公司绩效评估工作方案.doc

公司绩效评估工作方案 公司年度绩效评评估方案工作方案 一、目目的 为全面了解、评估员员工工作绩效，高效、顺利利开展年度绩效考评工作，，并切实运用员工年度绩效效评估结果，特制定本方案案。 二、范围 公司全体体员工参与本考评。 三、、原则 1．通过考评，全全面评价员工的工作表现、、工作能力以及工作态度，，使员工了解自己的工作表表现、工作态度以及工作态态度 2．通过考评，使使员工有机会参与公司管理理，就公司发展、管理制度度、业务流程等发表自己的的意见和建议。 3．考评评对象与考评指标体系、考考评形式相匹配，适应不同同类别的员工。 4．以岗岗位职责为主要依据，坚持持定性与定量考评相结合。。 1．人力资资源部： 绩效考评评方案的培训与沟通，确保保参与绩效考评的员工和管管理者明确绩效考评的目标标和意义，掌握绩效考评的的标准和方法； 准备绩效效考评所用的各种表格； 负责组织、协调绩效考评工工作，进行时间进度控制、、答疑等； 撰写绩效考评评的总结报告，就存在的问问题和今后的建议向公司总总经理报告。 2．各部门门经理： 与下属进行沟通，帮帮助下属认识到工作中存在在的有待解决的问题，并与与下属共同制定绩效改进计计划； 针对绩效评价中出出现的问题随时与人力资源源部沟通，向人力资源部提提出建议。 3．所有员工工： 认真进行对对相关同事的评价。 五．．考核目标 获得晋升、调调配岗位的依据，重点在工工作能力及发挥、工作业绩绩考评； 获得确定年度奖奖金的依据，重点在工作业业绩考评； 考核时间：11月22日-27日 年度管理人员绩效考评采采用自我评价、总经理评价价、下级评价、同级代表评评价相结合，按相应比重加加权平均计算综合得分； 年度其他员工绩效考评采采用自我评价、直接上级评评价、间接上级评价，按相相应比重加权平均计算综合合得分； 全体员工年度工工作述职报告、员工服务年年限也作为考评的一部分；； 评估按照管理人员和普普通员工工作性质的不同，，分别制定了不同的考评指指标体系，管理人员共有33类15个指标，普通员工工共有3类14个指标； 本考评方案所列《绩绩效考评项目构成表》及《《各项绩效评价分数所占权权重表》如下： 绩效评价价项目构成表 绩效考评项项目名称 适用范围 使用用的评价工具 备注 自我我评价 所有员工 年度绩绩效评价表 主管级、经理理级员工使用管理人员年度度绩效评价表，其他员工使使用普通员工年度绩效评价价表 直接上司评价 所有有员工 年度绩效评价表 间接上司评价 一般员工工 年度绩效评价表 同级级代表、下级评价 经理级级员工 年度绩效评价表 年度述职报告 全体员工 述职报告 按100分制由由部门负责人和总经理打分分，平均数即为述职报告得得分 全体体员工 人力资源部评价 人力资源部依据员工入职时时间评分：试用期内2分；；试用期后一年以内4分；；一年以上三年以内6分；；三年以上四年以内8分，，四年以上10分。 职位类型 各项绩效评价分数所占权重重 自我评价 直接上司评评价 下级评价与 同级代代表评 述职报告 服务年年限 经理级员工 10 50 20 15 5 其它员工各项绩效评价分数数所占权重表 职位类型 各项绩效评价分数所占权重重 自我评价 直接上司评评价 间接上级评价 述职职报告 服务年限 其他员员工 10 30 40 15 5 七、考评程序序 人力资源部根据工作计计划，发出年度员工绩效考考评活动通知，说明考核目目的、对象、方式以及考评评进度安排； 人力资源部部开展年度绩效考评相关会会议，宣传绩效考评活动的的目的和意义，传授绩效考考评的开展技巧，指导绩效效考评相关工具的应用； 各考评对象通过《绩效评评价表》自我评价，其他有有关的各级管理人员根据相相应权限通过《绩效评价表表》对评估对象进行考评打打分；撰写年度述职报告，，一式两份分别上交部门经经理和总经理打分； 各绩绩效评价表、年度述职报告告汇总集中到人力资源部；； 人力资源部依考评办法法统计出各考评对象的总分分并排名； 人力资源部对对考评对象的得分在各部门门进行公布，其中得分前55为一级，之后10为二级级，再后20为三级 人力资源部将年年度绩效考评结果制表，并并撰写年度绩效考评工作总总结，一并提交总经理； 年度绩效考评结果经理批批准通过，并在公司内公布布； 本办法由人力资源部部编制并解释，经总经理通通过后颁布生效。 八、结结果与运用 1．公司将考考核结果与年终奖挂钩： 5； 10；； 220。 2．年度考核不及及格，该员工岗位工资在年年度考核结束后下调一级。。 绩效考考评流程 相关部门/人 相关说明明 人力资源部 被考核人人 直接上司 间接上司 同级代表或下级 人力资源源部 汇总考核结果 服务务年限 结果运用 评分 填写《