(试论宝发展团队精神的培育第3组修改稿.docVIP

试论宝发展企业团队精神的培育 宝发展第二期经营管理高级研修班 第3组 小组介绍 组 长：庞 锐，负责课题背景、课题概要，小组分工，召集有关沟通会议 副组长：陆 萍，负责课题中“团队、团队精神内涵”部分，协助组长协调课题分析有关事宜 组 员：须晓丰，负责课题中“团队精神在宝发展的作用”部分 孙国林，负责课题中“宝发展团队精神的表现”部分，兼文件资料汇总 索绪玖，负责课题中“高效团队的发展过程”部分 顾 军，负责课题中“宝发展团队精神的现状”部分 孙 巍，负责课题中“培育团队精神的原则”部分 陈铁军，负责课题中“宝发展团队精神打造途径”部分 课题重大里程碑 课题进度计划 摘要 团队精神对于而言具有相当重要的作用，可以说，在一定程度上，它决定了的。分工越来越，。本文从团队以及团队精神的内涵着手，论述了团队精神的作用，培育团队精神的原则，以及团队精神途径，以此来论述和强调企业团队精神的重要性。对于，其业务涉及到多方面，而其人员也来来往往，不停有人离开加入，是什么东西在保证各种业务流程的正常运作是企业管理制度。但实际上，业务流程实际上是大同小异的，而在所有管理规定的后面，都一个东西，那就是企业员工的个人习惯就是企业文化在里面。企业文化造就企业员工的业务态度。贯穿所有的一个共同特色，就是每一家都有一个强有力的“企业文化”。所谓企业文化就是大家共同遵守的价值观念，也就是所有员工都心悦诚服接受的行准则一种“我们公司就是这样的”自豪的想法。企业文化是企业中长期形成的、具有企业个性的信念和行为方式。它的主要内容有企业哲学、价值观念、道德规范、企业精神和行为准则等几个方面。在加强企业文化建设的过程中,关键之一就是要培育企业的团队精神。有了团队精神，整个团队将会体现出很强大的集体竞争力。同样一件事情，有团队精神的团队会比涣散的效率高很多。分工越来越，每个人的工作都是一个组成部分，如果没有团队精神，那么团队内耗就会消耗掉大量的资源。所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。 人们在一起工作，因为某种目标被组织在一起，就形成了团队组织有的团队组织松散效率不高；有的团队紧密团结卓有效率，配合协调一致。有效率的团队组织具有如下作用：（一）团队可以形成合力，产生团队组织大于个体简单相加的力量，可有效地达到目标。（二）团队可以增强解决问题的能力，可提高企业竞争优势。团队组织成员各自优势不同，知识、能力也不同，可以形成取长补短、集思广益，互相启发的整体优势，产生能力得到强化的结果，企业的竞争优势因而也加强。（三）团队可改善员工与企业关系，可培养员工的合作与协作能力。团队可改善员工与企业关系，由原先“支薪型”员企关系变为“共同型”员企关系，员工不再以只干一份工，只出一份力，只拿一份薪水为唯一目的，员工的精神状态由“离散型”转变为“聚集型”，同时培养了员工的合作与协作能力。作为组织灵魂的团队精神，一般是经过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。它反映了团队成员对本团队的特征、地位、形象和风气的理解和认同，也蕴含着对本团队的发展、命运和未来所抱有的理想与希望，折射出一个团队的整体素质和精神风格，成为凝聚团队成员的无形的共同信念和精神力量。具体来说，团队精神主要表现在以下几个方面: 在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。极具团队荣誉感， （二）在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。和谐相处，凝聚力强，追求团队的整体绩效在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力。在许多中，成员来自不同的部门或不同组织，以前从未在一起工作过，要想使这样组发展成为一个高效的团队，需要经过一个过程。这一过程通常分为四个阶段：形成、震荡、规范、执行。（一）形成阶段在这一阶段，成员刚刚开始在一起工作，总体上有积极的愿望，急于开始工作，但对自己的职责及其他成员的角色都不是很了解，他们会有很多的疑问，并不断摸索以确定何种行为能够被接受。在这一阶段，需要团队进行指导和构建工作。应向成员宣传目标，并为他们描绘未来的美好前景及成功所能带来的效益，公布的工作范围、标准，使每个成员对目标有全面深入的了解，建立起共同的愿景明确每个团队成员的角色、主要任务和要求，帮助他们更好地理解所承担的