公司绩效考核工作小结范例.doc

公司绩效考核工作小结范例 绩效考核是人力资资源部的核心工作内容，也也是公司的200年的主要要工作内容之一，为了更好好的使绩效管理系统在公司司范围内逐步扩大实施，55－7月份人力资源部在三三个职能部门进行绩效考核核试运行工作，下面就将本本次试行情况总结如下： 本次在职能部强力推行行的绩效考核系统包括：部部门kpi指标考核、岗位位工作目标考核、员工工作作能力评估、员工工作态度度评价四个方面的内容，通通过最后的数据收集与分析析，客观地讲该系统在职能能部运行是有效的、可行的的，初步达到了绩效量化管管理的目标，下面就将四个个方面内容的收集情况说明明如下： l，部门kpii指标考核：部门的绩效考考核本身的难度系数较高，，再加上本次kpi指标的的设计还不是十分到位，所所以本次只收集到部分数据据，这些数据只能从侧面反反映部门的部分工作，暂时时还不能全面反映一个部门门的绩效，所以本次部门kkpi的收集情况给下一步步的工作提供了宝贵的实践践经验。下一步的考核工作作重点之一是继续改善与优优化部门kpi的考核。 2，岗位工作目标考核：：各个部门在公司总目标分分解的基础上将部门目标进进行分解，变成员工的个人人岗位工作目标，在每个月月初部门经理帮助员工制订订员工的个人工作目标，月月底就该员工的工作目标的的达成情况进行考核，从三三个月的ip考核试行情况况来说，各职能部都通过此此项考核有效的推动了员工工个人工作目标的达成，有有效的传递了部门工作压力力，提高了工作效率，同时时带动了公司工作目标与计计划管理，所这部分考核是是基本有效的。 3，员工工工作能力评估：职能部经经理的cp考核是通过多维维度多角度进行的；职能部部员工的考核也是多维度的的，并采用的是上司直接考考核的方式，从最后的数据据的收集结果反映，职能部部cp考核较为客观的反映映了员工的能力水平，这一一部分的考核是有效的。 4，员工工作态度评价：员员工的工作态度是员工日常常的工作表现和行为。这种种行为和表现在我们公司主主要体现在员工对工作的投投入程度上，这部分的考核核数据主要来自于员工加班班时间，所以这部分考核众众数据的来源上可以非常准准确的反映一个员工作态度度即他对工作的投入程度。。at考核也是有效的。 试行中存在的主主要问题： 1、考核本身身设计问题 tp的设设计暂时无法收集tp操作作形式协助各部门制订下一一季度工作目标。 2、沟沟通问题 http:// 3、认识问题根据以往考核核试行经验，部分员工在认认识上还不是十分到位，他他们认为本次考核还会象过过去一样只是走一个形式，，所以从思想上还不够重视视。另外在考核实施过程中中，认为考核无非就是考倒倒员工，给员工找麻烦，或或者说是走过场，给他们的的工作增添许多不必要的麻麻烦等等，这些负面的认识识误区使员工在操作中会产产生明显的抵触与排斥情绪绪。 4、推动问题考核在在没有形成习惯之前，考核核推动仍然是一个很重要的的问题，考核的推动除了人人力资源部的强力推行之外外，中高层领导的强力推动动是关键问题，本次职能部部考核试行部门较少，推动动问题不是十分明显，但如如果在全公司全面推广的话话，推动问题则是整个考核核体系全面推行成败的关键键。 1.探索与与改善，在实践中不断的优优化考核体系； 2.通过过引导培训，逐步的导入考考核理念，逐步形成考核习习惯；比如：最近的的＜目目标管理＞培训，及针对物物流系统经理层与员工层的的二次引导培训。 3.加加强沟通：人力资源部加强强与试行部门之间的沟通与与引导工作，并通表格或其其它各种方式引导部门经理理与员工之间的考核沟通与与互动。 4.强力推行：：以人力资源部牵头，自上上而下强力推行，其中的关关键是中高领导的推行力度度，所以人力资源部的工作作重点就是：加强绩效考核核系统面向中高层管理者的的推销工作。 5.与绩效效挂钩 三、考核的下一步工工作目标与工作思路工作目目标：建立并全力推行有效效的、切合公司实际的绩效效管理系统，工作思路： l、职能部的考核试行结果果证明该系统是有效，能够够实现公司向目标化管理方方向发展。 2、9月份人人力资源部将着手对该绩效效考评系统进行全面客观地地评价，并提出在物流系统统推行的具体措施。并同时时开始进行前期的培训与引引导工作。10-12月将将实现行政、人力资源、财财务三个部门员工绩效考核核结果与薪酬挂钩，具体操操作人力资源部将拿出暂行行条例。物流部门将逐步实实现绩效与薪酬挂钩。l下下年上年，将已经在公司运运行的较为成熟的考核系统统在全公司进行推广，最终终在公司实现切实可行的、、有效的、支持公司整体战战略的绩效管理系统。 quality. The formation of excellent moral education curriculum system