公司技术质检部工作总结.doc

公司技术质检部工作总结 已成为过去，过过去的一年，是不寻常的一一年，也记载着我们过去的的一点一滴。在迎接新任务务、新挑战之时，现总结过过去一年技术 质检部的工工作如下： ，在公司“以以加工为主，坚持自主品牌牌的战略思想”的引导下，，以及watsons、百百佳、迪斯尼、tj等加加工品牌的牵引，为公司的的经营运作走上了快车道。。作为承担公司技术开发和和质量控制的职能部门，我我们全体成员仍然保持原有有的团队精神，努力在平凡凡的岗位上做好自己的工作作，各项工作都以公司的质质量方针为指导中心，并且且坚持贯彻iso质量管理理体系，一年来,部门各项项工作有条不稳的进行,主主要有以下方面的工作： 1、技术开发方面：在公公司副总、刘总工程师的带带领下，在技术和质检有人人员的配合下，圆满的完成成了各品牌新产品投放市场场前的试验工作，全 400余批次，质检部门门也能对试验的小样及时地地进行各项指标的检验，做做到日事日毕，以求能使生生产更顺利地进行 技术人员不辞辞劳苦，一丝不苟,在受到到种种因素影响的情况下,,战胜困难，产品试验的难难关一一被克服。 2、新新产品的送样以及检验：为为使产品的质量更加得到保保证，须把新产品送往上级级质检部门进行检验，累计计往市检验所和卫生防疫站站送样 67批次，并对送送检结果和自检结果进行对对比、分析，从而更好的发发现产品中存在的问题，对对产品进行改进，优化了产产品质量。 3、加强了部部门各工作岗位的管理和培培训工作：部门今年在人员员趋势于稳定的时候，适当当加强思想沟通工作，使人人员的工作态度向工作的转转变， 都掌握多种技能，做到一专专多能，弥补了工作量大时时人力不足的缺陷，保证了了部门工作的正常运转。 4、在生产流程的控制方面面：严格控制原材料、半成成品、成品的检验，注重过过程体系的监控。生产能够够正确衔接往往需要各部门门间的紧密与合作 ,加强强与生产部、供销部等部门门的沟通工作，排除信息不不符现象，产品控制过程质质做好质量检验记录，实现现生产过程中产品的可追溯溯性，以顾客 以及全面的过程管管理和全员参与的方式，不不仅在生产过程、而且向前前后两侧延伸，包括对产品品的设计、生产、储存过程程的监控，来提高产品的 质量；加强生产场所的现现场监督，对生产场所的监监督主要是对现场的卫生环环境的管理，环境的好坏对对产品质量的影响甚大，为为此，加强作业场 所卫生生的管理，每周对生产车间间的空气进行抽检，及时了了解各车间的空气环境，减减少对产品质量的影响。 技术质检部今年的目标是：：顾客满意度85%以上，，在用检测仪器合格率为1100%，且检测仪器均在在合格有效期内。技术质检检部在今年的质量体系运 ,能严格按照相关体体系文件做好各项工作,对对产品生产过程我们严格按按相关文件做到严格把关,,对出现的不合格项及时通通知生产部,分析原因, 预防措施施，而且这些措施均得到了了有效的实施。因此确保了了今年生产中的产品质量稳稳定,客户反映良好。产品品质量安全作为一项长抓不不懈的工作 作为为为生产服务、为产品服务务的技术部门，为适应快速速发展和全球化竞争的时代代,以及不断变化的外部环环境，我们必须及时更新日日益增加的、更 速度发生，作为为技术质检部门，队伍的持持续的个体发展的需求应该该得到企业的充分认识，创创建学习型队伍已成为我部部门的战略决策；为适应激激 烈的竞争环境，需要建建立一种全新的、现代化的的核心。在进行流程再造和和技术创新的时候，需要通通过提高产品质量、提高顾顾客满意度，这些也 成为为我部门明年的计划和相关关培训的目标。 展望新的的一年，我们将不断地提高高自己，做好生产和质量的的指导工作，开展质量意识识教育以及培训工作，继续续制定和完善质量管理文件件，按照 制定的部门目标标，脚踏实地的完成各项任任务；及时学习更新，以使使应用的管理方法更加科学学化、合理化。并坚持以iiso为目标的质量管理方方法和 团队精神。为了目标的实现现，我们已经做好了迎接新新挑战的准备。 最后，在在春节来临之际，祝大家身身体健康，合家幸福！ quality. The formation of excellent moral education curriculum system and management system, the construction of school. The society, family moral education network, to achieve full member education, environment education, education service people, educating people. Traditional mora