公司管理部上半年工作总结.doc

公司管理部上半年工作总结 公司管理部上半年工工作总结 文章导读：加强强督导，逐步提升绩效管理理体系运行质量。一是一如如继往开展部门绩效规划的的辅导，每月对提交的部门门绩效合约进行审核，发现现问题及时反馈、辅导，尤尤其注重绩效目标的描述，，…… 一、上半年主要工工作开展情况 创新管理工工作 1、不断完善管理与与评估制度。创新与改善是是企业求生存谋发展的永恒恒主题。今年我们更加注重重创新与改善的有机融合，，一是将《管理创新活动实实施办法》和一年一度的《《群众性性质量管理活动方方案》优化整合，重新修订订成《创新与改善活动管理理办法》，进一步明确了创创新与改善活动的分类和范范围、工作程序与激励办法法。二是将创新与改善活动动纳入了部门年度绩效考核核，同时每半年组织一次改改善成果评比，不断激发员员工创新与改善热情，有效效保障组织目标的实现。 2、强化创新与改善工作作运行机制。一是加强培训训，为切实提高各级人员对对创新管理的认识及成果选选题、成果材料撰写水平，，6月10日聘请了专业老老师来厂现场培训并实行一一对一的指导。二是认真组组织管理创新课题及改善项项目的申报工作，截止6月月底，全厂共申报管理创新新课题18个，经审核筛选选向公司申报了6个课题；；经审核立项改善项目8个个。三是注重过程跟踪辅导导，对审核通过的申报项目目要求各部门提交实施方案案，按照实施方案职能部门门进行跟踪辅导，目前各个个课题和改善项目都在实施施之中。 1、进一步完善绩效考核指指标及其评价体系。一是根根据公司对我厂的考核要求求以及厂长工作报告，组织织对厂部年度目标和主要工工作、重点工作进行分解，，制订了《XX年绩效考核核实施细则》和《部门年度度绩效合约》，明确了各项项指标考核评价方法，建立立了部门关键绩效指标及其其考核评价体系。二是指导导各部门按照绩效管理理论论和方法，对部门目标任务务进行分解，制订内部员工工考核方案，组织了员工绩绩效考核的实施，并根据一一季度员工考评情况，督导导各部门进一步修订完善员员工考核方案。 2、加强强督导，逐步提升绩效管理理体系运行质量。一是一如如继往开展部门绩效规划的的辅导，每月对提交的部门门绩效合约进行审核，发现现问题及时反馈、辅导，尤尤其注重绩效目标的描述，，以提高各部门工作计划的的可行性和充分性，为部门门绩效目标有效达成提供支支持。二是强化执行力的考考核，一方面将年度重点工工作按实施进度纳入月度合合约，另一方面对各种会议议部署及领导和职能部门布布置的阶段性和临时性工作作，由职能部门以纪要、专专项工作计划等形式明确工工作任务、目标要求和责任任部门，作为补充合约，按按每项5%的权重纳入责任任部门当月绩效考核。三是是每月组织召开绩效考 对标管理工作 1、完善对标指标体系。一一是对标指标以国家局发布布的创建优秀卷烟工厂指标标体系为内容，分为效率指指标、质量指标、成本费用用指标、实物消耗指标、节节能减排指标等5项一级指指标，细分为全员实物劳动动生产率、卷包设备有效作作业率、卷烟产品质量监督督检测市场抽检合格率、卷卷烟焦油量加权平均值、单单箱制造费用、单箱管理费费用、单箱烟叶消耗、单箱箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合合能耗、化学需氧量等100项二级指标。二是紧紧围围绕厂部工作思路和年度工工作重点，认真分析、查找找制度和流程上的缺陷，寻寻找管理上的短板，针对管管理中的薄弱环节，找准工工作突破口，结合管理创新新课20万箱以下的的18家卷烟工厂中的最优优水平为标杆，设立对标目目标值。力争通过不断追标标、达标、创标，提高管理理质量和效率，推进我厂对对标工作上水平。 2、完完善对标考核评估制度。为为切实把对标工作落到实处处，一是进一步修订完善了了《对标管理考核细则》，，该考核细则更加注重对标标过程的管理以及有效措施施、方法和经验的固化，同同时以年度考核达标分为基基准，对超过达标分的部门门予以奖励，低于达标分的的予以处罚。二是为不断追追标、达标、创标，提高管管理质量和效率，营造全员员参与对标工作良好局面，，继续对tnpm管理、生生产效益两个专项对标项目目组织实施内部对标活动，，按季度制定内部标杆评价价办法及奖励措施。 3、、完善对标工作运行机制。。一是明确要求各部门指定定部门对标管理责任人，负负责部门对标管理工作的组组织落实和与厂对标管理办办公室及相关部门的工作联联络与协调。二是指导各部部门将对标工具运用到管理理创新课题的实施当中。三三是按照“月度协调、季度度分析、半年总结”的要求求，加强了对各部门对标工工作的沟通协调和检查督导导，及时总结，定期通报。。四是运用pdca循环法法，及时针对指标波动大或或管理短板制订改进计划，，确保对标工作扎实有效推推进。 /流程建设 /流程的督查、评审工作作，重点从“制度是否完善善、流程是否顺畅、操作是是否规范、执行是否到位、、