职工生活居住条件作为重要的政治任务之一，下大决心，花大力气，统筹规划，强力推进。通过新征土地建设住宅新区和拆旧建新实施旧区改造，从根本上解决厂前高危区和旧街区危旧楼的安全隐患问题，全面改善职工住房和生活设施条件。近年来，公司新区建设和旧区改造攻坚克难，历经艰辛，按照“论证一批，规划一批，建设一批，投用一批”的思路，加快住房建设实施进度。2008年以来，共新建、团购住房8695套，新增住房总建筑面积100多万平方米。其中，新区12#街区71.5万平方米、6034套住房；旧街区东四街区、幸福小区一期、文化小区一期、北站116#综合住宅楼共16.6万平方米、1486套住房已建成入住；团购燕京罗马花园住房1175套。极大地缓解了职工住房困难的压力，大幅度改善了职工住房条件和生活环境。新旧街区新竣工的住宅楼或住宅小区，在设计理念、整体规划、户型设计、使用功能、设施配套、工程质量、环境绿化等各方面，更加科学合理，更加安全舒适。 二、有效夯实住房管理基础 一是建立健全房产管理体系。2007年以来，为了适应公司同业务重组整合和大批量新建住房出售任务需要，公司成立了房产管理中心，对职工住房实行集中统一管理。2009年5月份，公司建立了以房产管理中心为主体、公司各单位齐抓共管的房产管理系统，对进一步做好职工住房工作发挥了应有的作用。 二是开展住房清查。对公司辖区内的住房及住户信息进行了重新登记复核，对涉及因中国石油、中国石化在兰企业多次重组形成的相关单位，分别由重组单位协助清查，全面掌握了公司住房状况，有力地促进了公司住房管理信息化水平。 三是优化住房出售模式。公司始终坚持公开、公平、公正的原则，正确把握政策水平、操作水平和操作时机三者关系，做好顶层设计，完善申购流程，严格审核申购范围和申购对象，从组织、机构、设备、人员、计算机程序、工作规范等方面全面提升组织实施水平。实行个人申购、公开摇号、自主选房、交旧要新的出售政策，圆满完成12#街区新建住房出售。顺利完成东四街区新房回迁出售以及剩余住房出售任务。开展文化小区1#、2#、3#、4#及83#楼的搬迁安置，安置住户共计276户。圆满地完成污水处理厂186#楼66户住户的搬迁安置工作，实现了厂前区住宅楼搬迁工作的突破。 四是全力以赴推进产权证办理。2011年，公司把握有利时机，全面展开遗留了近十年、8000余户住户的产权证办理，完成了240户产权证的纠错与发放；南山新区和幸福小区13栋楼702户、136号楼等11栋762户的产权证办理工作，将力争年内完成；西四、东四和辰光小区22栋楼1798户住户的产权证办理工作正在按计划进行。 三、抓好各项住房政策的衔接与落实 一是积极建立住房补贴制度。根据《中国石油天然气集团公司关于深化住房制度改革实行住房分配货币化的实施方案》精神，公司停止了住房实物分配，实施了住房分配货币化，建立起住房补贴制度。这标志着公司住房由过去的实物分配方式转变为以发放补贴为主要形式的货币化分配方式。住房补贴分为月住房补贴和一次性住房补贴两种，补贴额与工龄、职务、住房面积相关，分别向无住房职工和住房未达标职工发放。截至目前，公司落实住房补贴资金4.3亿元，受惠职工达6.5万人次。 二是全面建立住房公积金保障制度。根据省市规定和要求，公司坚持每月开展一次职工集中性公积金提取业务，满足职工购买不同类型住房需求。截至今年6月份，职工个人累计提取职工个人住房公积金31034人次、23.8亿元。与此同时，公司加强与省、市住房公积金管理部门的联系与沟通，下大力气理顺住房公积金贷款渠道。2008年，12#街区开始销售后，职工个人公积金贷款由于建设手续等问题，影响并制约了整体销售工作。公司反复沟通协调，最终于2010年8月争取到甘肃省住房资金管理中心与兰州公积金管理中心的政策支持，先后完成了12#街区、东四街区、文化小区4637户申购人的贷款，贷款总额达8.9亿元。 当前住房工作面临的突出问题和矛盾 公司先后经历了多次重组、改制、分离，单位和业务的频繁变动增加了住房工作的难度。职工利益群体多，历史欠账多，住房历史遗留存在的诸多问题和矛盾，难以短时间解决。这要求我们在解决和处理问题时，既要