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公务员管理科科长竞职演讲稿（科长竞职演讲） 公务员管理科科长竞职演讲讲稿 精彩导读：今天我竞竞争的是科长职位，职位意意味着责任和义务。由于我我现在从事的是公务员管理理工作，所以假若我是公务务员管理科科长，我的工作作目标是：按照建设高素质质专业化公务员队伍的总要要求和这次机构改革后政府府职能定位是服务，着力在在竞争激励上下功夫…… 光阴似箭，一晃我到了而立立之年与不惑之年之间。回回首我从事干部人事工作十十余年，艰苦的军旅生涯，，是我进入干部人事工作的的第一站，是部队这所大熔熔炉磨炼了意志、锤炼了品品性、培养了作风、提高了了素质、熟悉了干部人事业业务。曾先后两次荣立个人人三等功，次嘉奖，次被评评为优秀共产党员。 由于于业务对口，我很荣幸地转转业到市人事局工作。我十十分珍惜，始终坚持在实践践中成长，在实践中成熟，，在实践中提高，不断地丰丰富和完善自我。在法规科科工作期间，因工作要求必必须了解和掌握全面的人事事工作，这样，我向各位领领导和同志们请教学习的机机会就较多，在各位的言传传身教、耐心帮助和工作压压力下，我很快就进入了角角色，融入到了人事局这个个大集体之中，我的人事政政策业务水平因此也有了加加速的提高。先后撰写了《《谱写人事管理新篇章》、、《盘人头的事业》、《加加大整体性人才资源开发，，迎接知识经济时代的到来来》等理论文章，分别在书书报上刊登。 负责公务员员管理工作以来，在有关领领导的重视和指导下，以及及有关科室的大力支持下，，不墨守成规，勇于创新，，动脑筋，想办法，不等不不靠，主动工作，克服各种种困难，健全制度，规范管管理，建起了市直机关公务务员数据库，下发了个公务务员管理文件，受到了省厅厅的肯定和好评，并在全省省公务员管理工作会议上交交流了做法。这次机构改革革，我又有幸参与了一系列列政策文件的拟定全过程，，这是对我人事政策法规的的运用能力的一次全面锻炼炼和提高，特别是公务员数数据库快捷测算分析人员年年龄、学历、任职时间、工工作年限，为领导科学决策策提供了准确可靠的依据。。 生长与变化是一切生命命的法则，昨日的答案不适适用于今日的问题--正如如今天的方法不能解决明天天的需求一样。 为实现这一工作目标，我的的主要工作思路是，就是创创新两个办法，强化三个机机制，完善两个监督，凝聚聚三方面力量。 一、创新新两个办法。就是创新公务务员管理办法，着力在公务务员管理规范化、科学化、、制度化上有新的突破。也也就是在现有的公务员管理理基础上，采用先进的管理理手段，建起公务员微机管管理系统和档案管理系统，，使我市公务员进、管、出出三个环节的管理更加有序序、科学规范。 二、强化化三个机制。就是强化公务务员竞争激励机制、新陈代代谢机制和廉政约束机制，，着力在公务员能上能下、、能进能出方面有新的进展展。一是在抓好考录、考核核、奖惩等制度的基础上，，大力推行竞争上岗，使竞竞争上岗成为公务员职务晋晋升的主要形式；二是在抓抓好执行辞职辞退等制度外外，积极推行末位警示制、、末位淘汰制，积极探索部部分职位的聘用制；三是在在抓好公务员义务与权利、、惩戒、轮岗、回避、申诉诉控告等制度的同时，重点点抓好公务员队伍纪律行为为规范的实施，从政治立场场、勤政廉政、职业道德和和依法行政等方面规范公务务员的行为，树立我市公务务员的新形象。 三、完善善两个监督。就是完善公务务员管理内外监督，着力在在民主监督方面取得新的起起色。一是扩大公务员管理理的公开性、透明性，做到到制度公开、程序与条件公公开、结果公开，把管理工工作置于广大公务员和社会会各界的公开监督之下，提提高公务员管理的民主程度度和公正性。二是建立执法法检查制度，定期不定期地地对各行政机关公务员制度度运行情况进行监督检查，，发现问题，及时督促改进进，坚决维护公务员法规的的严肃性。 四、凝聚三方方面力量。就是凝聚与领导导、与相关科室、与同事的的力量，着力在最佳工作效效能上有新的提高。一是在在工作思路上要与领导搞好好应接，发挥助手作用。做做到组织上服从而不盲从，，奉命而不唯命，善上而不不唯上；工作上主动而不盲盲动，当助手而不甩手，融融合而不迎合；思想上尊重重领导，帮助领导排忧解难难。二是在整体联动上要与与相关科室搞好对接，树立立整体分合观念。做到科室室职责上分，思想上合；制制度上分，关系上合；工作作上分，目标上合，互相替替补，平等相处，全局一盘盘棋，达到整体联动的效果果。三是在实际工作中要与与同事搞好连接，营造良好好氛围。做到率先垂范，严严于律己，处事公道，诚恳恳待人，多一份理解，多一一份谅解，多一份宽容，多多一份信任；尊重同事，关关心同事，设身处地为同事事着想，努力创造宽松、和和谐、愉快的工作环境。 各位领导、各位评委、各各位同仁，我深知，人事部部门科长职位担子的厚重，，特别是公务员管理科科长长职位，责任更大，要