(试论成本管理在企业管理中的地位、作用及策略.docVIP

试论成本管理在企业管理中的地位、作用及策略 摘要：成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，它对于促进企业增产节支、加强经济核算，提高企业整体管理水平具有重大意义。随着改革的不断深入，市场经济条件下，成本管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。我国企业要提高自身的活力和竞争力，就必须加强成本管理，但产生的问题随之而来。针对这些问题及其产生的原因，我国企业应积极采取相应的策略，从而达到企业经济利益、社会效益的最大化。 关键词：成本管理，成本意识，成本控制，策略 Cost management in business management in the status, role and strategy Abstract: cost management as an important component of the enterprise, its enterprise yield savings, strengthen economic accounting, improving management level of enterprises as a whole is of great significance. With the constant deepening of reform, under the condition of market economy and cost management in enterprise management play an increasingly important role. Chinese enterprises to raise their vitality and competitiveness, we must strengthen the cost management, but the resulting problems ensued. In response to these problems and the causes of, Chinas enterprises should actively adopt corresponding policies, so as to achieve the economic benefits to the enterprise, maximize social benefits. Keywords: cost management， cost-conscious， cost control，strategy 目 录 1引言 1 2成本管理的概述 1 3成本管理在企业管理中的地位和作用 2 3.1降低成本 2 3.2通过企业成本管理增加的利润 2 3.3配合企业取得竞争优势 3 4 我国成本管理存在的缺陷 3 4.1我国企业及相关人员的成本意识淡化，成本管理观念落后 3 4.2 当前众多企业的成本管理范畴狭窄 3 4.3 很多企业成本信息不能满足企业管理的需要 4 4.4 我国企业成本控制不力 4 5 加强成本管理的策略 4 5.1强化成本意识 5 5.2 将成本控制范围扩大到整个企业 5 5.3 企业要将时间作为企业成本控制的一个重要因素 6 5.4 努力实现从成本节约到成本避免 6 6 结论 6 参考文献： 7 致谢 8 1引言 企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。在企业间尔虞我诈、勾心斗角的今天，成本管理早已经成为企业提升利润的不二法门。只有不断地、科学的降低成本消耗，才能在如今信息高度公开的时代，继续提升利润空间。所以企业成本管理的地位至关重要。 2成本管理的概述 成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，在施工企业成本管理中，公司财务部门关心的是企业财务成本的准确性、合法性、而公司经营者和项目经理最关心的却是项目成本的合理性、有效性。如果在实践中将企业财务成本和项目成本混为一谈，就会不可避免的出现成本核算周期长、手续繁琐、数据繁杂、成本报表不及时等现象，最终形成的成本数据，不但对项目管理、成本控制没有指导意义，同时还会拖累公司财务部门初步核算的时效性。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，