(关于提高领导执行力问题的思考.docVIP

关于提高领导执行力问题的思考 执行力是目前政府、企业都十分关注的问题，虽关注重点有所不同，但执行力作为生存之本、发展之基、活力之源的重要性却是有目共睹的。就提高领导执行力的相关问题，在此做以下探讨。 一、什么是执行力 执行力到底是什么？我认为按照工作效率由低到高，可分为三个层次：第一个层次是做好自己所负责的事的过程，简单讲就是能够听话照做；第二个层次是按照预定的计划完成自己的任务的过程，简单讲就是做事章法；第三个层次是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现。第一层次对组织来说是最基本的一种执行，只有尊重规范和流程，才能让组织的基本行为协调一致，才能保证基本的效率。从这个角度看，很多流程的破坏者恰恰是领导者，也就是说很多领导者缺乏最基本的执行。第一个层次的效率是比较低的，这就需要第二个层次的执行。第二个层次和第一个层次看起来好像是一回事，其实不然。对第一个层次来说，要做的事情是片段的、非连贯的，但对第二个层次来说是连续的、整体的，是将自己的工作放在整个规划中进行系统思考、系统运作的过程。有了第二个层次的执行，组织的运转就有了相对较高的效率，但仍然不够，这就需要第三个层次的执行：创新规划并落实执行。组织的进步在于创新，而且不仅仅要有想法，还要有实现想法的能力，这就是第三个层次的执行。这三个层次的执行是逐步支撑的，第一个层次是第二个层次的保障，第二个层次是第三个层次的保障，只有到了第三个层次的执行，组织的效率才能够真正提升。很多领导常常抱怨规划没有获得预期的结果，其根本问题并非规划得不好，而是在于执行的保障体系不好，也就是大部分工作的执行力总是处于第一或第二个层面，难以跃迁到第三个层面。 二、研究“中国式”执行力 记得著名诗人流沙河曾写过一首思乡的诗叫《就是那一只蟋蟀》，其中最后两句是：“中国人有中国人的心态中国人有中国人的耳朵后来的延安整风运动 —4—