(试用期技术人员工作绩效考核方案.docVIP

试用期技术人员工作绩效考核方案 二0一四年八月 一、 1、考核导向 本工作绩效考核方案以工作业绩为导向来进行考核，考核内容突出技术岗位试用期员工个人的工作重点内容，并注重实际效果。 2、确定工作任务和考核指标 技术部门和综合办通过会议的方式对被考核人员确定工作任务，就是考核指标。围绕主要指标的完成，配合考核辅助指标，形成考核指标体系。 3、考核内容 考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核。 每周末开展考核一次，对试用期员工的工作提出工作改进意见，填写员工周工作总结表。 4、 考核分值 5、考核方式及操作步骤采用被考核人自评、直接领导（第一考核 人）、隔级领导（第二考核人）、人事管理部门（第三考核人）评分等相结合的方式综合考核结论。其中：自评作参考，不计入考核分数，第一考核人评分占50%，第二考核人评分占30%，第三考核人评分占20%，加权合计分数作为考 6、考核目的 实施试用期绩效考核是为了使新员工更快地溶于公司的工作氛围，使新员工的个人工作目标与公司整体目标紧密联系在一起，满足公司、员工个人双方的发展需要。 二、试用期技术岗位员工工作考核方案 2、(1)关键绩效指标（KPI，key performance indicator）：是对公司及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业战略目标分解为可运作的远景目标工具。 (2)普通绩效指标（CPI，common performance indicator）:主要根据公司的管理思想、管理原则并参照公司的管理制度、管理流程和管理指标制订而成。CPI 是对公司及组织运作过程中非关键成功要素的提炼和归纳， 它的设立是为了通过过程控制，确保KPI指标的顺利实现。 3、（（（ 考核层级表 序号 职　务 第一考核人 第二考核人 1 技术部总监 总经理 董事长 2 技术部组长 技术部总监 总经理 3 技术部组员 技术部组长 技术总监 9 技术部助理员 技术部组长 技术总监 第三考核：综合办负责人（征求总经理、技术部总监意见后提出综合评价意见）。（,评估前的准备：动员、培训与资料收集 B,确定合理的考证标准 C,选择适当的评估工具 D,确认考核人和被考核人 E,确定评估的时间安排 F,保证评估公平. 4、（（6月时间为限，由技术部门、综合办（人事部门）共同制定一个试用期工作目标。能数量化的工作，尽量制定数量化工作目标。不能数量化的工作要制定定性类目标。并且按照周为时间单位，把工作目标分解到各周（和每天）。 A)权重及分值应突出工作任务——绩效指标的重点要项，避免执行人避重就轻。 B)权重及分值直接影响到新员工的工作重点。 C)权重及分值是评价的杠杆。 (2)考核原则 考核坚持公平、公正的原则。对考核中存在舞弊行为或明显不公正的，员工可向总经理投诉，也可以书面方式向综合办投诉。对考核中实施舞弊行为的考核人按《员工奖惩制度》处理。 (3)权重及分值分配 考核表的考核权重之和为100%，即100分。各指标或目标权重及分值比例应该呈现一定差异，避免出现平均主义。对被评估人影响直接的指标权重及分值高。总之，各项绩效指标必须分配权重及分值，且权重及分值的分配应有侧重点。 6、（（7、（（（8、9、 三、试用期人员工作业绩考核操作 1．目标的确立 目标是考核的依据，所以首先要对试用期新员工在其部门领导的主持下制订2-6个月的工作目标。能够量化的目标一定要量化，不能量化的要定性化。确定的工作目标就是《工作绩效考核表》中的“工作任务”指标。 对试用新员工的考核是按照每周为单位开展的，所以要把工作目标分解到每周，根据需要还要分解到每天。 3．考核指标体系 围绕重点考核内容“工作任务”的考核，被考核人在完成工作任务的过程中表现的各种能力、素质，就是其他的考核项目。这是全面评价被考核人的指标体系。考核人可以根据各考核项目的打分依据，凭自己对被考核人日常工作中的表现来给分。 4、每周六由综合办牵头，组织安排相关被考核人和考核人开展工作绩效考核工作。周二汇总各方面考核结果，综合完成考核结论。 5、每周考核工作主要填制和汇总：附表一、附表二（见后附）。 　　年　月　日至　月　日周工作绩效考核表 部　门 姓　名 岗　位 最终得分 项目及考核内容 配分 自评 ☆ ☆☆ ☆☆☆ 工作任务 30% 能保质保量，提前完成任务 30 能保质保量，按时完成任务 25-29