公司总结表彰大会领导讲话.doc

公司总结表彰大会领导讲话 各位领导、同事： 律回春晖渐、万象始更新。。我们告别了成绩斐然的，，迎来了充满希望的。今天天，在这个美好的日子，我我们电器全体员工欢聚在一一起，我们一起高兴，一起起庆祝走过了昨天！踏着新新年的钟声，共同迎来了新新的开始！今天是一个平安安、祥和、充满激情的一天天，首先我向您们的到来表表示热烈的欢迎！同时向付付出的辛勤耕耘和无私奉献献的全体同事致以深深的谢谢意！并通过你们，向一直直大力支持我们工作的家人人、亲属致以最诚挚的问候候和最美好的祝愿！在这里里我给大家拜个早年，祝大大家身体健康，万事如意，，合家幸福！ ，又是不平平凡的一年。，是我们电器器人脚踏实地、不断进取的的一年！也是承前启后的一一年！宁波电器历经了经营营风波却依然昂首挺立，但但是我们也应该清醒地看到到，随着市场的变化和发展展，我们行业的竞争将更趋趋激烈，消费者对我们企业业和产品的要求也会更高。。在董事长、王总的正确领领导下，人齐心协力，共同同前进。 公司通过强化管管理、科技创新、优化生产产工序、市场多项经营、亏亏损整治、人才引进、文化化建设等方面的齐抓共管，，公司现保持着健康、稳定定、强劲的发展势头。特别别是部门之间、同事之间的的共同合作，把我们的管理理制度逐渐引入正常轨道。。具体从以下方面进行总结结： 1、，公司在认真贯贯彻全面打造“制度化、人人性化、标准化“的发展思思路上，人事行政通过多种种途径稳中求进，不断完善善了各项日常管理制度，制制定了公司管理月总结和月月工作管理计划制度，健全全了作息考勤统计制度。公公司取得了iso190001质量体系、环境140001和社会责任180001的体系证书。建立了公公司完整的程序文件和管理理手册。成功接受了“gee“、“家得宝“、“迪士士尼“多次多家的厂方和第第三方审查。 ,到到年底实现年总产量做到多多万件。确保产品的质量，，全年终期一次查验合格率率在%。在安全生产方面下下降了10%。 2、在企企业文化上，建立了文化窗窗口公告宣拦，建立了企业业文化宣广告标语牌，建立立了员工文化娱乐活动中心心、建立了蓝球场和蓝球队队，使得企业文化的活动进进一步活跃与推进。此外，，公司本着“人人参与管理理“的精神，听取广大员工工的意见和建议，建立了员员工“建议箱“。比如在食食堂晚上管理、环境管理、、停车放置管理上都是比较较好的改进。 3、公司对对于各生产车间做大量的形形象整理和设施进行了完善善和改进，重抓了设备操作作标准安全使用、车间污气气排放的改善。 1）注塑塑车间通过注塑车间的搬动动，完善了车间的整体形象象，提升注塑生产能力，改改变往年依赖外发加工的方方式，强化了“自己计划自自己把握“的做法，目前，，已经有80%的产品自己己在按照计划完成，月生产产能力已经达到320万以以上，管理上也在进一步提提升，初步完善了料房和模模具的细节管理。同时，公公司制定了注塑自动模具的的改进计划，日常工作中做做到模具的整改计划记录，，全面推行自动化。 2））装配车间调整了车间内部部的整体区域位置，规范了了区域的使用和管理，大大大的提升了车间的整洁和管管理，明确了区域管理责任任，塑造了一个“现代化、、标准化“有相当月生产能能力达到200万pcs的的物料暂放、生产装配车间间。 3）插件车间规范的的搬动，插件生产线的重新新加置，以标准半自动的插插件生产车间配套投入，提提升插件车间的生产能力和和管理素质。 4）插头车车间在原来的基础上，重点点的规范了区域的管理摆放放，不断的推行了“自动化化“的项目。在加强车间的的日常管理得到了进一步提提升。 5）物控是重点整整改部门之一，改变了仓库库管理的责任分工，建立了了成品区、塑件区、包装区区、五金区等综合区域，特特别是化学品区域进行大量量的整理改变，效果明显。。仓库的管理目前看上去有有了很大的改变，首先仓库库的摆放是标准有序，标识识清楚可见、清洁卫生，多多次受到客人审查的好评。。 5、生产系统管理中，，通过erp的系统管理，，提供了生产沟通信息平台台。在日常生产计划管理上上提前做好生产计划，提前前落实产前工作，优化生产产流程，加强产前、产中控控制，确保了工作的责任落落实。 1）生产上基本制制定了公司整体月生产计和和周生产计划制，制定了日日常报表统计制。 2）管管理上制定了车间早会制，，制定了周生产例会议制、、制定了周品质例会议制，，制定了异常专题例会议制制，强化了日常信息的沟通通与规范，强化了日常管理理责任落实，对于生产的问问题做到了及时的跟进与处处理。 9月开始始几个月相比，订单生产交交期明显缩短。月生产能量量高达125万pcs以上上，对于生产中存在的异常常问题，能够及时、灵活的的处理、反馈。对于部分产产品的工装夹具进行了改进进，通过改变工艺，提升了了组装效率，保证了产品质质量；对于来料问题、工程程问题，