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怎样才能做好一个优秀的仓库主管,它主要的职责有哪些?主要职责如下：?仓储管理?仓库管理员职责?仓库的组织结构?仓库管理员的任职资格?如何建立仓库管理指标体系?如何制定仓容定额?如何进行储存物品的定期检查?仓库规划?1、如何进行仓库平面布置?2、如何计算仓库面积?3、如何确定仓库参数?库存管理?安全存量?最低存量?有效存量?最佳订购点?ABC管理法?小件不必要的库存?如何进行零库存?如何使用JIT存料管理方式?不良症状及其改善?入库运作?如何做好物料入库准备?如何进行物料入库验收?如何进行实物验收?如何处理商品验收中发现的问题?如何办理入库手续?仓库保管? 如何进行理货?如何划分料区?如何设计保管空间?如何进行物料编码?如何进行货位编码?如何进行盘点作业?半成品收发与退货?1、半成品的入库控制?2、半成品的出库控制?3、半成品的退货补料控制?成品收发与退货?1、成品的入库控制?2、成品的出库控制?3、如何处理成品出库中的问题?呆废料管理?1、呆料的处理与排除?2、废料的处理与报警?盘点与现场5S?1、盘点方法与盘点制?2、一目了然的现场?3、看板管理?仓库的电脑化管理?1、仓库电脑化管理的应用?2、电脑化仓库管理的基本结构?3、仓库电脑化管理的操作?如何做个优秀主管-96个条件?一、基本精神?1.凡事合理化为目标?2.敬业乐业的精神?3.有品质观念与数字观念?4.善于时间管理,有时间观念?5.追根究底,卓越精神,好还要更好?6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则?7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向?8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远?9.为人所不能为、不愿为，而做得好?10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么?11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇?12.积极主动的态度?13.忠诚度与责任感?14.做人、做事有原则有重点?15.就业要有作为，职务不分贵贱?16.永远怀着一颗感恩的心?二、关于工作方面?17.认清目标，实施目标管理?18.做好自主管理、检查?19.工作标准化、管理制度化?20.职务工时分析，人员合理化?21.有创新与突破?22.有主见与果断力?23.尽量吸收工作新知识新方法?24.尽量使用作业电脑化?25.全心投入，尽心尽力工作?26.做好P-D-C-A管理循环工作?27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作?28.做好5S整理整顿管理?29.工具齐备，保养妥善?30.公正合理的工作分配?31.随时检查工作绩效?32.重视数据，善于统计分析?33.注重安全与必威体育官网网址?34.尽可能尊重部下的建议?35.研究如何改进工作?36.必须具备工作上所需的知识?37.周密计划?38.审慎检讨、采取改善行动?三、关于上司方面?39.尽力更正上司得当误解?40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白?41.对公司及上司有信心?42.贯彻上司的命令?43.不烦扰上司?44.凡亲身解决的问题，应向上司报告?45.有备无患，随时掌握状况?46.不在背后批评公司与上司?47.对本单位工作负全责不作任何解释?48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨?49.定期报告工作经过及结果?四、关于同事方面?50.互相合作协助?51.不侵犯他单位之职务?52.成功有效的会议主持?53.良好的人际关系与沟通?54.互相交换知识见解?55.与他单位取得密切联系与协调?56.均衡适当的组织能力?57.对同事诚心与热心?58.了解同时的工作职务?59.必要时可以代理处理其职务?60.接受同事的批评建议?五、关于部属方面?61.激励部属工作的责任?62.培养团体协力精神与士气?63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话?64.维持纪律?65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决?66.公平对待部属?67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐?68.命令与指示应恳切、明了?69.让部属了解工作方针及目的?70.奖励并实施部属之提案改善?71培养各人的长处，运用他的短处?72.尽避免处罚、责骂?73.教育训练部署?74.培养职务代理人?75.有关部属的事尽量告诉部属?76明确指示各人的职务?77.选才、育才、用才、留才?78.关心部属、了解部属?79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作?六、本身应如何自处?80.摒弃优越感与虚荣心?81.建立并维护良好形象?82.运用幽默感，能言善道?83.不断学习，充实自己?84.成功而不自满?85.监督者须负全部责任?86.不说下属的坏话?87.不可阴谋行事，投机取巧?88.经常保持情感的平静?89.清楚自卑感?90.勿做轻诺与轻浮?91.自我健康管理，精力旺盛?92.择善固执但不执着，平常心?93.处处做模范，以身作则?94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它?95.保