[广播电视大学期末复习016310903项目小条.docxVIP

项目的定义与特性是什么项目的定义是：项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独立特性的、一次性的工作。项目的特性：（1）目的性。它是指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。（2）独特性。它是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务相比具有一定的独特之处。（3）一次性。它也被称为时限性，是指每一个项目都有自己明确的起点和终点，都是有始有终。（4）制约性。它是指每个项目都在一定程度上受客观条件和资源的制约。（5）其他特性。项目除了上述特性以外还有其他一些特性，这包括：项目的创新性和风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。项目管理的定义是什么项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的计划、组织、领导和控制各种管理活动。项目管理与日常运营管理的不同之处是什么（1）管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。（2）管理的方法不同。因为项目管理是面向任务和过程的，而日常运营管理是面向部门和程序化工作的，项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法，而日常运营中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。（3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，是相对比较短暂的，而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业希望能够永续经营,期望自己的企业能够通过科学的管理一只能够经营下去。项目管理过程循环中所包括的五种具体管理过程是什么（1）起始过程（首要性的管理过程）（2）计划过程（3）组织过程（4）控制过程（5）结束过程（输入、活动、工具方法和输出）项目管理过程的特点（1）不同专业领域项目其管理过程不同；（2）不同项目管理过程的复杂程度有差别，简单与庞大项目不同；（3）不同项目管理过程顺序可以有所差别，有些项目，团队组织建设要提前，然后根据团队素质和资源才确定计划等；（4）不同项目资源约束条件不同，有的是工期进度约束，有的是预算约束，那么项目决策时就要计划出工期和预算，而不是在计划过程中才做；（5）集成管理程度差别；（6）管理过程简化差别；（7）项目变更会使项目管理过程也随之变动项目生命周期的定义项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期。理解项目全生命周期项目的全生命周期是包括整个项目的建造、使用，以及最终清理的全过程。项目的全生命周期一般可划分成项目的建造价段、运营阶段和清理阶段。项目的建造、运营和清理价段还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个项目的全生命周期。项目主要的相关利益主体都有哪些（1）项目的业主或项目发起人。项目的业主是项目的投资人和所有者，是一个项目的最终决策者。（2）项目的客户或用户。项目的客户或用户是使用项目成果的个人或组织。（3）项目经理。项目经理是负责管理整个项目的人。他/她既是一个项目的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是项目重大决策的执行者。（4）项目实施组织或项目团队。它是指完成一个项目主要工作的企业或组织。（5）项目的其他相关利益主体。项目实施的环境中人，如贷款银行、政府主管部门、供应商，项目所涉及的市民、社区、公共社团等方面的相关利益主体或相关利益者。团队精神的内涵（定义）与内容是什么项目团队的团队精神是一个团队的思想支柱，是一个团队所有的精神的总和。它包括下述几个方面：（1）高度的相互信任。团队精神的一个重要体现是团队成员之间的高度信任。（2）强烈的相互依赖。团队精神的另一个体现是成员之间强烈的相互依赖。（3）统一的共同目标。团队精神最根本的体现是全体团队成员具有统一的共同目标。（4）全面的互助合作。团队精神还有一个重要的体现是全体成员的互助合作。（5）关系平等与积极参与。团队精神还表现在团队成员的关系平等和积极参与上。（6）自我激励和自我约束。团队精神更进一步体现在全体团队成员的自我激励与自我约束上。影响团队绩效的主要因素都有哪些团队精神是影响团队绩效的首要因素。其它影响团队绩效的因素具体有：（1）项目经理领导不力（2）项目团队的目标不明（3）项目团队成员的职责不清（4）项目团队缺乏沟通（5）项目团队激励不足（6）规章不全和约束无力项目型、直线职能型、矩阵型组织结构的定义及特点是什么（1）直线职能型组织是一种典型的层次型结构，它主要适用于日常运营性企业的组织结构。如现有的加工制造企业多数是采用这种组织结构。这种组织中的雇员基本上是按照专业化分工