项目成本管理办法试题.doc

签发人： 隧二京02标 [2010]1号 责任成本控制管理办法 为了切实加强对工程项目施工的现场管理和成本管理，认真落实成本责任，实现责、权、利三者的有机结合和成本目标，争创项目最佳效益，根据《中铁隧道集团二处有限公司工程项目管理实施办法》及相关管理文件要求，制定本项目的责任成本管理办法。 一、项目月责任成本核算的目的及目标 1、通过进行责任成本月核算，能真实的体现项目的管理水平，量化项目管理指标。 2、真实的反映项目管理现状及存在的主要问题，给项目责任成本实施层提供改进方法，及时解决项目管理中存在的主要问题，不断提高项目管理水平。 3、找出成本节超的原因，肯定成绩，总结经验，以便在今后的工程施工、生产过程中针对薄弱环节提出改进措施，增强成本控制能力，达到提高效益之目的。 4、给公司经营工作提供成本数据，对投标决策有着重要的指导意义。 5、同时给公司领导提供决策依据，为企业的发展积累基础资料。 6、进行项目月责任成本核算分析，有利于公司对项目管理的可控和监督。 7、使各项可控成本支出始终处于可控状态； 8、有利于成本管理系统的实施。成本管理作为项目管理的重要部分，要求项目管理的各个部门除要对自身的业务知识非常熟悉外，还要对相关部门的业务知识也要有一定的了解和认识，有利于提高管理者水平。 二、项目部责任成本管理实施小组 组 长：林鹏远 副组长：韩跃德、王枫、朱朋金、贾江红、胡世凡 成 员：黄巍、顾学建、刘瑞、孙明川、樊玲莉、易斌、丁磊、付燕妮。 三、责任成本管理实施小组职责 （1）负责贯彻责任成本管理办法的落实执行。 （2）组织各职能部门制定计量验收、考核、评价的标准。 （3）协调各责任主体的责、权、利，督促各职能部门履行职责，推行可控成本承包和开展核算。 （4）定期收集月责任成本核算资料，召开月责任成本分析会议，落实责任成本的执行情况。找出责任成本盈亏原因和制定改进措施。 （5）按时向公司责任成本管理领导小组报送月责任成本核算资料（报表及文字说明）。 （6）负责对责任主体奖罚的认定和执行。 三、项目部责任成本管理实施小组及项目各部门职责 1、实施小组组长职责 （1）负责本办法的全面贯彻落实。 （2）定期召开月责任成本核算分析会议。 （3）针对月责任成本核算分析存在问题制定并落实整改措施。 2、副组长职责 （1）具体主抓月责任成本核算分析工作。 （2）主抓责任成本的分解工作。 （3）在开展月责任成本核算分析工作中协调各部门或责任人之间的工作衔接。 3、经营成本部门 （1）分解中标工程量清单及项目责任成本，编制可控成本单价。 （2）根据施工技术部门提供的当月完工数量、计算分项分部责任成本人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、临时设施费和现场经费的收入。 （3）负责各项经济合同、协议的商订及文本草拟工作。 （4）负责提供月责任成本核算收入方面的分析资料。 （5）及时办理设计变更和调价索赔原始记录的签证，负责工程的调价和索赔工作。 4、工程技术部门 （1）制定切实可行的施工方案并不断优化，以最少的投入获取最优的产出。尽量减小施工方案及方法引起成本的亏损。 （2）在总工程师指导下，负责落实根据工程情况确定的施工组织措施，确保施工计划的完成。 （3）执行施工定额，加强施工技术管理，合理组织施工，从技术上负责工、料、机械使用等耗费的降低。 （4）负责及时、规范按承包（分包）合同规定办理已完工程的验工计价数量的确认和工程竣工的末次验工计价数量的确认。 （5）负责提供未完工程的盘点资料，确保收入完整准确。 （6）建立工程业务核算和统计核算的原始记录台帐，负责提供有关月责任成本其他直接费用的分析资料。 （7）负责分析与施工方案相关责任成本节超的原因。 5、机械部门职责 （1）制定切实可行机械设备配置方案并不断优化，以最少的投入获取最优的产出。尽量减小设备配置方案引起的成本亏损。 （2）按施工任务，机械定额合理配备机械设备，执行设备利用定额和能源消耗定额，提高机械设备完好率、利用率和使用效果，减少修理费支出。 （3）指导班组、个人执行单机单车核算。 （4）负责提供有关月责任成本机械使用费的分析资料。 （5）负责分析与设备配置方案相关责任成本节超的原因。 6、材料管理部门 （1）制定材料采购方案，降低采购单价。 （2）熟悉承包（分包）合同中有关材料种类、消耗定额、责任单价，按工程计划和实际进度进行采购和供应，尽量减少采购成本和储备成本，减少资金占用。 （3）建立健全材料管理制度，加强计量检验、收发、领用、管理和清查盘点工作，做好材料的修旧利废、节约代用、回收利用工作，确保帐帐、帐实（物）相符。 （4）做好材料消耗记录，按工程（使用）对象和生产班组建立消耗记录、核算节超，负责指导班组的材料消耗核算。 （5）建立材料进货台帐，及时做好材料差价