公司特种设备安全标准化述职报告.doc

公司特种设备安全标准化述职报告 以安全标准化评价活动为契契机 全面推进特种设备管管理 ——集团有限公司特特种设备安全标准化述职报报告 金岭集团创建于19992年，是一家以基础化化工、热电联产为主导产业业的国家大型企业，现拥有有总资产40亿元，员工33000余名。多年来，公公司立足化工领域，实施科科技兴业，优化产品结构，，拉长产业链条，发展循环环经济，实现了企业的持续续快速健康发展，现已形成成年产甲烷氯化物25万吨吨、烧碱23万吨、有机硅硅12万吨、环氧丙烷100万吨、苯胺6万吨、氯丙丙烯2万吨的生产规模，热热电装机容量10万kw,,是中国化工500强、中中国石油和化工综合效益百百强、行业纳税百强、全国国工业重点行业效益十佳企企业之一。荣获国家级高新新技术企业、中国优秀企业业、全国行aaa特级级信誉企业、山东省质量管管理先进企业、东营市突出出贡献企业等多项荣誉称号号。 ,公司始终坚持“以人为为本、安全第一”的管理原原则，严抓特种设备管理，，督查整改设备缺陷，有力力地保障了特种设备的正常常运转和各项生产经营活动动安全稳定长周期运行，确确保了生产安全无事故。 下面就我我公司准备情况作简要汇报报如下： 一、组建管理机机构，落实管理人员 近年年来，在省、市、县各级领领导的关心关怀和全体干部部员工的共同努力下，我公公司在生产经营和规模膨胀胀方面都取得比较好的成绩绩。随着公司规模的日益扩扩大和产品链条的不断拉长长，各车间生产装置的安全全运行对整个集团公司生产产连续性的影响也日渐突出出，进而对各装置生产设备备——尤其是特种设备———的运行性能和备用状态提提出了更高的要求。为此，，公司领导对设备管理相当当重视。针对这次特种设备备标准化管理评比活动，我我们按照相关各相关部门的的工作细则进一步明确了职职责范围，确立了分管领导导和专/兼职工作人员，对对重要岗位的管理人员实现现竟聘上岗，按照专业特长长 二、落实特特种设备管理制度，加强责责任追究 俗话说：“无规规矩不成方圆”。在新的特特种设备安全标准化管理形形势下，落实管理制度，表表彰先进典型，加强责任追追究，才是鼓舞士气、提高高工作效率的有效途径。我我公司严格按照特种设备安安全监察条例和国家法律法法规的有关条款要求，制订订了特种设备安全管理制度度汇编、岗位职责、特殊岗岗位操作规程等具有指导性性的管理文件和技术文件。。另外，上到公司高管，下下至一线职工，每个岗位还还都制定了自己的工作细则则，细则明确了每个岗位的的工作范围、工作程序、工工作标准和工作奖罚。同时时我们还对每一台设备都按按照统一的格式制作了设备备标示牌，标牌不仅标明了了设备名称、位号、生产厂厂家和投运日期，同时还明明确了设备管理责任人，使使每一台设备都有自己固定定的主人。全体干部员工严严格按照工作细则规定的条条款和设备管理责任制开展展工作，本着“不越位，不不错位，要到位”的三“位位”工作原则，横向到边，，竖向到底，谁出问题谁负负责。同时还强化了责任追追究制度，职工出现问题，，直管领导负两倍以上的连连带责任。这样层层关联，，不仅使各设备责任人的工工作责任心得到了大幅度的的提升，同时更加强了领导导严管职工，职工监督领导导的相互监督机制，有效地地减少了设备事故的发生。。 三、特种设备办证及时时，人员持证率100% 公司的每台特种设备在投入入使用前或使用后的30日日内，我们都严格按照国家家有关法律法规相关条款的的规定，准备好特种设备原原始出厂竣工资料，并填写写特种设备登记卡，向市、、县质量技术监督局申请办办理使用登记，及时领取了了《特种设备使用登记证》》，符合特种设备管理要求求的，都要严格按程序办理理使用登记、注册。到目前前为止，我公司没有发生一一次特种设备漏报、瞒报事事件。 /外外部培训计划，编制当年度度特种设备操作人员的培训训计划，报领导批准后实施施；同时，在各级有关领导导部门的大力支持和积极配配合下，我们还根据从事特特种设备操作100%的的高度。 依照有有关法律法规的规定，特种种设备使用部门应当对在用用特种设备的安全附件、安安全保护装置、测量调控装装置及有关附属仪器仪表进进行定期校验、检修并作好好记录。 每年初，我们都都按照上述要求并根据公司司在用或拟用特种设备的实实际运行情况，认真编制特特种设备年度定检计划，并并在安全检验合格有效期届届满前1个月内向特种设备备检验检测机构提出定期检检验要求，然后认真组织检检验，使全公司的特种设备备定期检验率始终保持在1110%，没有一台超期或或漏检。对于检验不合格的的特种设备，我们立即从生生产系统中切除，停止继续续使用，然后根据检验中发发现的设备缺陷，委托具有有相应资质的安装维保单位位进行维修，消除设备缺陷陷并复检合格后进行重新启启用。 今年以来，我公公司针对各车间的生产性质质和特种设备的性能要