公司组织管理工作细则规定.doc

公司组织管理工作细则规定 第一章总则 第一一条本制度依据有限公司章章程的相关条款制定，其目目的旨在建立健全公司组织织机构，以确保公司的正常常运作，提高办事效率，促促进公司的成熟与发展。 第二章机构设置 第二条条本公司实行董事会领导下下的总经理负责制。公司下下设六部一室：生产部、营营销部、采购部、质量管理理部、产品开发部、财务部部及办公室。 第三条公司司的组织结构形式为直线——职能制：生产部、营销部部、质管部、采购部、产品品开发部以直线型管理为主主；财务部及办公室以职能能型管理为主。 第三章职职位设置 第四条本公司的的人员编制依公司的业务和和发展需要设置职位，坚持持精简、效能、满负荷工作作的原则，实行和鼓励一职职数兼。 第五条公司与董董事会之下设总经理1人，，副总经理2人，必要时经经董事长批准可聘请顾问及及特约人员。 第六条公司司所属各部设部门经理一名名，必要时可设副经理。 第七条公司各部以下根据据业务、生产需要配置办事事员若干职位；生产车间根根据工艺划分配置若干班组组长职位；生产操作人员、、设备修人员按设备开动规规模及工艺要求配置，并可可根据需要配置若干特勤人人员。公司以下人员配置额额度由部门经理按实际需要要签请总经理核定。 第八八条本公司所有员工一律实实行聘用合同制。总经理由由董事会聘任；部门经理以以上人员由总经理签聘；部部门经理以下管理人员由人人事部门招选，报总经理决决定聘用或由总经理授权部部门聘用；生产工人由人事事部门招用。 第九条总经经理在董事会和董事长的监监督下全权负责本公司全盘盘业务及公司发展事务，向向董事会与董事长负责。 第十条副总经理协助总经理理处理本公司一切事务，按按照总经理的分工和授权范范围履行职责、行使权力，，向总经理负责。总经理公公出或请假时应指定一名副副总代行其职务。 第十一一条各部门经理在总经理或或分管副总的领导下，负责责处理本部门业务，并考核核属员的勤惰能劣，呈报其其升迁奖惩意见。部门经理理向总经理及分管副总负责责。 第十二条各业务主办办、车间班组长等在部门经经理的领导下工作，向部门门经理负责。 第十三条顾顾问及特约人员依其专门知知识、技术、向公司提供治治理、发展意见，接受董事事长、总经理和各部门的业业务咨询，协助总经理处理理专门业务或特别业务。 第四章总经理 第十四条条总经理在董事会和董事长长的监督下全权负责本公司司全盘业务和发展事务，为为本公司内部的执行首长。。 第十五条总经理的职责责规定： 1.执行国家的的法规法令和董事会的决议议决定； 2.主持制定公公司的经营方针、发展规划划、经营目标及实施措施；； 3.指挥、督导全体员员工按期保质完成生产、销销售任务和年度经营目标；； 4.主持行政全面工作作，及时决策和处理生产经经营中的重大问题和紧急事事件； 5.协调各部门关关系，仲裁和防止部门间冲冲突； 6.决定公司组织织机构和人员编制，负责各各项规章制度的建立、发布布、实施、修订与废止； 7.按财务管理规定负责责审批公司费用开支，坚持持“一支笔”审批原则； 8.重视职工教育，提高高职工素质，关心职工福利利； 9.定期向董事会报报告工作，及时向下属传达达董事会议决事项，并认真真贯彻执行； 10.完成成董事长交办的其他工作。。 第十六条总经理的职权权规定： 1.对公司的生生产经营、产品开发、技术术更新、市场开发有决策指指挥权； 2.在规定的范范围内对公司的人、财、物物力等资源有调度权:对紧紧急重大问题有临机处置权权，并于事后及时向董事会会报告； 3.对副总经理理人选有提名报审权，对中中层管理人员有任免权，对对员工有奖惩权； 4.有有权签发公司内部各种文件件和工作报告，有权代表公公司对外签订经济合同或协协议； 5.有权调整公司司组织机构，建立、健全、、修改完善各项规章制度、、制定具体政策。 第十七七条总经理的责任规定： 1.向董事长负责，对违背背董事会决议和董事长决定定造成的后果负责； 2..对公司资产负保全增值责责任，对因决策失误、渎职职失职导致公司资产损失负负责； 3.对因管理无方方、工作不力造成管理失控控、纪律松弛、效益下滑、、完不成经营目标或严重亏亏损负责； 4.对发生重重大的质量、设备、人身安安全及交通、消防事故负责责； 5．对未认真调研论论证盲目进行项目开发或未未经评审草率签署经济、技技术合同造成公司重大经济济损失负责。 第五章办公公室 第十八条办公室负责责本公司行政管理、人事管管理、总务管理及公共关系系等事项。 第十九条办公公室的行政管理职责是： 1.负责对各部门执行总总经理决定的督促、检查和和催办； 2.收集、分析析公司生产经营情况，及时时向总经理请示汇报；协助助总经理协调部门关系； 3.负责公司文秘工作和文文书档案管理工作；做好公公司印信管理、文书起草、、审核及