[工程项目实施管理大纲.docx

工程项目实施管理大纲总则为了使项目实施成功，在项目运作中，要充分运用项目管理原理，运用项目管理理论与多年建设方管理实践经验相结合，制定项目的实施阶段管理大纲，作为管理工作的依据和指南。一、设计单位：创新唯我支点，平庸是个性的天敌，跟风重复别人，就无优势可言。本工程拟采用世界著名设计事务所和国内一流设计事务所进行方案设计，确保本项目高起点，高定位。为了确保方案在施工图中得以准确体现，拟选择本地一流的施工图设计单位作本项目的施工图设计，在设计上真正实现了强强联合，保证施工图的质量。二、监理公司：监理公司是工程建设中，确保工程实现优质高速的强有力保证的坚实一方， 监理公司必须具有相当的技术管理实力和良好的业绩。监理公司的主要职责1、 熟悉图纸，对设计中的技术问题提出修改建议，参加设计交底和图纸会审，参加施工单位施工前、中的技术交底和安全文明施工交底。作好图纸会审和交底记录及纪要。2 、审批施工单位的施工组织设计，为满足合同质量目标、工期目标及开发商成本控制目标向施工单位提出修改意见，并向建设单位报告（和建议）；组织工程的中间验收。3 、主持工程建设的有关协调；主持工程协调（例）会并作好会议纪要，重要协调应事先向建设单位报告。4 、负责对工程使用的材料进行质量审查，对进入现场的材料（包括甲供材料），督促施工单位进行复检；对施工方进入施工现场的材料，检验发现不符合设计、规范及甲方定价要求的应及时通知施工单位严禁使用（损失由施工单位负责）。5 、对于施工单位不符合规范和质量标准及（已获准的）施工组织设计的工序，分部分项工程和不安全作业，有权通知施工单位停止、整改及返工。6、负责组织例行安全检查。7 、检查监督工程施工进度，对于没有完成工程进度计划的施工单位要协助分析原因，并帮助共同制定弥补方案以及一定权限的处罚措施（需开发商批准）。8 、审核施工单位每月的完成工程量和工作量表。对完成的工程的产值进行实测，判断是否属实；对完成的工程进行质量评定，判断是否合格。9 、编审施工图预算，编审工程结算。是否编制，根据情况定10、认真填写监理施工日志。每个监理工程师和监理员都应该认真记录监理施工日志，内容由监理公司按监理工作性质确定，由总监和监理公司进行定期和不定期的抽读。建设单位（主要责任人为各专业工程师）可以在认为适当的时候抽读监理日志，并进行点评，监理日志应进入监理工程资料向建设方移交。三、施工单位：为了实现公司的品牌战略，公司要选定在本地具有良好业绩的施工单位及该单位的项目经理作为本工程实施队伍和责任人人选，使本工程创优良工程从组织上得到保证。1、 施工单位项目管理班子施工单位项目管理班子由项目经理、项目技术负责人、安装工程项目负责人、专业施工员、专职质检员、专职内业资料员、专职机械管理员、专职测量人员、专职试验人员及专职安全员等（十大员）组成，所有人员由施工单位在投标时提供名单表，这些人员经建设单位考察合格后，必须专职在现场，不得随意调动或兼管其他工地，如有发现，将受重罚。项目管理班子是施工合同的实施者，应认真履行施工合同的权利和义务，实现合同的目标。2、 施工单位应认真编制好施工组织设计和分项工程施工方案。施工组织设计由项目技术负责人编制，项目经理和所在单位总工程师审核批准，并报建设方和监理公司批准，必须具有实际指导施工的意义；分项工程施工方案由专业施工员编制，项目技术负责人即项目经理审核，分项工程施工方案在每项工程开工前应向班组工人进行施工方案交底（技术交底），交底时监理单位应参加，并作指导；涉及费用增加的施工方案须报监理公司和建设方批准。3 、工程质量控制——严把工序关、材料关及举证关3.1 施工单位应建立完善的质量管理和质量保证体系，包括项目经理、技术负责人、专职质检员、施工员和工人班组，制定质量管理规划和质量控制计划，并组织实施。3.2 施工单位应作好施工和隐蔽验收前的预检、自检、互检和交接检,充分发挥专职质检员和工人班组的质量意识.3.3 经施工单位自检合格后，正式书面通知监理单位进行检查或隐蔽验收，确认模板、钢筋、预埋件、预埋管道及预留孔洞等的尺寸、位置、走向、规格及型号已达到设计和规范要求并全部合格后，签认隐蔽验收记录，方可进行下道工序施工。3.4 严格控制工程材料，严禁采购、使用不合格材料和假冒材料，对甲方供应的材料按规定作复检，并及时收集甲供材料的相关资料，自己采购的材料应有合格证明，对甲方认质认价的材料，施工单位必须采购甲方指定的质量标准的材料，如不按甲方指定的质量标准采购，一经发现，坚决重处重罚。3.5 加强总分包的配合，总分包单位应办理好中间交接验收，中间交接不合格的，分包单位可以拒绝接受，由总分包单位整改后，经交接验收合格后，分包单位才能进入施工，交接验收时监理单位主持并作好记录和协调。3.6 工程竣工资料中应包