公司经营中心工作总结.doc

公司经营中心工作总结 二〇〇七年，工程经营中心心各项工作开展顺利、发展展平稳，相继克服了公司搬搬迁、人员调动等不利因素素的影响，实现了平稳过渡渡。工作环境得到了根本改改善，办公设备得到了全面面更新，经营实力进一步提提升，为下一步的投标工作作奠定了坚实的物质基础和和良好的人才保障。 一、、二〇〇七年的工作业绩 1、顺利完成了公司的各各项编标业务 圆满完成各各项投标、资格预审文件编编制 经营工作的系统性很很强，从项目前期的跟踪、、资格预审文件的编制，到到标书的编制、递交，直至至中标上场，每个环节都紧紧密联系、有机结合，需要要付出大量的劳动，它既具具有严格的时限性，又具有有强烈的不确定性，任务超超负荷、工作情况失衡的情情况时有发生。 在本年度度，经营中心在各级领导的的大力支持下，在各兄弟部部门的积极协助配合下，经经过全体人员苦心奋战，相相继完成了35个项目、554个标段投标项目和455个项目、65个标段的资资格预审文件编制任务。在在整个投标过程期间，经营营人员经常不分昼夜、加班班加点，不计个人得失，舍舍小家为大家，顺利完成了了集团公司和公司本级安排排的编标任务，为实现每个个投标文件顺利递交，为公公司的经营工作出应有的贡贡献。 实现了良好的经营营业绩 在本年度，共有 11 个项目中标，累计计实现承揽额 万元。具体体情况如下： 一是从行业业划分的角度分析，铁路项项目中标4项，计 万元，，占承揽任务总额的% ；；路外项目中标7项，计万万元 ，占承揽任务总额的的 %；公路项目中标2项项，计 万元，占承揽任务务总额的 %；地方铁路44项，计 万元，占承揽任任务总额的 %；市政项目目中标 项，计 万元，占占承揽任务总额的 %。 二是从中标规模分析， 亿亿元以上项目 项，计 万万元，占承揽任务总额的 %；1亿元以上项目 项项，计 万元，占承揽任务务总额的%；1亿元以下项项目 项，计 亿元，占承承揽任务总额的%； 三是是承揽主体的角度分析，自自揽7项，计 万元，占承承揽任务总额的 %；集团团公司调配 项，计 亿元元，占承揽任务总额的 %%；， 本年度的中标项目目在降造幅度和收益上，基基本杜绝了先天亏损的情况况发生，保证了公司经营成成果稳定发展。 2、积累累了丰富的重大项目投标组组织经验 本年度的投标项项目分布很不均衡，年初年年末投标项目少，中期投标标项目过于集中，呈现两头头小中间大的情形，曾一度度有近二十个项目同时编制制的情况出现，并且编标场场所分散，人员分散在广州州、太原、西安等地，给经经营工作的组织协调造成了了很大困难。经营中心人员员在中心领导的带领下，克克服了重重困难，科学安排排、精心组织，确保了每个个标书文件顺利递交，为同同时编制大量标书文件的组组织安排积累了经验。在本本年度中，曾数次进行了大大型铁路项目和公路项目的的投标活动，整个工作中需需要把项目部抽调人员、公公司相关部门、集团公司相相关部门及其他公司人员有有机组织在一起，涉及的范范围广，对工作要求标准高高，尤其是正在编制的京沪沪铁路这项举世瞩目的工程程，更极大地锻炼了经营人人员的组织协调和业务能力力。 3、增加了新血液，，经营工作平稳过渡 本年年度经营人员的工作调动相相对频繁，其中有商务部两两人、施组部两人、中心副副主任一名先后因工作需要要被安排到其他岗位，暂时时造成了经营工作衔接紧张张。为补充新生血液，增强强经营力量，并适应公司在在国际标方面的人才需求和和未来海外市场的发展，经经营中心从公司项目部精心心选拔了三名优秀的技术干干部到清华进行了英语和商商务方面培训。三名学员在在学业完成后，中心根据各各自特长及工作需要，分别别补充到了相应的部室，迅迅速投入到一线工作。在工工作中，老同志充分发挥传传、帮、带的作用，毫无保保留地帮助新同志，使他们们迅速适应当前工作，成为为公司经营战线的一名尖兵兵，确保了经营工作的平稳稳过渡。 4、基础资料逐逐步规范 基础资料是企业业的一笔无形财富，具有一一定的继承性和发展性，经经营工作的发展和完善在一一定程度上也体现在基础资资料的积累上。完善的基础础资料能够确保在投标过程程中发现问题有前瞻性，处处理问题有参照性，解决问问题有针对性。本年度经营营中心一直着力加强基础资资料的建设工作：商务部主主要是加强资料库的建设，，不断对人员、业绩、资信信资料进行了补充、更新，，确保在投标过程中使用；；在具体办理各项外部事务务上，办事流程更加合理，，使出现的问题能迅速得到到处理。报价部人员在提升升个人业务水平的同时，不不断对报价清单、开标记录录及时归档整理，初步掌握握了不同区域、不同类别工工程项目的准确报价。施组组部在对常规施工工艺进行行归类总结的基础上，加强强了客运专线、高速铁路、、轻轨方面施工的积累，确确保日常编标使用。 二、、二〇〇七年度的工作分析析 二〇〇七年